要很明确，再好的方案如果得不到公司上下一致通过与关键人物的支持，是无法推行下去的。推行不下去或者推行走样导致的失败，其结果要么提案者在公司夹着尾巴做人，要么就黯然离职，这在官場和商场数见不鲜。

再要明确，再好的方案没有实施验证之前，也只不过是个设想，老板始终都是看结果看效益的。就算是你走好了99分步，关键的一步走错了或者不到位，也会满盘皆输。精于做事而拙于人事，是一些有才华的人的通病，在得到老板的认同或欣赏后，心态不能保持平常，自己在语气里会显露出傲气而不自自知，因此上司和同级也会本能的对你产生戒备。自知者明，提案人必须要抱着平常心，戒骄戒躁。

知人者智，提案人必须对老板对你的方案的认同与支持程度上作出判断。老板每天日理万机，在没有一些具体数据支持的情况下，很难在短期内对你的提案去作出深入的理解并加以判断，就算是老板对方案总体上认同，但由于一个项目的上马会牵扯到方方面面，老板通常都不会很快明确表态。就算是支持也会停留在口头上而在行动上没有给予有力的支持。如果你提出的方案是对现有执行方案的否定或改善，一定会触及一些既得利益者的利益或情面，也会无形中增加公司的运营成本，有较大的风险。中国古话说，不在其位，不谋其政，名不正则言不顺，如果老板只是口头上支持却没有实质的支持，比如给你相应的权利，并在公司上下宣布你的地位，多半是老板没有完全认同，对方案没有信心或缺乏诚意。

作为提案者必须获得老板的强有力的支持，如果老板信心不足，就要设法晓之以理，动之以情，让他吃透，下决心推行新方案。否则，老板没有信心或犹豫不决，就算是勉强执行，到时出了问题陷入被动的肯定是自己，不如见好就收。

如果老板对方案有信心，也给了你相应的权利，那么他们通常也希望你像那个把信送给加西亚的人，过程出现怎么的难题他就不管了，那么，推行过程则是一个方法和技巧问题。推行过程是一个比较复杂的问题，很难三言两语说清楚，只能说一些原则性的东西。

对于这个问题，小约瑟夫.L.巴达拉克（美国）著的《沉静领导》对这个问题有较为有效的解决之道。书中举例讲述一位刚刚上任的CEO丽贝卡.澳尔森如何处理一些棘手的人际问题，并推行一系列的改革，最终令医院面貌大大改观。书中介绍了五个原则：第一、面对问题我们首先表现出的是责任心和勇气，勇敢的面对挑战；第二、快动脑缓动手，细心观察，深思熟虑；第三，投石问路，审时度势，循序渐进；第四、必要的灵活性与妥协，给自己留有回旋的余地；第五、成熟的价值观，两害相权取其轻。

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