人力培训十步走之五人力资源培训

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛

免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例

您的位置：globrand（全球品牌网） > 企业管理 > 人力资源 > 内容

人力培训十步走之五人力资源培训

2006-4-9 　全球品牌网　茶恩位

人力培训十步走之五人力资源培训
一、培训的意义
培训是一种我们希望能融入每个管理者大脑思维的东西。任何人力资源开发都没有不重视培训的。它的意义在于企业需要付出一定的成本，但将会取得未来巨大的收益。这也是很多企业在员工培训方面不惜投入的根本原因。
二、培训的内容
培训是指那些有助于实现组织目标而进行的提高员工个人知识、技能和能力的过程。培训的类型有内部培训和外部培训。
内部培训就是在工作岗位提供培训，通常是技术方面的培训；另一种方式是非正式的，主要是通过内部员工之间的相互影响和反馈进行。比如午餐时的交流。有调查表明，员工的70％的能力是通过非正式的交流沟通取得的。
外部培训是指内部资源不足的情况下，聘请外面的培训组织为自己作培训可能更合算。外部培训已成为一种趋势，主要原因是它能为组织提供专业精细的知识。一个组织只要设定好一个目标，培训机构就能为你设计出适合的方案和内容。认证培训也是外部培训。
三、适应：新员工的培训
适应是有计划地将新员工引导到他们的新岗位、合作伙伴和组织中。适应性培训的目的是提高生产率、减少跳槽、了解组织、增进对新员工的接受度。
四、培训的方法

图6企业培训系统模型
岗位培训：管理者对员工所作的应该做什么的培训；模拟：建立一种与工作环境相似的培训环境的培训方法；合作培训：以实习或学徒的方式获取工作能力；行为体验模拟：员工通过扮演不同的角色达到学习的目的；课堂和会议培训：以讲座讨论的形式达到培训的目的。
五、培训的评估
第一，培训标准。
不再对培训进行评估，而是使用对不同企业进行比较的培训基准衡量。
第二，评估层次。

图7培训评估的层次
第三，评估设计。
事后衡量：培训后确定受训者是否以管理者的希望工作着。
事前/事后衡量：人们在测试和具体工作中往往表现出不一致。
控制小组的事前/事前事后衡量：将另一不受培训的小组与之比较，以衡量培训的效果。这种设计有很多困难，也可能导致衡量结果的扭曲。

茶恩位，北京中车时代汽车技术研究院第一策划人，主持并参与编写了《中国汽车经理人》《中国汽车经纪人》《汽车顾客投诉》《旧机动车管理》《汽车物流管理》《汽车营销策划》《汽车4S店经理》《汽车营销公关》等。
如有需要联系者，可随时拨打电话：010－81431852。
本栏目所有文章均为作者原创，花费了本人极大心力，如需转载、摘录或用作它途，请与本人取得联系，否则，将追究一切法律责任。
联系电话：010－81431852
联系email：chaew@sohu.com

查看茶恩位的所有文章 进入营销论坛与作者交流


	相关文章 [关键字：人力培训]


	最新热点更多

·牛根生：我们宁可轰轰烈烈地死掉！！！ ( 牛根生 2008-9-18 185评)

·不要因不法分子罪恶封杀三鹿 ( 品牌中国王永 2008-9-13 152评)

·中国乳业三聚氰胺含量排行榜！！！ ( 2008-9-17 36评)

·三鹿能否成功度过危机？ ( 艾学蛟 2008-9-15 55评)

·“结石门”事件为什么会发生 ( 杨松霖 2008-9-21 24评)

·三鹿奶粉：如何走出危机迷雾？ ( 王生升 2008-9-14 5评)

·伊利蒙牛受三鹿牵连毒奶粉事件背后隐情堪 ( 刘达霖 2008-9-17 31评)

·9.11奶粉事件后，大可放心购买三鹿？ ( 唐海飞 2008-9-16 63评)

·放了三鹿，放了“民族品牌”！ ( 王亮 2008-9-17 167评)

·伊利，你为何干不过蒙牛？ ( 张飞刀 2008-9-18 48评)


	最新推荐更多

牛根生：我们宁可轰轰
三鹿能否成功度过危机
叫停可口可乐收购汇源
丸美，不妨学习陈冠希


	相关评论

globrand，the brands promotion!

globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载

本站由西部数码提供虚拟主机主机租用