首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

读《鄂尔多斯羊绒集团置换身份改民营》有感

2006-4-12   全球品牌网    石器

大而强国企改制有必要吗?有可能吗?在我们深入思考这个问题的时候,新华网内蒙古频道3月28日关于《鄂尔多斯羊绒集团置换身份改民营》的报道送来了新的启示。

鄂尔多斯羊绒(集团)有限责任公司现有总资产51亿元、净资产34亿元,不能说不大;在全球的市场占有率为30%,不能说不强。这么大而强的国有企业改制有什么必要呢?新华网内蒙古频道简要报道说,他们是“为了积极应对中国加入WTO后日益激烈的国内外市场竞争”。这是有说服力的。企业应对市场竞争当然是动力和活力越大越好,应对国际竞争更需要动力和活力,而国有企业缺乏的正是动力和活力。大型国有企业也需要动力和活力,因为在世界上有的是企业比我们大;竞争力强的国有企业也需要动力和活力,因为现在竞争力强并不等于今后竞争力强。总之,为了巩固、提高我国民族企业的国际竞争力,有必要切实解决国有企业动力和活力不足的问题。

鄂尔多斯羊绒(集团)有限责任公司成功改制,也回答了大型国有企业改制可能性的问题。许多国有企业虽然净资产额很大,但减去银行贷款就没有那么大了。说是不大,在大型国有企业这笔金额数量也不少。大型国有企业能否顺利改制,关键是解决职工对国有股权的购买力问题。该集团公司拿出一部分自有资产置换职工身份,这就为解决职工购买国有股权能力问题铺平了道路。总的来讲,用部分国有资产置换职工身份是合理的,这种做法与国有资产流失并不存在必然联系。国有资产流失产生于置换量过大,而不是置换做法本身。由于每个国有企业的情况不同,所以对置换量难以作出统一的规定,只能根据实事求是的原则加以计算。科学合理地计算出这个置换量是有难度的,但这个困难不能成为不再改制的根据。

江泽民总书记最近在谈到做好入世后应对工作时提出,“我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司”,“加入世贸组织,要求我们各级政府管理经济的方式和办法有一个大的改进”,“总之,要通过深化改革,进一步消除影响生产力发展的体制性障碍。这样才能有力地推动我国的经济发展,而且这也是我们应对加入世贸组织后各种挑战的一个根本途径”。我认为,鄂尔多斯市政府推动鄂尔多斯羊绒(集团)有限责任公司改制,是作好入世后应对工作的重大举措。这项举措,不但将有力促进我国羊绒产业的国际竞争力,而且将对广大国有企业深化改革带来很大影响。

查看 石器 的所有文章 进入营销论坛与作者交流

 相关文章 [关键字:民营]

·民企莫学刘关张 殷高峰 2007-12-04)
·中小民营企业——在关门前且听我一言 夏志标 秦笛恩 2007-11-29)
·宁波民营经济的“晋阶之道” 冯洪江 2007-11-26)
·中小型民营企业‘人财浪费‘系列现象剖析 林可山 2007-09-26)
·为什么民营企业属螃蟹,一红就死? 查钢 2007-09-25)
·民营企业集团运营策略 曾水良 2007-09-10)
·当民营品牌时代来临 梁荣志 2007-09-03)
·民营企业集团运营策略(一) 曾水良 2007-08-29)
·中国民营企业转型之痛案例(一) 曾水良 2007-08-08)
·民营企业资本经营的误区 曾水良 2007-06-22)

 热点文章 更多

·汇源朱新礼需要什么? 雷永军 2008-9-4 6评)
·可口可乐收购汇源:不要总拿民族说事 毛小民 2008-9-5 8评)
·从“贴牌”到“品牌”的战略:中国经济强盛 杨松霖 2008-8-26 15评)
·康师傅再陷央视“点名”危机 路胜贞 蒲松林 2008-9-4 10评)
·以“民族高帽”质疑企业决策是一种幼稚 马文瑞 2008-9-5 3评)
·易取传媒真的很容易取 陈龙 2008-7-30 12评)
·康师傅步入秦池后尘 路胜贞 蒲松林 2008-8-15 83评)
·刘翔退出,明智背后不明智的决策 邓轩儒 2008-8-19 18评)
·悍马之死,我最成功的品牌预言 邹文武 2008-8-26 14评)
·向媒婆学习营销技巧 叶茂中 2008-9-1 4评)

 最新推荐 更多

 相关评论

 
|
| |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand,the brands promotion!
globrand(全球品牌网)--创新营销,传播品牌,中文品牌传播专业门户
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载