管理问题贯穿于企业的方方面面、时时刻刻，管理方法的科学与否、管理水平的高低，直接影响着企业的前途与命运。
相比之下，应该说古井是一个管理比较好的企业。我们过去倡导的“从严管理、管理到位、建立有效的委派系统”，是十分科学的管理理念，但是我们的有些管理人员没有真正理解其内涵、没有真正去执行到位，致使我们的管理中依然存在不少问题。问题不少就是在一些小环节上和小细节上，也就是依然存在“乍一看象模象样，细一究问题不少”。这次梳理活动，大家就普遍感觉到我们的管理存在着许多问题。我们的管理还存在哪些问题呢？
综合起来，不外乎这样几种现象：一是管理上还停止在严治加情治的狭隘范围，法治化、市场化的步伐仍不坚定；依然存在古井较低规模时期，低层次、严治加情治的管理方式。二是管理粗放，人为弹性大、主观随意性多。三是工作只讲结果，不讲过程，缺乏量化的目标过程管理。四是上下级之间缺乏有效地沟通，不能有效地调动下属工作的积极性，管理者与被管理者不存在双赢、互动关系。五是管理上缺乏约束力，有些管理人员权大于法，破坏整体大局利益。六是管理过程中，个人意识强、岗位（职业）意识弱，处理问题时不能把个人完全融入岗位，没有岗位就是“市场”的理念。七是表现在日常工作中，不能做到工作就是工作、朋友就是朋友、生活就是生活，感情与工作搅和在一起，以感情代替管理。八是个别管理人员在行使权力时，不是该干啥干啥、而是想干啥干啥，甚至存在着不同程度的腐败行为。九是不能严格依据“按客观规律、按规章制度、按既定程序办事”，岗位做不到“法人化”等。
产生和出现这些现象的根本原因，就是我们的管理不能按法制化、市场化进行，人为的因素大于法治的因素，人情的因素大于市场的因素。
什么是法治化、市场化？简单的说，法治化就是一切按法律、制度和程序办事，市场化就是一切行为按符合市场的规则为标准、按市场经济的游戏规则办事。
只有法治化、市场化，才能克服严治加情治的人为弹性，消除工作中的主观随意性；才能为企业提供一套好的“系统”支持，为公司管理提供较高层次的操作平台；才能真正消除细节中的“魔鬼”（一套捉鬼措施），强化各级管理者的执行力；才能真正把市场机制引入企业内部管理，上下互动双赢，真正实现商人理念；才能强化过程管理，提高管理的层次与水平，从而与WTO、现代市场经济与现代文明社会相接轨。
“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。只有这样才是至刚至柔的管理，才是管理的大道。未来的古井绝不是限制，而是鼓励并推动人才流动。未来古井的发展主要靠的是核心吸引力（即品牌、文化、思想营运）凝聚人心，而不是依靠外部约束力（大家庭、效忠等），这一点必须明确。这一点不明确，我们的现代企业制度就无法建立。
目前的状况，三项制度改革，大力拓展用人渠道，引进职业经理人，主要障碍在于过分渲染的落后的大家庭观念、效忠精神。以后的用人必须法治化、市场化。要具有更大的气魄，网罗全球人才，汇聚全球资源，为我所用，提高自己。
