作风，就是一个人或一个组织，从思想上、工作上和生活上，表现出来的态度、行为。这是词典上的解释，同志们可以查一查。那么，我们古井以及古井人在作风上还存在哪些问题呢？
从这次梳理中，我们清楚的看到，在我们思想、工作和生活上，还存在着这些明显的作风问题：一是作风不实，形式主义、坐而论道仍有一定市场，少数人缺乏敬业爱岗的精神，甚至一些初级主管的人员也缺乏敬业爱岗的精神，认为自己对古井所做的贡献太大了，位子是应该给我的。二是多年国企之弊，计划经济、官本位的影响，造成务虚大于务实、说到做不到、说得多做得少，空谈家、评论家、旁观者仍随时冒出来指手划脚、说三道四、蛊惑人心。三是深层次的机制体制问题，使得干工作、做事的主要标准不是“顾客满意”，而是“上级满意”。我们这次有些同志在写梳理材料时，认为自己写的材料公司领导可能不会看到。他不是在反省自己，而是写给领导看的。四是在我们的思想和行为上，企业与公众、企业内人与人之间，依然缺乏诚信的态度，不能用“诚信”的原则来规范企业和个人的行为。
产生这些问题的原因，既有体制的上问题也有机制上的问题。我们不能改变所处的体制，但我们完全有可能、也应该有勇气来活化我们的机制。把市场机制引入企业内部，改造我们的作风，这是活化机制的唯一出路！
为什么古井要把市场机制引入企业内部？关键就是解决这个问题，推进法治化、市场化进程，改造学风、改造文风、改造作风。目前我们只是刚刚破题，仍然没有做好，未来的工作还十分艰巨，未来的道路还十分漫长。
改变作风的另一个渠道就是实行“价值观管理”，大力塑造和推行敬业、诚信的精神。“价值观管理”是企业形象管理的实质，它意在把一个企业由单纯的经济组织提升为“信念组织”，经营管理企业与员工的一言一行、一举一动，涵盖了企业行为与形象的方方面面。以后优秀员工的标准，不再仅是完成任务而已，更重要的是在遵循企业价值观（敬业、诚信）的基础上完成任务。我们不仅要看结果，更重过程；不仅看能否把事干成，更要干好。首先是好好干，其次才是干得好。
改变我们的作风始终要贯彻好“三个代表”的精神，尤其是我们的各级管理人员，在自己的位置上不仅要为企业作出贡献，而且要对所属的员工作出贡献。你干的企业没有干好，都让员工下岗了，怎么去代表最广大人民的利益。如果不引进先进的管理和先进的技术，怎么去代表先进生产力的方向。如果说不能够产生和固化一种新的价值理念，怎么去代表一种先进文化的前进方向。所以，我们要向职业经理人学习，要把自己塑造成职业经理人。
我们向职业经理人学习什么？学习的精髓与精神实质在于其职业精神，在于其核心价值观――敬业、诚信。老老实实做人，实实在在办事；不务虚名，不贪大求洋，而是注重提高自身核心竞争力，注重“求强”；真诚服务于顾客，善待消费者；难舍能舍，难为能为，从“顾客满意”中体现自身价值；正视现实，尊重规律，重新恢复和确立实事求是的思想路线。要想从根本上改变我们的作风，必须要树立起诚信的理念和价值观。
对内以诚，对外以信。诚信是做人成本最低的生活方式，是管理成本最低的工作方式。我们应该切记：企业是老实人的天下，市场是诚信者的居所。古人云，不诚无物，无信不立。我们要确保企业永久的信誉，让每一天都能产生新的信用。这一点对于我们实现第三次创业，实现产融结合、互动，打造古井金融“奶酪”尤为重要。可以说诚信是金融的灵魂，是古井无形资产的核心力量。我在与有关部门的同志研讨时说，不管古井未来的价值观是几条，第一条就应该是诚信。总结一句话：老老实实做人，实实在在做事，对事业高度负责，一切以事业为重。凡是老老实实做人的，这个企业就会成功；凡是不老老实实做人，而是投机取巧、胡作非为，甚至以权谋私，最终这个企业要搞垮。有些同志走向领导岗位，我与这些同志谈话说：一要认真负责，勤业敬业；二是多想工作，少想自己；三是公平公正。我说，只要做到这三条，我不敢保证企业做得多精彩，但企业肯定会做得比较好。对于每个人来说，能够做到这三条是不容易的，那是要有一定的觉悟和境界的。
