作为企业老板可以从他身上悟到一些如何打造企业精神的模式，同样是八路军团，并且其它团长的文化程度都比李云龙强，但是在打造勇于进攻的企业精神上，李云龙却是佼佼者。同时也说明了一个问题，打造企业文化并不是以个人文化程度来区分企业文化的优劣，因为企业文化的核心层就是精神层，而精神层的东西，只要你有思想并敢于将自己的思想影响他人，你就是企业文化的倡导者，在一个公司还没有形成自己独特文化的时候，你可以打造自己的部门文化，就象李云龙一样，他只是一个独立团团长，但他却有效地打造了一个“勇于进攻”的军队文化，他的成功体现在五个方面。

第一从大会上强烈要求。在部队突围的战前动员会议上，他的一番讲话虽然简短，却充满着热烈的精神鼓动性，大意如下：“我们独立团的每一个同志，必须是死在进攻的冲锋路上，只有这样，你们才没丢独立团的脸。”他的这番话非常具有鼓动性，将突围的思路转变过来，因为突围和进攻是两个不同的概念，而他是打造一种进攻精神，以进攻的心态去突围。他的这番话实实在在地影响着每一个战士和干部，在后来突围过程中，骑兵连连长在子弹打完的情况下，率领十几个战士对付日本鬼子的一个骑兵联队时，从十几个人死到只有他一人的战斗过程中，每次冲锋前他始终喊着一句话：“骑兵连，进攻！”看了这个细节的观众可能一定会被这种勇于进攻的企业精神所折服。

第二从战略思想上十分强调。在旅长命令他撤到徐家裕村防守日本鬼子的进攻时，他又违抗命令改防守为主动进攻，带领一营的部队埋伏在鬼子的必经之道，一举歼灭了鬼子一百多人的精英观摩团，打破了鬼子一举拿下八路军旅总指挥部的阴谋。有一次上级要求他从侧面撤退，他却改为正面进攻，一举击败山本联队。他的进攻思想从战略上也毫无保留的表现了出来，懂得用进攻的思想去思考上级领导的命令，虽然屡次违抗命令，但他都明白军队最终目标是打胜仗，按照打胜仗的思想来衡量上级领导的每一次命令，能在执行命令的过程中机动的分析上级领导指挥中存在不足的地方，如伏击日本鬼子精英观摩团，没有这种主动进攻的思想，是不敢违抗上级领导的命令的。

第三从培训中慢慢融入。士兵在进行拼刺刀训练时，他要求他们用木刺刀真实地训练。赵政委当时反对，认为这样太残酷了，前二天有二个战士就是因为对方误伤而被折断了两根肋骨。而李云龙却说，我宁可要他们在训练中少两根肋骨，也总比在战场上丢了性命强。这其实就是勇于进攻精神的系统化延伸，既然你要打造勇于进攻的精神，你就得有勇于进攻的资本，拥有能进攻敌人的能力，围绕要打造勇于进攻的精神目标，就必须要有种勇于向前，勇于拼搏的奋斗精神，拥有可以拼搏的强劲体魄，否则你拿什么去进攻敌人。

第四从个人形为上充分体现。在打造这种勇于进攻的精神还体现在李云龙自己能以身作则，当一个连长被困以后，他拿过战士的冲锋枪说：“同志们，咱们从来没有落下一个战士，大家再跟我冲回去。”将那种敢于进攻的精神体现了出来，也为战士们树立了一个敢于进攻的模范形象。

第五从奖励制度上系统完善。在选拔会武功的优秀战士中，他自己站出来进行鼓动性讲话，谁能将他撩倒谁就有资格吃肉，通过这种激励机制来激发战士们要有敢于进攻的思想。

李云龙独立团由原先打败仗的团队到后来日本鬼子听之头痛的团队，并能有效从同行业中脱颖而出，成为整个行业中最有实力的企业。原因是精神打造符合当时企业发展需求，符合当时员工的思想素质，打造的企业精神能有效地的从其它团中脱颖而出，是他懂得从多方面入手来打造一种进攻精神。所以说一个企业精神的打造必须要从多方面入手，从会议上强烈要求，从制度上系统完善，从战略上要十分强调，从培训中慢慢融入，从老板行为上要充分体现，真正做到全员皆兵，这样才能打造一个系统的企业精神形象，并且是实际可行的企业精神。 

（作者刘图德，做过教师，策划人，广告人，记者，主任记者，企划总监，广东某大型食品有限公司任总经理助理兼企划部总监。曾先后任职南方某家报社广告部策划总监、记者站主任等岗位。曾经策划的行业涉及到媒体、房地产、食品、服装、五金等几大行业，有着亲身在企业做事的经历，并非高堂深院的理论讲章，而是在企业实践中整理出来的案例。电子邮件：andafeng@21cn.com,victorliu244@hotmail.com）

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