多年的工作实践之体会：企业家，应是企业经营家。

企业是追求有形资产（利润）与（品牌）的综合实体，有众多内容组成的企业经营、管理链，进行循环的从简单再生产（经营）至扩大再生产（经营），以致多元投资、连锁销售、经营的……运作过程。

现代企业的科学经营管理，其内容分：销、供、产、人、财、物、研、保、运、法暨市研、策划、CI、广告、市场、包装……乃至市场启动，市场控制……等五十八个以上的各类工作。

故，企管是将工作协调落实至各部门、人员的量化过程。

而，经营则是抢占市场份额，激烈市场竞争获胜的斗智斗勇的运筹、搏击，更显得重要，难度也更大，其方法的大手笔与细微处，大局观与时机契入、成本、回报与风险等等，均需匠心独用、知识面、创新灵感……的出类拔萃的综合效应。

企管与经营是辨证的有机统一体，缺一不可，企业管理是“做”，经营则是如何做得“更好”。

企业运作经营管理，有其共性，也有个性。

各类大小不等的企业，尤其效益欠佳企业，其经营、管理链，必然存在缺陷与问题。有些，系犯了亟简单、原始的错误，如何加强及克服，却非容易之事。

一.其特点：
1. 市场棋盘斗智：
为抢占市场份额，竞争对手不乏高手与大手笔，奇招叠起，也不乏平庸之举，企业为生存、发展、要以市场搏击，斗智斗勇，在战略、策略、谋略全面定位，图胜逼险；
2. 企业平衡规律：
按行为科学观点，某投资方、或部门、群体、帮派为某种、利益所形成的阻力和干扰；
3. 惰性能力规律：
所形成的习惯痼疾，制约妨碍计划贯彻实施；
4. 挖井理论：
指某项开拓工作的深度与最优化组合，非浅尝辄止；
5. 智力震荡：
在有效组织、协调形成的最佳整体系统方案。
二.随买方市场趋有序化及全球经济影响，企管、经营与决策层须 屏弃原始操作，加大信息渠道，把握商机；原有模式，凡不适应竞争，需更新，提高、充电，向科学化智力型倾斜；
1.提高企业智商及融智、外脑；
2.分析企业工作质量与症结，其质控点与解决方案；
3.业绩考评、分析、预测；
4.切实建立组织监督与保障体系等；
三.企业人员分工与配合：
1. 宗旨：信誉，效率，开拓，科学，创新；
2. 人员要求：人品（素质），能力（含金量），投入（效率），控制（制约）；
3. 目标：互补，团队精神，大局观；
4. .防止：内耗，推诿，扯皮，纠缠琐事，抢功躲祸；
企业员工，各部门的专业（门）人员，中、高级人才，甚至卓识能力的资质人才与智 顾问群体，由此组合有效的企业综合智商，力求企业工作质量，避免失误，减少投资风险。
上述理论，公式、方法等，详见所撰及报刊、全国学术会议、知识产权，敬请理解。

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