齐桓公是春秋战国时五霸中的第一位霸主，而齐国的CEO——管仲，从前却是他的对手公子纠的手下。其时，齐国的许多公子都在争夺君主的宝座。管仲曾一箭射中齐桓公军装的肩带。

最终还是齐桓公凭自己的才能做了君主。他非常希望能找到一位贤臣辅佐自己管理朝政。

臣子鲍叔牙惜才，便向齐桓公推荐好友管仲：“我认为他是很合适的人选，只是不知道您能不能够接纳对手的部下。”

齐桓公略一沉吟：“虽说差一点就死在他手里，但我还是愿意接纳他，因为管仲的确是一个很有才华的人。”

管仲幸运地荣升为齐国的CEO后，得到了董事长齐桓公的充分授权。他不光起用大量有专长的人，还培养出许多有特殊才干的人，有善于作战的、有善于计划的、有善于出使的。每推行一项政策，他都会和身边的人商量，逐渐形成了一个有决策能力的组织。

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【是否可以说，领导者的胸怀与气度，将在很大程度上决定组织的命运？】

创新不仅获取活力，还有权力

管仲采取了许多大胆的变革措施，使得齐国完成了整合营销，并成为经济强国。

1、工商业者是齐国专门的生产者。他们负责产盐、制陶以及生产其他所有能销售的产品。齐国有近1/3的人用于生产商品，这是一种新的形态，与过去以农业为本的理念大不相同。

2、寻找新原料、新生产方式开拓市场，积累资本。雇佣专门从事生产的人，给他们免服兵役的特权，去开发与生产商品。齐国的食盐、盐渍品、纺织品在当时畅销全国。

3、齐国的军队编制也是新方式。以平民为兵而不以贵族为兵，兵源扩大了。而“一户抽一兵”的制度，相当于把齐国的客户都变成了股东。对于伤亡者，国家设有抚恤金制度。

齐国以自己的实力，成功收购或兼并了许多小国，并使得当时的中原、华夏等列国都俯首臣服，终成霸主。可见新型体制带来的不仅是活力，还有权力。

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【创新盈利模式、兼并重组、激励……看来头疼的不光是21世纪的管理者们。】

孤独的胜利者

然而，齐国仅称霸一代便终结了，主要原因是，管仲的改革在当时得罪了很多达官显贵，而管仲死后，又没有适当的人选接替管仲的位子。

管仲原来曾培养过一个接班人隰朋，但不幸早死。齐桓公只好运用那些专才，代替全方位的管仲，但是都不成事。

齐桓公死后，五位公子没有一个被培训为可以继承王位的接班人，却个个想抢夺国君的位子。诸公子争斗，甚至齐桓公的尸体生了蛆，也没人埋。总经理和董事长这两个缺，都没有了合适的接班人，齐国的霸主地位也就垮了。

可见，企业要长久经营，培养接班人多么重要。

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【GE公司的高级主管都有一个重要任务，就是培养自己的接班人。做企业与治理国家何其相似!】

爱才与用才

晏婴出了名的爱才。有一次他在街上看到一个因负债而被绑起来的人——越石父，相谈之下，晏婴发现他是很有才能的人，立刻以自己的马赎了他，招揽在自己身边。但晏婴后来就没有再去拜见越石父。

忽然有一天，越石父表示要和晏婴绝交。越石父说：“你原先不认识我，也不知道我是个什么样的人，可以不重视我。但是现在你知道我是有才能的人，却不听听我有什么想法，所以我要和你绝交。”晏婴立刻请越石父上坐，仔细倾听他对国家政事的见解。

所以尊重人才，就应该把人才用在合适的地方。

今天，许多企业在招募人才时，经常打出非本科、非研究生不要。但实际上有多少人力资源被浪费了？

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【门永远开着或永远关着，门就失去了它的意义。人才也一样，不用，永远也不知道其价值。】

沟通的技巧

晏婴很善于沟通，经常以巧言谏齐侯。一般而言，宰相要劝君主改正错误，是需要技巧的。晏婴就常常会借机表达自己的意见。

齐侯因为晏婴很穷，特地替他造了一栋房子，可是晏婴只搬去住了3天，就又搬回了原居。齐侯很疑惑，追问晏婴原因。晏婴回答说他以前很穷苦，很注意市价，住在靠近市场的老家有助于了解现在的市价。

齐侯便问晏婴现在市价如何，晏婴答道：“现在鞋子便宜，易肢贵。”——这是因为当时齐侯的重刑是砍脚。晏婴把握住这个良机，终于让齐侯知道了自己的错。

所以，既要能顾全上司的情绪和面子，又要让他能够接受意见，的确是一门学问。

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