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会哭的孩子长的快——浅论企业的发展道理

2006-4-17   全球品牌网    党向阳

笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎,这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女,我有幸看到他们出生一天以后的样子,可爱之极,这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福,并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大嘴笑着,摸着后脑勺不说话。

  从此,我因为工作离开这座城市。三年之后,有幸又回到了这里,我怀着一种无比期望的心情,登门拜访我的朋友,同时更想看看那一对儿可爱的双胞胎,心想或许他们应该长的一般大小了。等到看见他们的时候,我简直不敢相信自己的眼睛,因为一个比一个足足高出少半头。我不由得质疑起我的朋友,问他为什么这样的偏心。

  笔者的朋友一脸无辜,大吐苦水:“长得快的是老小,长得慢的是老小。为什么老小长得快,就是因为他会哭、爱哭,每次老大还没有吃饱的时候,老小就放声大哭,于是孩子的母亲就急忙把哭的老小喂饱,然后再喂老大。因为每次老小吃饱了以后,老大总是吃不饱,所以老小自然就比老大长得要快多了。”笔者听完半晌无言。笔者临走之际郑重地询问朋友,以后到底是老大还是老小有出息还是老小有出息时,笔者的朋友不容置疑地回答:“当然是老小了”。笔者却不以为然的摇了摇头。

  时光如白驹过隙,一晃就是二十年。当笔者再次拜访这位朋友。当这一对双胞胎出现在笔者面前的时候,笔者也无法分清谁是老大、老小。只见一个是气宇不凡,举止文明,谈吐谦逊而文雅;而另一个是猥琐迟疑,患得患失,言语模糊而混乱。笔者大惑,背地里急问朋友哪个是老大、老小。朋友一脸羞愧而言:“现在有出息的是老大了,他做什么事情总是很自信,也总能做好每件事情;而老小做什么事情总是想依赖别人,所以总是没有自信,所以总是无法做好每一件事情。”说完朋友不理解摇摇头:“按理说老小应该比老大有出息的,老小在小的时侯长得多快啊!为什么长大了却不如老大了。”

  笔者听完之后,意味深长地说:“你没有听说‘娇子如杀子’,你们对老小一味溺爱,使其失去自立,在你们的呵护下,他从来就不知道什么是挫折,所以也就无法接受挫折的考验。而老大从小就学会自立,经受挫折的考验,所以他才能以一种自信的心态去战胜挫折,因此他能做好每一件事情。”

  说到这里,笔者不由得想起了这样的事情。论我国企业发展历史,民企应该说是老大,而国企是老小。当我们在计划经济时期,那时正是我国经济发展的幼儿时期,我们关起门来做游戏,自然而然地养成了国企依赖的本性。一些国企的领导不知道怎样去经营管理企业,而是知道一味向政府要政策、要优惠,最差还起码能要点补助。而民企则必须凭自己的能力去打天下,所以他们很少有这样的机会。因此上,我们的国企发展的快,长的很庞大,但是我们却没有明白这是大而不强,是一种“虚胖”,几千人、几万人的企业创造的利润只是可怜的那么一点,却要背上几万、乃至几十万人的包袱,所以我们一大部分国企患上了“虚弱”症。而民企在夹缝中,去拼、去闯,靠着自己不懈地努力赢得自己的地位,虽然现在的规模不大,但是从长远发展来看,民企将是中华民族伟大复兴的中坚力量。

  而今,我们面对的是国际竞争,是残酷的市场经济。“优生劣汰,适者生存”这是自然的规律,也是市场的规律。我们办任何事情都必须遵循规律,而不能违背规律。所以说我们决不能拿有色的眼镜去看待“国企”与“民企”的问题,我们必须清醒地认识到,我们将面对的是来自世界的竞争。狼来了、豹来了、虎来了……要想和这些庞然大物竞争,我们就必须比他们更强壮,更有生命力。

  所以说,既然我们的企业如同一个孩子,他们要想尽快地学会走路、跑步,那么现在我们就应该放开背后那只扶持的手,让他们自己走,即使跌到几次,也必须自己爬起来,只有这样,我们才能早日走起来、跑起来,赶上乃至超越我们的对手。

  要想成大事,立大业,企业首先不能只会哭!


(作者逸凡,沈阳北泰方向集团企业文化中心,欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子信箱:yifan2323@163.com)

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