大约在前年，哈药集团让我为其一个缺铁性贫血的产品写文章（就是后来的朴血口服液）。我当时的感觉就是兴奋不起来。甚至我不愿意相信这是哈药要上市的产品。但这是事实。在万般无奈之下，我给哈药的老总写了一封信，坦率地指出：哈药的产品已经没有任何科技含量了，只有广告的优势了。而且，广告在引起消费者的反感，它的边际效应在明显地递减。在这种情况下，企业一旦遇到意外因素，将不可避免地陷入危险的境地。此话不出一星期，巩利事件发生了！

　　不是我有什么先见之明，而是在飞龙工作期间，这样的问题在不停地发生。现在，营销界、广告界对哈药的广告有不同的议论。在我看来，广告只是一种表面现象，他的深层原因在于企业的领导人已经无暇、或者说不愿意详细研究产品本身及其上市的相关问题了。企业的快速发展、高速膨胀，带来了各种必须迅速解决的大问题（至少在企业的领导人看来是这样。比如所谓的资本运做，他的诱惑力是营销不能于之相比的，其他还有所谓的兼并等）。于是，营销工作的简单模仿在所难免（成功经验已经演变成千古不变的模式）。在这个时候，产品上市已经不是什么大问题了，白菜也能赚大钱；广告的浪费更不是什么大问题，只要企业还盈利，只要产出大于投入，那就干！营销史上的、中国特色的粗旷营销大都是这么产生的，可以说无一例外。

　　现在，深圳海王加入到这个行列里来了。同理可推，所以我说海王面临危机！

　　对此，有什么灵丹妙药能解决吗？哈药的解决方法是打公益广告，让全国人民感动一年。其实是亡羊补牢，用资金的代价，纠正已经变异了的企业形象和产品形象。这是必须付出的代价。海王可能还没到这一步，所以没有任何举动。但海王已经坐在火山口上了，喷发只是时间的问题。

　　怎么办？老方法：遥想当年，清醒头脑；现代方法：深入研究、思考、规划企业的发展战略。