著名经济学家吴敬琏曾说过："入世后，机遇是潜在的，挑战是现实的"。在中国入世之初，很多企业并 没有感受到一些专家在入世时曾预测的种种挑战和冲击，而没有足够的危机意识和采取战略性的应对和准备，所以当WTO的过渡期将结束，危机“忽然”来临，多是措手不及或被迫“大转弯”式的调整，并为此付出了一定的精力和代价。

联想从2004年初开始由“多元化”回归到PC上，一个重要原因就是受到戴尔的“逼迫”。戴尔在中国市场的迅猛增势，不仅让一些中小品牌厂商丢失阵地，而且已经杀到了联想的家门口。

改革之初及其后的很长时间里，跨国企业在中国布局伊始，处于前期的试探性阶段，本土企业、外资企业主要各占自己的地盘，市场竞争主要表现在本土企业之间的竞争、外资企业和外资企业的竞争；但是现在的情况已经发生根本性的变化，中国加入wto，平台彻底改变。竞争规则也发生了很大变化。首先，整个中国的市场环境变得更加开放，本土公司原有的一些本地化的优势正在消失。其次，跨国企业在中国经营和积累多年，对中国市场的了解也越来越深。最重要的是，在全球经济低迷的情况下，中国市场高增长，真正成为了跨国企业全球体系中具有“战略高度”的重要市场。正像一位市场分析人士对记者分析的那样：“戴尔在全世界所向披靡，而中国市场潜力巨大，如果这块阵地攻不下来，对戴尔意味着什么，这不也是生死之战吗？”

很多跨国公司已经在近两年完成了在中国的整体布局和调整，他们开始从“高端”到“低端”、从“城市”到“农村”的全面进攻。

“每一寸土地都在争夺，这是一场真正的’黑山阻击战’”。在联想宣布收购ibm PC业务后，联想掌门柳传志曾表示，联想正与海外巨头在中国电脑市场上展开艰苦战斗。

“我们在年初制定计划时，就预料今年国际厂商会大举反攻，但实际情况是，远比我们预料的要猛。”在12月初，浪潮集团高级副总裁王恩东对记者说。王恩东对目前的态势表示担忧。

由以前“各自赚着自己最拿手赚的钱”，到全面的“混战”，跨国企业和本土企业的全面短兵相接、硬碰硬的战役在2004年已经打响，预计2005年将更加激烈。实际上，这种短兵相接不仅体现在中国市场上，同样已经走出去的中国企业如华为、中兴等在全球市场上都在与思科等国际企业的狙击。

中国企业遭遇前所未有的竞争压力，能否经受住“生死”考验？怎样保持住自己传统优势，并进一步培养自己的竞争力？

而与此同时，中国一些领先的本土企业经过十几、二十年的快度发展，本身遇到了一些瓶颈，自身能力的提升能否突破？

重大变革与转机常常出现在危机发生以后。如果这样看，危机并不单纯是坏事。

在一个生态链中，存活的不仅有大象和狼，也有蚂蚁和羊。这是羊与狼、蚁和象共生的生态圈，每一种生物都将有自己的生态位。在产业生态链中也一样。关键是，在全球it“生态链”重构的过程中，每个企业能否找到自己的“生态位”。

可以肯定的是，在今后硬碰硬的竞争中，有些企业会经受磨炼成熟起来，甚至走向世界，而有些经历不起风雨的会垮掉，这是生态规律。