这一时点是战略转折点，在于最近不断出现的企业与企业家的失败。分析他们失败的原因可以发现，我们需要应对的问题发生了根本性的变化：他们的失败所凸显的内因是，在高速发展、企业达到一定规模后，企业和企业家失去了目标；外因是，规范他们的规则变得更严苛，衡量他们的标准也变得更高；而从大环境来看，宏观调控使得企业界意识到除了商业周期以外，还有政策以及过去20年来中国企业的某些传统带来的"中国式周期"需要适应。

　　这一轮企业与企业家失败，简单地说，败于目标的迷失，某种意义上来说这并非坏事，因为这些出问题的企业大多并不至于遭遇彻底的毁灭。这和之前的一些失败有着很大的差别：吴晓波在《大败局》中记录瀛海威、爱多、巨人、亚细亚等中国企业的覆灭时，称那是"激情时代的终结"，激情曾经改变中国企业面貌，但它的负面作用使得企业与企业家容易冲动甚至因此导致失败。

　　为了更好的探寻原因，我们把视线回放到2004年最后一两个月里爆出的三个重大事件：中国航油(新加坡)有限公司在政策规定只许做套期保值的情况下，违规进行金融衍生品投机；伊利高管涉嫌挪用公司资金用于收购上市公司伊利股份的法人股股权，以实现曲线MBO；创维集团高层涉嫌挪用香港上市公司创维数码的资金。

　　重读他们的故事，我们发现中国企业所处的外界环境已经发生了变化：陈久霖和黄宏生不仅面对着国内有关的监管政策，还面对着新加坡和香港地区的监管机构，一般认为它们比国内的监管与监督要更为严格；地方政府过去一向充当当地知名企业的保护者，但在企业效益波动以及企业家试图MBO的情况下，政府往往会以自己的方式行使大股东的权利。