崔秀芝，人民日报社公关信息部主任，中国公关学术委员会委员，中国管理科学研究院研究员，受聘多所大学客座教授和一些城市、企业的高级顾问，被誉为战略整合和公关策划专家，1997年被评为“中国十大策划人”。她先后完成了“蝙蝠”创名牌、“玉环”起死回生、“海飞丝”和“玉兰油”拓展中国市场、湛江市发展战略整合、山东莱芜交通体制改革、安徽“商之都”和贵阳脑科医院开业庆典、“天远”战略整合与公关策划等几十个典型公关案例。她在实践中，从产品创名牌、市场拓展、企业经营、危机处理、推展到城市、地区、行业或跨地区的公关策划，继而又提升到企业、城市或地区的宏观发展战略整合与公关策划，取得一次次突破性成功。

崔秀芝在大量成功实践的基础上，将案例经验上升为具有中国特色的公关理论，撰写了对推动中国公关事业发展具有重大影响的文章。例如：《大中型企业是中国公关发展的突破》、《论中国特色的公关策划》、《论经济发展与选定公关目标》、《公关策划必须符合国情》等。她提出的“中国公关要为企业服务、为经济发展服务才有生命力”、“中国特色公关策划的原则和特点”等重要观点，已得到了一致的认定。事实证明，这些理论已成为中国公关发展具有指导意义的思想。

崔秀芝说：“公关策划是前瞻的行业，也是高智力投入的服务行业，它是创新的思想意念与实际操作的在机结合”。她认为：成功的公关策划，必须符合国情，紧扣社会主旋律，才会引起强烈的反响，达到预期目标。还说，只要通过深入思考复杂背后的本质与整体动态动作的基本机制，就能准确地把住时代的脉搏。为此，她以创新的思维，率先开展战略整合策划。这种创新思维的方式，将把技术推进和市场拉动结合起来，形成竞争优势。

战略事例是网络时代的特殊需求也是知识经济年代的创新战略，崔秀芝针对网络时代给人们创造的条件，将单一性知识和信息通过公关策划进行人才资源重组，充分发挥人们的智能和创造力，创造性地实现可持续性增长目标，并以此来推动经济发展和社会财富增长的智力整合。

她认为，战略整合可以发挥各类专家的群体作用，弥补了复合性人才不足、人才知识单一性的缺陷，使制定的决策更具有科学性、权威性、前瞻性、竞争性与可行性，从而避免了盲目性。