几年前，有人将中国企业的营销能力比作3岁的小孩，而将西方有多年营销历史和经验的企业比作30几岁正当盛年的拳王，更为可怕的比喻是：中国企业与外资企业的竞争是让这三岁的幼儿和盛年的拳王一同在擂台上竞技。想想拳王结实的肌肉和硕大的拳头，实在令人胆寒。还有众多声音将外企比作恶狼，所谓“与狼共舞”之类的言论着实风光了一阵。
真的那样可怕吗？偏有北京大学教授，著名经济学家萧灼基先生曾在广东省企业家协会组织的一个入世研讨会上对此另有见解：“把外企看作是狼，是陷入思维上的误区，外企不是狼，而应是竞争伙伴，我们不要把自己看成是毫无竞争力的弱者。”还有学者指出，在新情势下，心态和人文环境更为重要，不应该轻下判断先低头认输，看看我国的国产名牌也未非一无是处。不要妄自尊大也无需自哀自怜，希望被怜悯和救赎更是不现实的，竞争来临的时候也正是机遇敲门的时候，试问世界上那些知名的大企业、大公司哪个不是从弱小成长起来的呢？在竞争中成长对于我们企业来说更是获得了磨练的机会。
著名经济学家钟朋荣先生曾有过一个形象的比喻，他把江浙一带的非公经济企业比喻做“小狗经济”，小狗们如果配合默契的话，一样可以捕获体型庞大的动物，获得丰美的食物。
狼来了，拳王来了，我们既要有不惧怕的精神，也要有打斗的本领，如不想被击溃和吃掉，就要多学习狼的本领和拳王的打斗经验；就必须历经摔打，要想与世界接轨，不被淘汰，那就把握机会：学习！向对手学习，向先进者、先行者学习！
学习也是要讲究技巧的，借用蒙牛集团总裁牛根生先生的话：“学习有三种境界：知、悟、用。知是萃取——有选择性学习；‘悟’是升华——有发现地学习；‘用’是结晶——有创造地学习。由能‘知’到能‘悟’犹如鲤鱼跳龙门；能‘知’能‘悟’到能‘用’，赛如跳过龙门后，创造一个新生态！”
要想创造一个新生态，要想进入一个新生态，学习是必由之路。
（本专题承蒙学习型组织研修中心及邱昭良先生支持，特此感谢！）
