谈到日本，我们总是说技不如人。但是，我可以骄傲地说，“太阳能光热中国制造”已经大大地超过了日本。而且，中国太阳能光热市场的技术工艺无论是在核心技术还是制造工艺上，均建立了独立自主的民族知识产权体系。在生产线方面，可以说是内无参照外无引进，和家电业从国外的成批购买完全不同，只能是在沙漠中挖地打桩。从手工作坊到模具化，从半机械到流水化生产，经过十几年的创新改进，依靠中国人自己的智慧，创造了现代化的太阳能热水器生产线。谁说我们的研发能力不强？为什么我们总要用自己的弱项去比别人的强项？

李兴浩（志高空调董事长）

我一开始工厂里面就写着一个“学日本、赶日本、超日本”这几个大字。一个从三百万起家的企业写这几个字，人家一看认为是“废话”。通过8年的时间，日本三菱总社的社长这样说，他们50年的努力，志高用了8年就赶上了。差距并不可怕，而在于努力与信心。对手就是我们的老师，我们一定要尊重他，学习他，就算他伤害我们自己，但是我们还是感激他。如果是你小学的老师你有没有永远跟他一个水平，但是他是我们的老师我们永远尊敬他，但是我们一定要超越他，这就是我们做企业的一种民族的自信，这就是做主人的自信。

徐源（江苏小天鹅集团有限公司董事、副总裁）：

小看日本制造是要犯错误的，这不是战胜对手应有的态度，现在中国制造和日本制造的实力相差甚远。中国制造不能错把运气当能力，很多企业是在特殊的情况下迅速崛起的，机遇占了很大部分。当然中国制造也绝不能被差距吓倒，那样就永远也没有战胜对手的机会和可能。

中国企业不能只比眼前的竞争力，还要比长期的生命力。不能做那种发展得快，倒得也快的企业，必须把基础打牢。中日制造的竞争是一场马拉松式的比赛，因此对于绝大多数中国企业来说，走“慢鱼吃快鱼”这条路是合适的，因为中国企业只能靠厚积薄发实现自身的崛起，在与对手竞争之前，必须有自己的核心竞争力，才有挑战的本钱。只有少数中国顶尖的企业才能走“快鱼吃慢鱼”的道路。
 
中国企业在自主知识产权方面形势非常严峻，这是要战胜日本制造的最核心点，必须拥有超越日本的核心技术，企业才能敢于谈战胜，才能与对手平起平坐，否则企业发展的命脉是掌握在对手的手中的，因此中国企业在思考战胜日本制造的时候更需要严谨的思路和谦虚好学的态度。

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