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拥有适合企业成长的生存方式

2006-4-20 　 全球品牌网 　  邓正红

　生存方式是一个颇有哲学意味的词汇。有一种通俗的说法叫做每个人都有每个人的活法。虾有虾路，蟹有蟹道。对企业来说，生存是最根本的（本文来自博锐邓正红专栏）问题，但是，企业要生存下来，首先得选择适合自己成长的生存方式。生存方式不管是先进的还是落后的，不管是复杂的还是简单的，不管是智慧的还是笨拙的，只要能适合企业长久生存和发展，使企业保持最佳生存状态，就是最合理的。
　　生存方式是企业生命活动的理念表现， 每个企业都有自己的生存方式，能够适应环境变化的就是最佳的生存方式。生存斗争残酷无情，但生存方式千差万别。只要你读过达尔文《物种起源》，你就会明白，为什么在激烈的生存斗争中，一些如浸液（本文来自博锐邓正红专栏）小虫、肠寄生虫的低等生物能够长期不变地生存到今天？而且地质学已经证实了这种结果：有些最低等类型，如浸液小虫和根足虫，已在极长久的时期中，差不多保持了今日的状态。这似乎与达尔文的进化论比较矛盾。达尔文作了解释：全世界生物的体制虽然都进步了，而且现在还在进步着，但是在等级上将会永远呈现许多不同程度的完善化；因为某些整个纲或者每一纲中的某些成员的高度进步，完全没有必要使那些不与它们密切竞争的类群归于绝灭。在某些情形里，我们以后还要看到，体制低等的类型，由于栖息在局限的或者特别的区域内，还保存到今日，它们在那里遭遇到的竞争较不剧烈，而且在那里由于它们的成员稀少，阻碍了发生有利变异的机会。最后，我相信，许多体制低等的类型现在还生存（本文来自博锐邓正红专栏）在世界上，是有多种原因的。在某些情形里，有利性质的变异或个体差异从未发生，因而自然选择不能发生作用而加以积累。大概在一切情形里，人对于最大可能的发展量，没有足够的时间。在某些少数情形里，体制起了我们所谓的退化。但主要的原因是在于这样的事实，即在极简单的生活条件下，高等体制没有用处——或者竟会有害处，因为体制愈纤细，就愈不容易受调节，就愈容易损坏。
　　达尔文还一再强调：最适者生存，叫做“自然选择”。“自然选择”导致了生物根据有机的和无机的生活条件得到改进；结果，必须承认，在大多数情形里，就会引起体制的一种进步。然而，低等而简单的类型，如果能够很好（本文来自博锐邓正红专栏）地适应它们的简单生活条件，也能长久保持不变。
　　在残酷的生存斗争中，原始的低等生物能够长久不变地保存到今天，按照进化论思想，应该归咎为最适者生存。虽然原始的低等生物在漫长的自然选择岁月中进化缓慢，但并不能说明它注定要被自然所淘汰，尽管这些生物体制原始，等级低下，但它们（本文来自博锐邓正红专栏）从一开始就具备了适应环境变化的能力，因而长期以来能够保持旺盛的生命力，在生存状态上可与那些高等体制的生物甚至人类相媲美。总结这些原始的低等生物的生存现象，突出的本质就是两点，一是适应，二是拥有自己的生存方式。也就是说，不管是什么样的生命，只要你本身具备适应生存的能力，你就要坚持自己的生存方式，而且要长期地矢志不移地坚持下去，你就能成功，就能活出生命的意义来。
　　狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的（本文来自博锐邓正红专栏）巢穴四周徘徊，等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡诈，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就象豪猪和犰狳的杂交品种。它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。
　　狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只想着自己的事情，一不留神瞎转到狐狸所在的小道上。“啊，我抓住你啦！”狐狸暗自想着。它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。小刺猬意识到了危险，抬起头，想着：“我们真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教训吗？”它立刻蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺，指向四面八方。狐狸正向它的猎物扑过去，看见了刺猬的防御工事，只好停止了进攻。撤回森林后，狐狸开始策划新一轮的进攻。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生，但是尽管狐狸比刺猬聪明，刺猬总是屡战屡胜。
　　从生命的本质看， 狐狸和刺猬的区别在于生存方式的不同。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。狐狸（本文来自博锐邓正红专栏）的生存方式是“零乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的——刺猬的生存方式。
　　著名的皇家荷兰壳牌公司董事阿里•德赫斯，在多年潜心研究中发现，《财富》杂志排出的世界500强企业从产生到衰亡，平均寿命为40至50年。他说，绝大多数公司都在其50岁生日之前就衰亡了，换句话说，它们尚未成熟便已夭折。在这里，致命的弱点是缺少管理和学习能力。当默默的环境变化时，它们的生存方式却未相应改变。（本文来自博锐邓正红专栏）他所著的《长寿公司》一书，1997年被美国《商业周刊》杂志评为当年10本商业类最佳图书之一。他书中认为“我们已经迈入21世纪，我们正该重新记起人类很久以前就明白的道理——工作。实际上工作是生命意义的源泉，否则，就只不过是机械式的活动而已。”这句话，被人广为传诵。百年企业的生存方式靠的是核心理念和核心能力。实际上，关于企业的核心生存方式，本人在《论企业核心生存及核心商誉》和《论企业核心生存力》两篇文章进行了阐述，这里就不再赘述。
　　中小型企业的优势主要有两点：一是灵活。中小型企业在生产决策、市场营销、人事管理等方面，没有大型企业繁杂的程序和漫长的决策过程，它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策；二是精干。中小型企业没有庞大的组织机构，没有长得看也看不见、宽得数也数不清的产品线，它就像一个透明的玻璃球，一有问题就能及时反馈到最高层。
　　在市场竞争日益激烈的今天，中小型（本文来自博锐邓正红专栏）企业当如何在市场夹缝中求得生存和发展呢？其实，中小型企业可以选择适合自己的生存方式，这里介绍几种：
　　一是虚拟型生存方式。中小型企业可以将非核心业务和核心专长的部分，通过“外包”的形式，交给其它厂家去做，将这一非核心部分虚拟出去，自己则专心致志地作最擅长的业务。
　　二是家族型生存方式。这种模式有利于中小企业生存。它能有效地降低企业内部的管理控制成本，能提高决策的速度，有利于人员的团结和稳定。
　　三是联盟型生存方式。中小型企业可以与大型企业建立资本联盟、市场联盟、研发联盟、生存联盟等联盟方式，来共同分担风险和分享利润。日本的一家生产汽车电子产品的企业就是成功运用联盟策略的典范。这家企业与丰田公司联盟，引进丰田的“JIT” （及时生产方式）生产方式，目的是降低产品库存和提高产品质量；通过与日立公司（本文来自博锐邓正红专栏）联盟，建立产品的销售网络和渠道；通过与索尼公司联盟，以分享产品设计成果和分摊研究费用。
　　四是核心型生存方式。中小型企业可以培育自己的核心竞争力，构筑企业的竞争优势和赢得生存空间。“小”并不代表“弱”，中小型企业就是要发挥其“小”的特长，专注于某一、二个方面，形成核心竞争力，做成“强”的企业、有竞争力的企业。

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