一、 企业面临的压力，风险与市场竞争。
1、 国际知名大公司，在市场竞争中都如履薄冰，充满危机感；
2、 企业竞争，如逆水行舟，不进则退；
3、 企业要赢得市场竞争，必须提高企业智商，即知识经济与企业各方面科学、技术的综合含金量；
4、 企业智商的提高，尤其重大决策与重要工作（如科技产品、投资、市场等），企业倘内部无力解决（内脑），应融入外部专家、人员科学方法（外脑）。

二、 企业已面临知识经济时期。

1、 企业行为已历经三大历史跨度，即从经验（传统）型、短视利润型到融智科学型。
2、 从我长期企管、经营实践体会到：知识就是方法，就是利润。
例：1）、以往一个好的创意、组合方案，销售增加7000万元；
2）、目前投资4.8亿元，我任总经理的企业，8020、6040、5050采购比例的无效讨论；
3）、投资数亿元的上海千村百货公司，因缺乏企业智商，开业不久即停业整顿，近期又倒闭；
4）、美国通用公司，因总裁拒绝总经理正确建议，致使损失几十亿销额及汽车市场。
5）、春兰集团成功的经验，企业的科技，与科技含量及产品科学结构；
6）、圆珠笔截短与昂立一号8多位专家，2亿利润事例。
3、 企业目前经营很困难，开门七件事（柴米油盐酱醋茶），企业也一样。仿佛焦点在缺资金，缺钱，这仅是表面现象，资金当然要紧，深层次，内涵是企业智慧。企业有了资金，如何轨避风险？企业围绕市场转，虽有些道理，仅在低层次徘徊。市场系非均衡的动态波动，单靠原来的经验，数学模型已不适应，会陷入唯理性主义的怪圈。
这种方式，仅仅被动地适应市场，被市场牵着鼻子走，竞争激烈，跑道窄；应该以主体的姿态，企业应占主动，而非被动；例如启动市场与操纵消费市场；困此融资问题，首先要融进智慧；

国外一句名言：恐龙再大，不适应市场，也会灭绝淘汰。

我企业原合资对象，资本1.08亿，因经营不善，负债率在70％以上；作为投资方，投资2.4亿，（美国IBP公司后追加投资，总资本量达4.8亿），如经营管理走老路，同样会亏损，甚至倒闭，否则，等于借2.4亿元钱给该企业，故目前不缺资金；所以，首先考虑的是企业智商的问题。
4、 对企业资源，包括资金，人力的开发配置，力求达到最大值，通过知识与科技的含金量，内脑与外脑（即集体智慧与融智），优化组合尤其是人才资源达到最大值。
5、 企业工作中，不少部门与高层领导，嘴上大叫：缺人才，但企业内部的人才，未去发现，未用足用活；（内脑）；我曾列出企业可供资源图简表，开源增利方面，有几十项；但限于企业的局限，例信息，技术，理论，方法等，常常跟踪不是很准确，这就如何运用外部的智慧，发挥专家，学者，智囊团的作用，这样，企业的起点高，企业智商高，产品，市场及利润也水涨船高。

三．企业”二极分化”，提高”企业智商”与融资的紧迫感：

1、 马太效应：系乘法，加速企业两极分化。
2、 企业经营不善，其起点在”企业智商”一高；
3、 经验主义，效益短视行为系初级经营，非大手笔；
4、 优秀企业的内涵是”企业智商+领先一步+滴水不漏”

注：此稿系我撰写，得到上海华夏经济学院、上海市政府智囊团成员、顾问、经济学双博士张教授合作认可。