有这么一个故事：两个人在森林里，遇到了一只大老虎，A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B说：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” A说：“我只要跑得比你快就好了。”

二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关以后，全球的“老虎、狮子、狼”企业将会在中国展开角逐，国内的企业能否“与狼共舞”暂且不论，至少要做到在猛兽的面前跑得更快一些，有更长的生存时间总结经验，不断成长，才有可能打败他们。因此，我们的企业应该问一问：有没有准备好自己的跑鞋？

所谓的“跑鞋”就是企业的核心能力。它是构建在三方面组成的基础平台上的：核心技术及储备、组织与人力资源、流程制度。我们首先要做的，就是要把这个平台建好。下面就组织与制度建设方面谈谈看法。

一、建立以团队网络为核心的组织系统
一个具有共同愿景的企业组织要的不是严格的等级控制，而是建立适应多变市场的组织系统。为使企业对市场变化有敏捷的反应能力，在不打破现有组织结构的前提下建立以任务为中心的团队，这些团队能够根据需要自由转换其工作重心，可以小到市场机会的特定方向，大到关乎整个企业的长期项目。团队网络将逐步演变为企业组织的基本结构。

二、以成员盟约为核心的法则与制度系统
传统企业的管理制度只有对具体事务的规定，没有整个企业的“根本大法”，而现代企业要求以全体成员共同盟约为企业的“宪法”，一切规章制度都必须根据这个根本大法来制定。如华为的《华为公司基本法》、华侨城的《华侨城宪章》。这两企业的实践经验给了我们许多有益的启示。
企业法则体系的另一重要功能，要建立公平的经济利益原则、价值分配原则，作为共同利益与共同意愿的约定。
支配人们思想、观念与行为的，是理想与经济利益。没有经济利益的理想是空洞的，没有理想因素的经济利益是无力的。企业法则体系所约定的是公正的价值分配基础。一般而言，参与价值分配的是贡献与风险。
在企业法则确定的基础上，建立相应的制度体系，以对团队选择多种相关行为时提供指导，使其能够按时完成预定任务，得到期望的结果。
当然，企业要在核心技术及储备、组织与人力资源、流程制度等方面都做到尽如人意，不是一朝一夕可以解决的。要做到系统性、科学性，更多的要依靠外脑，共同努力。我们相信，面对危机，明知的企业将会不断强化自身管理，最终在竞争中取得胜利。

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