一、企业市场化

　　 市场经济时代，市场是龙头，是领导。企业要做强，就必须市场化，靠政治资源而忽略市场力量的企业最终还会承受市场的惩罚。而市场化时机的把握和市场化程度的适度将决定企业走多远。特别指出的一点就是拥有核心技术的企业，有领先的标准，更需要技术市场化。

　　 二、产品品牌化

　　 随着市场规范日益成熟，产品同质化越来越明显。品牌化，有助于突破行业同质化竞争。品牌是企业市场价值和核心竞争力的体现，要想有突破同质化，就要有创新，而创新说白了就是创造出必须具有独特性的企业核心竞争力。也就是说，企业品牌所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力。然而，当前现代企业的核心竞争力已经越来越多地和企业品牌的竞争力联系在了一起，因为品牌作为一种独有的无形资产，具有特殊的附加值，它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护，所以从这个意义上讲，品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力，两者之间的关系是相互依存的。

　　 三、流程信息化

　　 这是以速度致胜的时代，企业做强，需要提高效率，快人一步。而对消费者准确的把握以及流程再造的需要，信息的匮乏是其生存与发展的最大瓶颈。企业需要建立信息服务项目繁育或者拥有外包的信息库，扩大企业数据库互联网上的应用，实现信息共享，从而打破僵局。企业通过制定相应的措施，使得内部各块分享体系内部有郊信息，为客户提供快速多途径的服务，甚至跨区域性的服务，从而提高成功率，并建立自己的竞争优势。

　　 四、管理专业化

　　 企业做强，管理是基础。而专业化是把简单和复杂管理做好的最好办法。专业化的含义：一是从业人员要有专业基础知识，二是要有专业化操作水平面。专业化能使企业在行业站得更稳。专业化管理更有效提升企业产品和企业形象。

　　 五、人才团队化

　　 人才，是企业用得好用得放心的人才。中国企业要做强，需要人才团队化。团队化才会发挥人才1+1＞2的作用。一盘散沙是中国人才最大的弱点。中国文化决定，中国人才团队化需要企业领袖。

　　 随着中国市场经济逐步发育、完善，对中国企业发展也提出了更高要求，谁能早些认识到企业发展的必由之路，提供专业化服务，使客户高度满意，从而吸引客户和保留客户，确立自身的竞争优势，谁就更早做强自己，赢得未来。

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