昨日，华联超市股份有限公司（600825.SH；下称“华联”）公布2005年年度报告，去年华联实现净利润-4016万元，同比下降 215.97％。
“由于华联经营业态比较单一，并且主要分布在上海地区，而上海地区的连锁超市行业竞争特点发生变化，华联又未能在业态调整方面跟上市场步伐，同时，持股40％的华联吉买盛也在去年对发展区域策略进行了大幅调整，基本退出了东北地区，一次性关店成本导致其去年亏损6000多万元。而这都是造成华联去年亏损的主要原因。”华联超市副总经理史浩刚昨日告诉《第一财经日报》。
“目前在一线城市，超市业竞争激烈，导致连锁超市的门店数量增长速度远远超过行业市场份额的增长速度。”史浩刚说道，华联目前仅在上海就拥有700家左右的门店，优质商圈越来越稀缺，寻找难度也越来越大。
由此，华联目前被迫转战外资零售企业尚未触及的农村市场。目前华联已经确定了“以县级及乡镇地区的农村市场为战略核心”的发展策略，在昨日召开的“2006中国特许展”中，华联也在展区中最显眼的位置设立了加盟推广展台：一家营业面积达150平方米的门店,一次性支付的首期加盟金仅1.2万元，加盟保证金仅1万元，再加上特许加盟费、门店装修费、设备添置费和房租等其他费用，只要50万元就可以被纳入华联超市的特许经营体系中。
史浩刚介绍，经初步估算，加盟业务对公司经营业绩的贡献存在较大的提升空间，今年华联将以深化加盟管理作为“转型”工作的突破口。华联目前已在上海、南京、北京建设了3个大规模的物流配送中心，以此辐射中国东部地区，各自对数百公里半径之内的众多加盟店进行统一配送商品。
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