在现实生活中，我们虽然没有见过恐龙，但从那庞大的骨骼化石便可以想象得到它身躯的巨大和所蕴涵的力量。这种在食物链最前端的地球主宰者在风光一阵后，却再也无力改变命运的变迁，踏上了不归的灭绝之路。在我们为之叹息的时候，也开始分析其灭亡的原因。无论是史前的流星雨造成了地球的大爆炸，或者环境的恶化导致食物的短缺，我想都不能成为解释恐龙真正灭绝的决定原因，关键的还是恐龙自身。恐龙以其庞大的身躯、坚厚的皮肤抵挡了来自外界的攻击和威胁的同时，也使自身的优越而变得行动缓慢、反应迟钝。最终因无法及时感应到环境的变迁并快速适应和调整自己，导致种族的全部灭亡。而与之同期生存的蜻蜓，却依然以它特有的灵巧存活至今。这一现象不仅要引起我们的反思。

同样，大型企业在市场供应链上同样有着举足轻重的地位。可反观国内近二十年发展起来的民营企业，其成功并不是在于其管理上的卓越，而是在改革开放中及时抓住了优惠政策和因信息不畅和时间带来的巨大利润差一夜暴富。而这些企业在随着在规模上壮大的同时，管理机制却没有相应的得以提升，便出现了机构重叠、分工混乱、效率低下的现象，同时也产生了责任意识淡漠、管理意识滞后、经营决策失误等严重影响企业健康发展的疾瘤。正如恐龙一样，不知中已走向生命的尽头。如果评论近代中国企业发展状况，可以用“八十年代做生意靠用胆、九十年代办企业靠用心、二十一世纪市场竞争靠用脑”来概括。这无疑也反映出企业经营方式的变迁。

当今的竞争已不在是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”的时代。当然，这里并不是否定大型企业在市场竞争的优势，也不是说大型企业已不适应目前的市场发展趋势，而是指当企业大了时，你必须以更多的意识关注到企业的内部管理上来。如果管理跟不上，便会产生管理薄弱制约企业发展的瓶颈，阻碍企业发展，甚至导致企业的灭亡。综观世界500强，那些在管理上比我们早一百多年的国际化大企业，现在依然还榜上有名的还有多少？而那些依然以屹立商海潮头的企业又依靠什么做到了基业常青的呢？因此，当企业走到一定规模时，经营者必须意识到，如何将企业健康稳步的长期发展，如何规避企业走向恐龙的末路，这可能比你考虑如何将企业规模再扩大、利润再翻番更重要。

首先，让我们看看大企业在经营管理中经常会产生那些缺失。

顽固守旧导致企业故步自封

很多时候，在企业经营者凭借着一身的胆气和敏锐的直觉走向今日的辉煌，曾经的思维方式和行为准则便也深深的烙在了经营者自己的头脑中，总以为那是永远有效的万能药。可事实上，任何成功的经验换在今日再原本照搬，未必还会得到同样的成就，毕竟时过境迁，所有的相关条件都发生的巨大变化，如果还是以老思维、老方式行事，难保不会使你跌入万劫不复的境地。所以我们说思路决定出路，要实现工作效果的突破，就要拓展经营思路，最重要的是创新。如果一味的对旧的习惯、旧的方法，形成心理定式，老是抱着过去的经验不放，不乐意倾听和参考吸收更好的建议和意见；喜欢拿陈规旧习做挡箭牌，不懂跟随客观情况的变化而变化，如此下来，工作思路得不到拓展，工作效果将无法实现突破。因此，你在经营管理和决策过程中，更需要以新的目光看清目前市场发展状况，同时更须以超前的思维方式发现市场发展的未来。只有这样，你才会避免决策的失误、才可能掌握市场竞争中的主动权。

信息不畅导致企业反应缓慢

由于企业的快速成长，组织的纵向化延伸便成为必然。我们知道，在组织构架的发展中，扁平化的组织结构更适合企业的快速运转。而组织的多项重叠必将导致信息传递缓慢、执行力度薄弱的后果。而这些都决定着企业在激烈的市场竞争中所具有的应变能力。因此，在扩张你的组织的同时，你必须考虑到如何升级你的信息传递系统，减少组织机构中易产生的官僚作风，避免产生“一份申请十个章”的政府机构办事风格。毕竟，你是在办企业、你需要的是效率和利润。

貌似神离导致企业效率低下

同样，企业的快速成长不仅导致组织机构的增设，必将带来职责的不清，尤其对于一些盲目扩张的企业，其扩张过程以远远超过正常企业成长所需的发展规律，在庞大的组织机构中，必将产生管理的真空和黑洞。管理责任不清、遇事互相推卸、人浮于事等现象都会严重影响企业的整体发展效率。更为可怕的是，由于缺少相应的管理程序和监督机制，导致决策失误、管理混乱，甚至被个人投机取巧，都会让你“前方告急，后院起火”。

通过以上现象，我们不难发现一些潜藏在企业经营管理过程中的弊端，而这些无一不是至企业发展于死地重要因素。如何使企业基业常青是我们常谈到的话题，而能影响企业常青的因素也有很多。可常言说，健康才是生命的本钱。企业也是如此，没有健康的内在管理机制和环境，吃再多的“补品”都无济于事。所以，对于所有希望成为企业中的“航母”，并能永远引领商海的经营管理者来说，千万不要忘了企业内在功的修炼，它往往比你一时丰厚的利润来得更来得重要。

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