随着企业迅速扩张。母子公司之间管理问题日渐突出。子公司效益流失、形成不了合力、信息不畅、母公司优良模式推不下去、子公司问题反映不上来等等。造成很多公司的扩张和兼并受阻，成为集团型公司发展的一个大障碍。
华彩认为母子公司管控体系要解决的只有五个重要的典型命题
命题一：如何“拧成一股绳”？
母子公司管理最大的问题是如何使各子公司的资源进行整合，通过集团的整体协调，在自身所擅长的领域与市场发生交易，减少交易成本，创造最佳效益！真正地拧成一股绳，形成合力！
命题二：如何“下成一盘棋”？
母子公司管控体系应以“协同”为核心，提高母子公司之间的兼容性，从而使集团经营真正下成一盘棋：
战略协同
管理协同
文化协同
财务协同
资源协同
命题三：如何“持平一杆秤”？
根据集团的规模和成长阶段，以及子公司之间的业务关联度，目前对子公司的分权程度过大，没有充分发挥集团的资源整合优势和减少内部交易成本。
命题四：如何“拆开一堵墙”？
从法律意义上讲，子公司建立规范的法人治理结构无可厚非，但子公司的法律概念与管理概念应分开，在母子公司管控体系中子公司虽然是独立法人但从管理概念上讲它只是母公司的一个经营单位，仅仅是一个成本中心或利润中心，子公司的法律概念不能成为母公司对子公司进行管控的“一堵墙”，而舜宇集团在母子公司治理结构中的不合理设置却无形中加重了这堵墙的障碍。
命题五：如何“织成一道网”？
母子公司管理应该按照以下的“企业风险管理模型”设计企业内部管理及风险控制体系，织成一道风险防范之网，来全面减少企业的经营风险！
我们的办法是在母子公司之间构筑一个玻璃墙，彼此信息透明，但母公司不会过分插手子公司的管理。同时重点处理子公司的法人治理结构问题，其实子公司的法人治理只是个法律概念，已经不适合今天的企业要求集约化，形成合力的要求。尤其是中国集团企业与国际相比普遍偏小，再用法律架构一隔开，母公司的管理就没有什么力量了。子公司也成为了一堆小公司，集而不团，多而不合，反而有害。
华彩公司的母子公司治理通过建立推模小组、审计与管理稽核小组，立体监督多层次控制等手段加强母子公司间的联系，做到步调一致，同时又用集团联席会议等手段把子公司的重要决策放到集团层面上来，解决了子公司法人治理结构的问题。
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