恐龙是强大的动物，生活在环境极为优越的森林中，骆驼似乎要弱小得多，生活在环境恶劣的沙漠。但恐龙今天已经灭绝了，但骆驼却依然存在，原因就在于优越的环境对于强者是一座地狱。愈强大愈成功的强者，对成功环境的依赖性愈大；反过来，恶劣环境中的生存者，从来都是在为生存而奋斗，所以恶劣的环境反而成为变革的动力。 

　　蒙牛有着恐龙的环境，也有着骆驼的环境。乳业依赖牛奶，牛奶来自草场，内蒙天然的牧场资源与当地政府的支持，这不需要我们多说，这也是相当一部分跨国乳业缩小在中国业务的原因，并不是他们竞争力有问题，没有奶源，如何竞争？所以，我觉得蒙牛在奇迹面前，要问一下自己的优势有多少是来自自己的实力？ 

　　但蒙牛也有骆驼的环境，内蒙地处边缘，在人力资源与经营环境上，是一个相对恶劣的环境。所以，蒙牛能够在营销上独树一帜，我觉得可能就是对这种骆驼环境的适应。环境恶劣，反而能够促使蒙牛对能人的挖掘与应用，反而能够促使他们出奇制胜。 

　　但是对一个既有恐龙环境又有骆驼环境的公司来说，这两者可能是矛盾的，特别是在原材料这种资源是垄断型的时候，特别是目标客户是大众消费者的时候，变化几乎是说来就来。这种时候，我不知道蒙牛是不是像微软一样问自己：离破产有多远？但立志把自己从一家资源依赖型的公司，转化为一家消费者驱动型的公司，转化为一家员工成长导向型的公司，我觉得应当是当务之急了。 

　　实际上，与蒙牛一样在恐龙与骆驼双重环境中成为巨人的，还有相当一批，像国美，吉利，以及地产界的顺驰，都可以归于此类。当然，我们可以用中国特色来为自己做解脱，但做企业与做人一样，别人的评价是什么其实并不重要，因为支撑你如此强大的，并不是几个人说你如何就可以左右你的未来，真正可以左右你的是你的客户！ 

　　正是在这一点上，所谓的“中国特色”其实是一个陷阱，因为中国消费者正在走向成熟，但他们今天的冲动与感性却被叫做“中国特色”。就像在乳业中对“鲜奶”等等定义的争论，目前的消费者几乎很容易就原谅了几大厂商的概念游戏，但未来的消费者一定不会原谅你们的，我敢负责地预测这一点。 

　　任正非对华为有过一个提醒：“我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。” 

　　蒙牛是不是也很嫩？那要由他们自己回答。但过早成功的背面，就是没有经过多少挫折，我想这不用讨论。当政府都在提倡持续增长与和谐社会的时候，我觉得中国的企业家们要收收“一味追求机会之奔腾心”了。奇迹多了，大家习以为常，整个商业社会就会患上“奇迹饥渴症”！ 

　　在中国这样一个高速增长的经济环境中，注定要出现无数的奇迹。然而，出现奇迹、被人称颂是一回事，但自己如何看待奇迹、如何评价自己又是另一回事。“皇帝的新装”是一个童话，但这样的童话倒是值得我们这些成人经常读读。

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