而企业的品牌战略、名牌战略就是企业竞争战略体系中重要的因素战略之一。

一、企业应该认识到创建品牌资产、实施品牌战略、名牌战略的重要意义。

企业必须致力于加强和巩固自己的竞争能力，力争在市场竞争中占有优势地位，优势一旦形成，就能给企业带来平均利润以上的利润，从而使企业能战胜对手，立于不败之地。拥有这种优势，因其所带来的额外收益，实际上相当于企业拥有一项无形的战略性资产。

这种战略资产应当是企业所特有的，而且是任何竞争对手都难以轻易学到的。

企业的知名品牌，就是这样的资产。卡耐基有句名言：“你应当成为你自己”，而我国的许多企业不注重构建自己的特有优势，甚至走向另外一个极端，行为随机盲目，结果又走入了千百个企业同挤一座独木桥的怪圈。恨不得所有的企业都用同样的办法生产同样的产品，用同样得手段销售同样的产品。着最终只能是相互残杀，几败俱伤。拥有知名品牌产品的企业则可以避免这种情况。品牌经过推广、上升，为公众所认可，则成为名牌。拥有名牌产品的企业就拥有了一种优势，就拥有了一种无形的战略性资产，能利用它来给企业创造丰厚的回报。

同时，品牌由有助于树立企业形象，而良好的企业形象将在企业推出新的品牌产品或者涉足新的行业时，因其曾经推出的名牌产品在消费者中有较高的认可度，而可能使消费者对其新的产品产生信赖感，从而尝试购买，无论这种产品的真实品质如何，这种先入为主的优势无疑是极其可贵的。

二、创建品牌资产实施品牌、名牌战略首先要做大品牌资产。

    首先，企业应致力于在消费者中建立品牌忠诚，使消费者在一个较长的时间里对本企业的某一品牌特别垂青，并且有重复选择该品牌的一种倾向。致力于品牌忠诚的意义在于一方面可以抵消竞争对手的冲击，另一方面也可以在消费者群体中起到示范作用，对吸引新的消费者起积极影响。

其次，企业应尽力扩大产品的知名度，即实现品牌认知。知名度越高，被消费者选择的机会越大，从而能创造更多的利润，也就意味着价值越高。采取渠道对策，通过中间商、名店、专业店、超级市场、代理商等采取具体措施来传播产品信息，在广告宣传，公共关系，社会赞助等方面应该进行适当的支出支出。

    再次，企业设法渲染商品的感觉品质，或感觉质量。感觉品质作为品牌资产，是外在的标志，感觉品质是以产品质量为基础的，品牌、名牌产品是两者的有机统一体，但有时感觉品质略低于实际品质，企业要争取感觉品质高于实际品质。

最后，企业要引导品牌联想。通过媒介广告等多种宣传形式，使品牌能在消费者脑中激发起与产品特点、使用场合、途径相联系的一种情景、事物或象征。应注意到名牌产品在满足消费者需要方面不仅包括生理需求，而且也包括精神上的需求。

同时，要对其他品牌资产如专利技术、分销系统等予以足够地重视。

三、企业应认识到实施品牌、名牌战略的基础在于产品的实际质量。

首先，企业创造知名品牌是一项综合的系统工程，几乎涉及企业的各种因素和各职能环节，它的背后可能是决策部门、研究开发部门、采购部门、生产部门、营销部门、财会部门、人力资源等部门的创造性劳动作为支持，并体现了在市场预测、研究开发、生产加工、市场营销、经营决策、人事管理、人才开发、运输、售后服务等方面的独特优势和关键技术、机制。

其次，实施品牌、名牌战略最核心的问题是生产供给具有独特性的优质产品，品牌、名牌要求产品独特的质量优势作为后盾。并适合特定消费着的需求。适合消费着的需求一方面适合消费者个人的需求，另一方面，适合社会的长远利益的需求，企业创造名牌的关键是创造实质内容——具有上述两层含义的使用价值，名牌商品具有独特的使用价值，从而同非名牌商品具有明显的区别。通过设计、生产、销售具有独特质量功能的商品，满足特定名牌消费者的需要，才能首先占领目标市场。为此，企业应该在创造产品差别化方面做出必要的支出（如包装、销售渠道、新产品研究与开发）。企业应该在不断改进产品品质、销售服务水平作出必要的支出。