与2005年第一季度大裁员不同，UT斯达康这次始终都没有正式公布裁员的方案和人数，随着裁员事件的平息，摆在UT斯达康总裁陆鸿亮与董事长吴鹰面前的，是更为严峻的挑战：曾经一度被称为“神话公司”的UT斯达康明天该走向何方。 

　　小灵通：让人欢喜让人忧 

　　与2002年的风光无限相比，UT斯达康的现状似乎让管理层以及投资者都有些意外，所有人都猜到小灵通市场的下滑会给UT斯达康带来冲击，只是速度之快让UT斯达康措手不及。“国内市场的改变超出了想象。”陆鸿亮坦承。 

　　不少业内人士在评价UT斯达康的时候，习惯把UT斯达康跟“暴发户”联系到一起，毕竟仅靠小灵通一项产品就在中国通信市场做到“威风八面”，除了研发实力之外，更多的是把握机会的能力。 

　　1997年，小灵通在余杭开始了试运营并且凭借低廉的资费迅速打开了市场，1998年，UT斯达康实现全年营业额1.05亿美元，并且首次突破1亿美元。2000年3月3日,UT斯达康在美国纳斯达克挂牌上市，当日升幅高达278%，到了2002年，信产部的“604号文件”，让小灵通在“无线市话”的保护伞之下销量翻倍增长，UT斯达康的营业额也由1997年的7600万美元增长到了2002年9.82亿美元，净利润1.08亿美元。 

　　在2002、2003年UT斯达康连创佳绩之后，过度依赖单一产品的弊端也开始逐渐显示。根据UT斯达康2004年年报显示,到2004年止,UT斯达康80%的收入都来自中国，小灵通收入占总收入的60%。 

　　在2005年第一季度，UT斯达康的净利润只有3800万美元，下滑30%，面对投资市场的压力，公司不得不进行了第一次大规模裁员。第二季度的净利润已经变成了亏损7470万美元，又有960名员工被列入了裁员名单。 

　　11月3日，UT斯达康公布的第三季度财报表现得更为尴尬：净亏损4亿美元。除了大量裁员之外，有UT斯达康内部人士告诉《第一财经日报》，UT斯达康的上海研究所以及杭州手机事业部的wifi部门已经被卖掉，一种说法是买家是华人孙景春创办的手机设计公司赛龙公司（cellon），另一种说法是卖给了赛龙与中国电子的合资公司中电赛龙。 

　　3G：做还是不做 

　　在裁员行动基本结束后，UT斯达康高层仍然没有就公司的下一步发展作出指示和解释。或许对于陆鸿亮和吴鹰来说，缺少的并不是直面问题的勇气，关键是，对眼下处在十字路口的UT斯达康今后的发展方向，短时间内作出选择是艰难的。 

　　“公司在2002年就已经意识到公司的发展不能仅仅依靠中国市场和小灵通，并开始了一系列多元化扩张。”陆鸿亮这样回忆。 

　　从2003年到2005年，UT斯达康开展了一系列转型尝试，包括加大在日本等国际市场发展宽带、窄带以及接入产品，通过相继收购韩国现代系统通信公司、加拿大Telos技术公司以及Audiovox通信公司(ACC)的手机终端业务，UT斯达康力图扩充小灵通以外的多种产品线，并把目光盯上了3G，除了WCDMA之外，CDMA2000以及TD-SCDMA都成为UT斯达康产品线的一部分。 

　　到今年年初，UT把组织结构调整为宽带、无线和终端三个事业部，UT斯达康的转型战略基本成型。 

　　但这一过程却在资本市场的压力下而备受拷问。吴鹰在第一次裁员结束后的员工大会上曾把小灵通、QBOX以及WCDMA作为发展重点，仅仅5个月之后,陆鸿亮又对员工表示，“3G这个方向与之前想象的有区别”。而实际上，公司对未来发展方向从来都不是十分确定。 

　　据一位在UT斯达康工作多年的老员工介绍，UT斯达康当年还专门成立了陆鸿亮、吴鹰、前中国首席运营官周韶宁以及首席技术官黄小庆为首的3G小组，每周都会讨论3G的市场状况和进展。 

　　但在这次重组行动中，曾经被UT斯达康投入重金并寄予厚望的3G部门被推到了备受争议的旋涡中心。虽然陆鸿亮已经在员工大会上指出了WCDMA面临的种种不确定性以及未来3G可能面对的巨大竞争，但记者了解到的裁员结果是3G部门仍然被部分保留了下来。“公司在3G上投入那么大，不是说不做就不做的。”不止一位UT斯达康员工对记者感慨。 

　　易观国际副总裁张鹰认为，UT斯达康在3G业务上并不算强，它曾经有机会可以做从PHS到3G的过渡方案，但实际上并没有抓住，小灵通并不是一个有活力和生命力的产品，IPTV也看不到业务上有突飞猛进的迹象，未来的发展将会很难。 

　　3G做还是不做？不仅是员工心中的疑问，也成了让UT斯达康管理层最头疼的难题。

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