罗建法：东方企业家主编助理 

　　目前，中国首富黄光富裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模，实际上，不光是国美，联想，海尔，美的，长虹等无数百亿企业，都将1000亿作为未来10年的目标，而要缔造1000亿企业帝国，中国企业的最大弱点在哪里？最大的突破将表现在哪些领域？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普遍性特征？ 

　　刚学会如何在自己的市场上竞争的一些中国大企业，如果要想实现在100亿向1000亿中间成功的跨越，则要在战略思维上做出更大的探索，并在真正的建立在自身能力基础之上的管理系统上有着更为真实的心得。 

　　在我看来，对于中国大多数已经具备很大潜力的大公司而言，要成就1000亿的目标，就要在下面的7种战略能力上下功夫。 

　　一是整合能力。对资源和文化的整合能力是一项希望做大公司的很基础的能力，目前联想和TCL这样的企业在国际化的并购中都需要这样的一种战略能力，目前这些公司在这方面的能力还存在一些差距。 

　　二是设计能力。以技术和工业设计为核心的产品能力是中国企业普遍缺乏的基础能力，中国的大多数企业还基本上习惯在渠道和价格竞争中做文章，但要真正的与国际化的品牌竞争，成就国际化的大公司，这方面的战略能力是必须要补的一个环节。 

　　四是系统的思辩能力。系统管理能力的提高是中国大多数企业目前的短板，当管理这门学科从经验走向科学的时候，关于系统价值管理的问题是大多数企业最需要关注的。而要具备这样的系统管理能力，具备一个民主的思辩的组织环境是必须的，这与中国的制度环境都有一定的关系，因此企业必须要自我觉悟并进行跨越。 

　　五是构造能力。对于大企业的战略结构，我们很多企业正在不断的努力，但对于核心技术方面，整合资源方面，对于供应链的管理方面，我们的企业与世界上的那些值得尊重的公司之间还有一定的差距，这将从最本质的方面影响我们的成长。 

　　六是商业模式的形成能力。一定的成熟的商业模式是我们目前应该关注的，就联想与戴尔而言，联想在成熟的商业模式方面还和戴尔有一定的差距，联想还在做一些摸索，而戴尔则面临的只是一个在成熟的商业模式基础之上创新的问题。 

　　七是持续经营的能力。要从100亿到1000亿，关键的不是快，而是要持续的发展，在传统的竞争战略上刚积累点心得的中国公司，还需要面对如何持续经营的问题，也就是以能力战略为核心的做多久的问题。 

　　只要在上面所说的7种能力上做出了成果，我们才会实现我们的梦想。

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