祸不单行
1996年，黄文松预见到钢铁市场的变化，推动赴泰国投资建厂。然而，黄文松没有料到，1997年，就在泰国工厂快要完工之际，一场金融风暴突然来袭，建造中的工厂立刻陷入停顿状态。
更让他雪上加霜的是，泰国金融风暴引发的危机还没有化解，在1998年，台湾也发生了本土性金融风暴，当地钢铁业的众多企业纷纷不支倒地，或跳票而遭到股票下市处分，聚亨公司的日子也不好过，天天被银行讨债。对于当时情况，有评论说，“几乎80％的钢铁厂都进了加护病房”。
回忆往事，黄文松只能用“欲哭无泪”来形容当时的感受。修建一座钢铁厂，以最快的速度也至少需要三年时间；谁也想不到金融风暴会在只差临门一脚的那一刻突然爆发。
个性强硬、管理强势的黄文松在这一重击面前从未想过放弃，一旦认准就不会回头，撑也要撑下去，只要坚定信念，最后总会达到目标。不过，“强势的人反而最痛苦”，黄文松形容那种痛苦是自己内心很清楚，却很少有人能体会。
黄文松之所以能挺过两次金融风暴的冲击，最关键的还是靠一个“诚”字，做企业如此，做人亦是如此。对外，面对银行不断地追债，黄文松以最诚恳的态度与对方沟通，亲自出席会议，承诺先支付银行利息，希望缓解公司的资金压力；对内，紧缩公司支出，最大限度节约成本，但他从不因此拖欠员工薪水，得到员工的信任和支持，亦为聚亨走出困境打下“人和”基石。
2001年，聚亨总算恢复元气，至今年已连续三年获利，顺利把过去累积的亏损全部弥补。熬出头的聚亨开始发力，其泰国厂已成为当地最具规模的线材、螺丝厂商，2004年在泰国上市，成为聚亨公司获利的金鸡母。
由于黄文松记取两次金融风暴的教训，一切讲究扎根工作，365天全年无休工作，才换来今天的成果。

小螺丝做到世界第一
黄文松带领的聚亨成功摆脱财务危机，逐渐成为台湾钢铁业界的小巨人。
螺丝业是个缝隙产业，大资本不屑进，小资本又进不去；而它又是必不可缺的，绝对不会沦为“夕阳产业”。在这块土地上深耕细作，黄文松打造出一个世界第一——小螺丝年产近四万吨——这已经不能用小螺丝的个数来计了。
在台湾钢铁业逐渐扎稳根基的聚亨团队，触角正由下游逐渐朝上游进军，影响力越来越大。
据黄文松的布局规划，台湾聚亨是控股公司，向北进军大陆市场，南向以泰国为生产基地，掌握东协商机；如今再进军炼钢领域，以小高炉厂生产钢胚，可供台湾地区、祖国大陆及泰国厂使用。
黄文松表示，集团的布局要有区隔，在不同的地区，设置不同的制造基地，各基地间彼此可以兼顾，互相支持，而是用同样的产品在不同地方生产，这样反而会造成自己对自己的竞争，聚亨在设置泰国厂、中国大陆黄骅厂及越南厂，就是基于不同市场需求的考量。
谋定而后动，可以用来形容聚亨在投资炼钢厂上的谨慎态度。黄文松最后选定的地点，即非中国大陆，亦非泰国，而是近期的投资热门——越南。聚亨公司已获准成为第一个在越南设立炼钢厂的台商，这正好符合黄文松对投资地“具有市场需求及发展潜力，且又没有人在做”的要求。
除了考量集团的布局及投资外，黄文松说，在现有产品上提高追加价值也是正在发展的方向，在球化线材上往深加工的方向走，才能进一步的提高利润。