英特尔是世界上赫赫有名的软件公司，它拥有8000多项专利，尽管如此,仍然不断有新公司向英特尔叫板。过去，Cyrix公司的5X86，6X86系列都曾经给英特尔带来巨大的威胁。如今，威盛电子是新的挑战者。
威盛电子与英特尔此次争夺的主要目标在于芯片组。芯片组是电脑处理器（比如奔腾4）与其它零件（如显示器、调制解调器、驱动器等）交流的组件，是控制芯片建立数据通讯的纽带。芯片组属于计算机CPU的下游产品。英特尔2000年的营业收入为255亿美元，威盛同期的营业收入则只有8.94亿美元。有人称这是"蚂蚁与大象的战争"，有人说威盛不甘心做"轿夫"。
英特尔打击对手的方法就是诉讼。在Cyrix被威盛收购之前，被英特尔告上法庭5次，结果都是英特尔败诉。按照威盛亚太区行销总监郑永健的说法："对于英特尔来说，诉讼有时是它的市场营销手段。"
本来威盛P4X266芯片组提前英特尔的i845芯片组三个月推出，但是，英特尔利用起诉，使得台湾最大的三家厂商对生产威盛的产品保持了低调，众所周知，台湾这三个厂商生产的主板占全球主板产量的40％以上，英特尔为此赢得了时间。
对于英特尔而言，芯片组的收入只占总收入的十分之一。那么，为什么英特尔如此看中不起眼的芯片组呢？原因在于威盛的目标没有仅仅停留在芯片组，而是并购了Cyrix、IDT Centaur和S3之后，获得了设计制造CPU的准入证。威盛的C3处理器很快威胁到英特尔中低端CPU赛扬处理器，市场上的主要竞争对手，IBM、康柏和惠普等大牌公司都成为威盛的客户。1999年，英特尔推出P3处理器时，英特尔认定的内存规格是Rambus，而该公司的技术因为成本高，不受厂商的欢迎。而英特尔现在每年要付给RAMBUS公司1000万美元的专利使用费。而威盛推出的PC133只有前者成本的三分之一，因此，威盛的市场占有率由20％一下子上升到40％以上，威盛在芯片组市场上占据的份额首度超过了英特尔。1999年英特尔控告威盛侵犯专利，这次争端最后以庭外和解告终。英特尔成功推出了P3，而威盛乘机获得了芯片组37％的市场份额。
2001年初，英特尔向台湾芯片组制造厂扬智(Acer Laboratories)、矽统(Silicon Integrated Systems Corp. )发放奔腾4系统芯片组的授权生产许可时，没有给威盛。威盛有意对抗英特尔，推出了自己的芯片组，结果，英特尔为此9月7日向美国特拉华州地方法院提交诉状，认为威盛公司出售的奔腾4系列处理器的芯片组──奔腾 4X266和奔腾4M266，没有获得英特尔的许可，控告威盛侵犯了英特尔的5项专利权。英特尔要求获得未说明数目的赔偿金和一项禁止威盛销售这两类芯片组的禁令。威盛随即反击，反控英特尔奔腾4处理器及对应的i845芯片组的侵权。到了9月底，英特尔增加了对威盛的专利起诉，同时，对威盛及其威盛的客户施加压力。
2001年12月上旬，美国地方法院裁定了两年前的官司，威盛配合AMD公司推出的一款芯片组产品没有侵犯英特尔专利权。
其实，威盛涉险进入CPU领域根本动因在于：英特尔正在研究把芯片组整合进CPU，这意味着英特尔试图加强技术的控制，防止其它厂商的渗透。那么，未来威盛想在芯片组有所作为必须看英特尔的脸色行事了。威盛现在得到了英特尔的竞争对手AMD的支持，以及微软在中国的挑战者红旗LINUX盟友的援助。
根据市场研究公司认为，整个半导体产业面临十年以来最差的境况。2001年全球芯片销售可能减少34％。而2001年底英特尔在个人计算机芯片市场的占有率将下降到78％，比首席执行官贝瑞特（Craig Barrett）上台时下降了9个百分点。市场份额的减少和应对价格战，使得英特尔公司2001年的营业收入估计锐减了52％，即从2000年的337亿美元下降到255亿美元，盈利也相应地从10.5亿美元下跌到7.73亿美元。所以，在这种情况下，英特尔是绝对不会容忍威盛的侵入和蚕食。
蚂蚁与大象的战争的启示在于：
1．可以预见，这场蚂蚁与大象的战争不会以威盛与英特尔之争为终止，未来中国的许多试图从跨国公司的势力范围中获得成长空间的企业都会面临类似的战争。
2．国际商法与游戏规则对中国企业的全球化道路具有至关重要的影响。为此，我们应当首先学习和了解这些规则，知己知彼，才能百战不殆。
3．中国的企业应当关注蚂蚁与大象的战争，学会在大象的威摄下生存，掌握对付大象的搏击术。也就是说，蚂蚁与大象的战争必定是非对称的战争，也只有打非对称的战争，蚂蚁才有可能获得生存。
4．培育自己的核心竞争能力是中国企业的当务之急。而核心竞争力的培养又是漫长的任务，急之不得。这就是我们目前面临的一个基本悖论。也许，威盛的发展壮大对中国的企业具有引导作用。
荆林波先生现任中国社会科学院财贸经济研究所所长助理，兼任电子商务研究室主任，经济学博士，硕士生导师 查看 荆林波 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
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