客观而言，田管中心确实显现了对刘翔栽培和爱惜人才的一片苦心，但如此否定的理由实在过于牵强。因为体育明星聘用专业经纪人，并不等于就会与“过度的商业”划等号，姚明恰恰就是最好的例证。姚明与“姚之队”达成共识，打好篮球始终是他的第一要务，因为打好篮球是对
刘翔成功了，虽然属于在亚洲的另外一个地方的成功，但是刘翔的成功却并没有偏离最根本的价值理念——耐克的“JUST DO IT”、阿迪达斯的“没有什么不可能”和李宁的“一切皆有可能” 所宣传人类自诞生之日起的拼搏，勇敢，上进的内在精神。所以，从这一点上来看，刘翔的成功和品牌价值并不简单的属于刘翔本人，中国，亚洲，当然也不是简单的划归中国田管中心管理那么简单了！
因此，刘翔的品牌核心理念应该更多的体现在人类自身的积极进取和无惧、无畏的奋斗精神中，只有这样人类才会逐步突破自身的极限，达到新的高峰！耐克早在2001年已经开始关注刘翔的日常训练和比赛成绩，就说明了刘翔日后的成功与耐克品牌所宣扬的“只管去做”的品牌核心价值是一致的！
从刘翔获得了28届奥运会冠军的这一高度上分析，刘翔品牌的颠峰时期已经来临，对于刘翔品牌的开发必须顺应商业运作的规律，交由更加专业的品牌运作团队成为一种必然了。
如果深入挖掘刘翔品牌的内在价值，并且积极主动的维护推广刘翔品牌，让刘翔品牌在市场化运作当中不断升值，那么刘翔品牌对于世界的贡献，就将远远超过奥运会冠军那样短暂了！成功中国的第二个李宁品牌成为一种可能！
李宁品牌的成功有目共睹，但是李宁公司在与耐克和阿迪达斯的品牌竞争中所招致的批评也是非常明显的。请盖洛普公司为它做了一次全面的消费者调查，调查结果将李宁品牌的暗伤暴露无遗：
如果没有比较，李宁公司10多年取得的成果足以告慰李宁两鬓的白发。但放到全球体育经济的平台上，李宁公司甚至是危险的，因为一个行业能够产生国际性品牌的机会是有限的。而现在，这样的机会不仅没有增加，反而是越来越少。
进入21世纪，企业界关注最多的就是“存在”二字，李宁公司在耐克和阿迪达斯的双面夹击下，处境已经越来越危险。其中最重要的一个原因就是李宁品牌即使勉强向阿迪达斯和耐克的品牌核心价值上去靠拢，但是源于李宁本身品牌的李宁本人的特点，也很难有非常大的突破！离开了足球，阿迪达斯的品牌是不完整的；同样离开了篮球，耐克的品牌也是有缺陷的！
而中国能够拥有本土的李宁和刘翔两个体育品牌互相学习，促进，犹如美国的可口可乐和百事可乐，
麦当劳和
肯德基的市场二元论。不啻为中国
体育营销的完美二人转！
但是刘翔品牌诞生在高对抗性的田径场上，而李宁品牌则诞生于观赏性和技巧性很强的体操场上，因而刘翔品牌可以非常恰当的弥补李宁品牌对抗性不足的特点。这是一个天作之合！或许冥冥之中，两个人年龄上相隔20年，而且成名于奥运赛场上也注定了两个品牌的联手！
现实的刘翔品牌在流失和产生负面影响
营销是一个永续的过程，而并非一次性消费，这就是为什么成功的品牌无时无刻不注重维护品牌价值的原因。因为只有品牌的价值没被消耗，才能具备品牌声誉，从而抢占消费者心智资源，品牌营销才算大功告成。
刘翔卷入《精品购物指南》等肖像权纠纷官司，本不会对其品牌价值有多大的损耗，因为任何一个公众人物，都有可能会陷进类似的官司漩涡。只要策略对头、处理得当，并不会有多大的负面影响。致命的是，在刘翔的这起官司中，恰恰出现了一些不妥当的处理，这非常不利于刘翔个人品牌的长期打造。
反观“姚之队”在姚明与可口可乐官司中的表现，可谓步步为营可圈可点。无论是最初1元的象征性标的，还是最终的和解结果，都只会让姚明R的品牌形象更为大气昂然。
成熟的品牌都喜欢为自己做一些“公益营销”，个人品牌同样也需要如此。那么，如何让公益营销为品牌价值加分呢？公益领域的选择只是一个方面，更重要的是，品牌本身要以“我”为核心，同时需要倾注最大的诚意。因为公益营销的精髓其实很简单：消费者要明确知道是“谁”在公益，是不是“诚心”在做——一个是营销主体，一个是营销态度。
姚明R十分在意在公益营销上下工夫，前不久姚明与NBA“魔术师”约翰逊合拍防治艾滋病的
公益广告，已经在电视上热播，这为其收获了不少口碑。而在更早的2003年，姚明为非典而进行的全球募捐动作，更是为其个人品牌铸造加分不少另外，小巨人还作为上海市形象大使拍摄了系列广告片，在片中担任多个角色。这一系列漂亮的动作，表面看起来都是姚明的爱心拳拳，其背后则是专业“姚之队”选择、评估和运作的结果。
而刘翔R在公益营销上的表现可谓乏善可陈，作为“飞翔公益
基金会”的名誉理事长，刘翔也曾参与过助学、慈善与
环保等公益事业。但比较致命的是，刘翔本人并不是这些公益营销的核心，其背后站立的正是被人诟病的白沙集团。如此一来，刘翔的系列
公益活动尽管也付出了诚意与爱心，却非但不能对其品牌打造工程有任何的贡献，而且还会削弱其原有的品牌声誉。因为刘翔本人不抽烟却代言白沙的行为，又一次让洞悉内情的人不情愿地想起。
过渡娱乐化，会削弱刘翔品牌的核心价值！
不可否认，今天是一个明星泛滥的时代，刘翔和姚明之所以会在众多明星中卓然而立，最初就是因为其特殊的体育成就所具备的“稀缺性”特点，而在品牌营销中，这种“稀缺性”渐渐结合“天时、地利、人和”等因素形成“符号意义”这种非同一般的符号意义，也正是这两个个人品牌最大的价值所在。
目前非常值得刘翔警惕的是，刘翔相对较高的娱乐化程度，将会明显弱化其“符号意义”，这是非常危险的一件事。
首先，我们可以看到，市场几度传闻刘翔要签约唱片公司，进军娱乐市场；其次，刘翔曾多次在一些场合放歌一曲，并自曝K歌是一大强手等。再则，在可口可乐的最新广告片中，体育明星刘翔混杂在S.H.E等一众娱乐明星之间，其乐融融。当刘翔R多次自觉不自觉地陷进这种娱乐化的传播语境时，必将会挫伤其“符号意义”的纯粹性，不利于品牌“高端价值”的长期打造。
相形之下，姚明R的“符号意义”就保持得相当完整。在姚明的每一则广告中，篮球、向上、阳光、直面挑战、英雄主义等，都是必不可少的几大品牌元素。姚明可口可乐官司曾一度对其“符号意义”有所威胁，因为事件另一方牵涉进中国篮协和中体产业，但“姚之队”成功规避了与这些同样是“意义符号”的冲突，而是始终将可口可乐定位成侵权官司的核心，最终通过皆大欢喜的庭外和解，保持了自己的尊严和立场、保全了百事可乐的权益。
但是现实诱惑太多，刘翔本人还是有着非常强的定力，但是没有一个完整的
品牌管理机构，仅仅依靠刘翔一个人主观的定力和区别人，稍有不当，刘翔品牌陷入过渡娱乐化，或者庸俗化，最终的结果是在中国体育史上百年不遇的高端品牌机会就白白的流失了，不但是体育场的失败，更是中国体育史的败笔了！坚持刘翔品牌的运动，体育，进取，拼搏的核心价值诉求是让刘翔品牌屹立不倒，并且逐步强势的关键。
刘翔品牌过渡的娱乐化，如同生产
保健品的企业突然做起了耗子药一样让人感觉胃里翻滚不停。最终毁了这个千载难逢的积极、优秀的品牌！
成为第二个李宁，刘翔品牌欠缺什么？
2004年，李宁公司营业收入从2002年的9.58亿元增至18.78亿元；2005年上半年又增长40%，达到11.04亿元；净
利润则增长42.6%，达到7831万元。一个
服装品牌的绝对利润额，已超过诸多百亿年销售额的知名
家电品牌。
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。
与李宁品牌的成功缔造，刘翔品牌成为一个全球的伟大品牌，延续刘翔品牌的辉煌，目前还欠缺以下关键因素：
1． 刘翔本人要保持良好的竞技状态，并且要在2008年北京奥运会上取得冠军；
2． 成立一个专业的市场化，具备国际水平的品牌运作团队专职——刘之队打造刘翔品牌；
3． 有一家热衷于体育品牌创办的投资机构，长远的运作刘翔体育产业；
4． 在刘翔品牌中注入刘翔公司本身的高科技元素，让每个人都能够像刘翔一样成功。
中国田管中心的定位应该在哪里？
眼睁睁看着刘翔品牌因为运作不当而日渐缩水或者贬值，当然并非是说田管中心不重视刘翔品牌的建设和管理，主要是符合市场化运作和规范化管理。
中国田协在为刘翔联系代言商家时，有三个要素重点考虑。“首先是企业和品牌的美誉度和消费者的
满意度；其次是产品要符合刘翔的形象，两者能相互吻合；第三是企业必须要有很强的实力。不符合这些标准，给多少钱也不会做。”
但是，中国田管中心因为仅仅是一个运动员训练、比赛管理机构，让它非常完美的完成第二个李宁品牌的再造，显然会勉为其难！田管中心在回答外界批评的引入中介机构进行刘翔品牌的运作时，非常明智的表明中国田协非常注意和中介公司合作，因为一些中介公司在市场运作、客户资源、渠道、专业管理等方面很有优势。不过考虑到中介公司肯定会从中获取一部分利益，这是否给刘翔带来了损失呢？王大卫对此说：“他们提供了这些服务，就应该得到这样一种酬劳，这对刘翔的商业开发是种很好的形式，不能说给我们带来了损失。”
与其作为刘翔品牌的主要牵头人，不如放手让专业机构进行专业化和系统化运作！对于自己多年的辛勤培养，可以在刘翔品牌公司中保留一部分股份，从而保证了刘翔品牌运作后的自己的受益！
大胆的设想和规划
一个大胆的设想是，借鉴当初健力宝与李宁的合作方式，李宁与刘翔的进行联姻。先期可以主要通过由李宁公司推出自身相对弱势的运动装，命名以飞翔系列！从而逐步把刘翔定位于田径绿荫场，而李宁则定位于体操场馆。其实这种方式，耐克已经走到了前面。
1月21日上午，刘翔现身徐家汇港汇广场，为耐克最新推出的AIRMAX360运动跑鞋造势。这双跑鞋有一个响亮的名字——“飞翔牌”，这也是耐克公司第一次为中国运动员专门设计跑鞋。
这双鞋子的“飞翔”
商标由“刘”的拼音“LIU”和一个中文字“翔”组成，鞋的背面印有“天生我翔”四个字。这款“飞翔”跑鞋昨天全球同步上市，中国限量发行1000双，在上海、北京、广州、武汉和成都五座城市同时上架。
体育营销的稀缺资源有一次由
竞争对手捷足先登，李宁需要检讨自己的也许并不是简单的国内消费者的崇洋媚外！耐克非常关注明日之星的发现和培养，这是让耐克能够游刃有余的上演四两拨千斤的关键所在！耐克可以轻松的创造一些令人拍案叫绝的经典
营销案例，为什么李宁却不能？刘翔事件又一次让耐克这个老师
教育了李宁！
李宁不断的陷入被动局面，是否表明了李宁对于重点内容关注的不足，竞争对手是营销当中必然要考虑的一个重要因素，但是最大的问题如果出在市场目标——消费者身上，那么即使李宁本人有天大的本领也救不了李宁品牌了了！
如果李宁品牌能够顺利的托起刘翔这个品牌，那么不但是中国体育的幸事，也是世界体育的幸事了！这无疑在中国的体育史上缔造了一个绝无仅有的神话了！
作者简介：李玉国，理学硕士,营销管理培训师, 国内营销专家,品牌管理专家，北京终端工场发起人之一，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及公司总经理,营销理论素养高,跨行业的营销实战经验充足,曾经为爱普生，LG电子,欧姆龙,美的电器，ASD集团,苏泊尔电器,大汉灵芝,容声电器，台湾绿基，大千庄园，德国优朗,美国斯米特，台湾骏通石化，中国工商银行，中国农业银行，中国联通等著名企业进行培训,负责敬业,深入浅出的授课风格.并且持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《当代经理人》、《销售与市场》、《传播》、《财富时报》《全球品牌网》等权威媒体，并且建有个人专栏。个人研究方向为企业发展战略、品牌定位及品牌整合传播.联系邮箱为eurix@163.com,手机为13316308866，MSN为li_yuguo@hotmail.com 
