转身看中国，九亿农民，最大的市场就在自己的眼皮底下， 跨国公司在大批将总部转移到国内，就是看好中国这个世界上最大的市场。
三农问题正成为国家着力解决的首要问题，提高农民收入，激活 农村市场已经成为各级政府工作的重中之重。
河南在上海的100万打工族、四川在深圳的200万打工族正在影响其老家的消费理念，类城市消费正在全国乡村蔓延。
中国正筹划在广大农村建设统一 超市，到2015年，将会至少出现10万个乡村统一超市，因为只有促进流通才能根本上改善中国的 商业形态。
中国的城市化运动正不断加速，到2015年，城市人口将占现在人口的50％以上，将增加到7.5亿人以上.
非常可乐已经先行一步，牢牢占据农村市场，从老大哥“ 可口可乐”的虎口里硬是抢得了一大块肥肉。
视野决定理念，理念决定机制，机制决定战略，战略决定 人才，人才决定 管理，管理决定业绩。
21世纪是视野的竞争,仅靠‘术’是不够的，中国 外贸加工企业要超越“从中国看世界”，学会“从世界看中国”。链与链竞争时代，全球整合能力决定企业的 核心竞争力。一个只能在一国范围内整合资源的企业很难与一个具有全球 资源整合能力的企业相竞争。而中国的外贸加工企业先天就长着世界的眼睛，是最具有国际视野的，具有近水楼台先得月的天然优势。
随着中国从“世界制造中心”向“世界创造中心”过渡的战略转移，众多的外贸加工企业开始将目光转向内地市场，这已经是大势所趋。
对于中国众多的面临向国内市场转移的外贸加工企业,其转型中遇到的第一个大问题就是 品牌,是自创一个新品牌,从1岁逐年投入资金、精力养到18岁？还是代理一个 知名品牌，直接领养一个已满18岁的，只用其黄金年龄段？
这个问题就象你前往两家 商场购物，一家大喊“我们保证未来一百年不卖假货”，另一家只是轻描淡写地说“我们一百年来就从来没有卖过假货”，那么你感觉在哪一家商场购物更安全？
对于众多开始其品牌初始化进程的外贸加工企业来说，借牌、借势发展应该是早日脱离苦海的明智抉择。
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