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义乌的店面营销

2006-5-13   全球品牌网    李行发

德成企业管理咨询有限公司 李行发 在义乌一个个商品专业市场,其实多数是生产厰家的展销门面,其中有的是先有店面然后再开厰,而有的是有了厰再在这儿开个店,从而形成前店后厰的经营格局。我接触过文具、袜子、皮具、床上用品、印刷、相框众多行业的门面,他们反映的大都是这种情况。而且许多规模小的厰家是夫妻家人把住,根据店和厰哪个重要和家人各自的长处来进行分工。

   而这种方式无论是对于外贸企业或是国内销售的生产商,都不例外地采取。实际上只存在一个规模大小、经营好坏和效果差异的问题。 

   我虽然对义乌市场了解并不深入,但通过对接触的一些情况的分析,认为这样做至少给有关方面带来以下的好处:

   对于客商来说:

   1、可以不需要去工厰,只要到门店就行,尤其是老客户。

   2、在一个市场上就可以对多个厰家进行款式价格等方面的比较和选择,节约了采购成本减少了时间消耗。

   3、可以不担心家中无货或脱档,随时可以要到你需要的东西,不需要增加庫存。

   4、还有重要一点是价格受市场的影响大而受非市场因素影响较小。,对经销商更为有利。

   对于厰家的好处主要是:

   1、能吸引更多客商来看本厰的产品,在厰里搞一个展室,不可能有这个效果。

   2、信息反应灵敏。在一个行业的市场中,对于市场需求变化、市场趋势、行情、客户流动情况和产品价格甚至本企业在行业中的地位、产品质量、款式、规模、销量等方面都有一个较清楚的了解。

   3、减少了销售方面的投入,不需设销售队伍和开僻销售渠道,不必要在宣传上多投入,增强了宣传效果,变行商为坐商。

   4、实现以销定产,减少人力和物力的投入,最主要的是减少原材料的储备和产品庫存,减少资金占用,成本自然降低。

   对地方的好处:

   1、对于提高生产经营者的经营管理水平有直接作用。在这样的市场环境下,在这样的竞争局面中有利于企业水平向市场整体水平看齐,可以快速提高相关人员的经营管理水平,缩小他们之间的差距。

   2、增强地方经济的市场适应和快速反应能力。无论是产品品种、数量、质量、款式价格等都不允许想当然,而应该满足客户的需求,适应整个市场的变化,一夜间推出一个产品,几小时一个款式,誰走在前面,誰就争取了客户,就早一天,早几个小时赢得市场;同时创造竞争环境,有利于企业优胜劣汰,促进企业和..经济的良性发展。

   3、形成了行业市场,使整个行业都在这儿集中,展示了行业规模,并因其规模之大而更进一步吸引更多客商,因而也更加推动了这个行业的发展。

   2、对于地方经济的发展作用也是显而易见的。各行各业都把产品展示出来,无形中使地方经济全盘托出,给消费者、经销商、其他人员对地方经济有一个直观的了解,其宣传力度比什么都要大。

   这种经营方式也有些问题:

   1、厰商怕自已的产品被其他厰家模仿,因此他们有时只好把一些新产品新款式藏起来,不轻易展现出来。

   2、各厰家都因为把产品展出来了,利于客户进行更多比较和选择,而对具体厰家来说可能影响成交量,甚至老客户也不例外,不轻易下单,或下那么一点表示意思。

   3、门面销售对于一些销量低的厰家来相对成本要高,因为各厰家门面成本大体相近,而销售量却会差异很大。

   4、有助长一些厰家不去自已开发产品,因为那样成本增加而受益的不仅仅是本厰,不如到市场上转一转找样品来,可以省去成本,因而也制约了义乌企业产品技术开发的积极性。

   5、由于这种方式的客观作用,许多厰商比较满足“有赚就行”的现状,可以长期停留在作坊式生产经营的状态,不想到要从管理要效益,引不起他们对企业管理改善的重视,包括工厰和门面的管理。

(作者李行发,企业管理专家,中企联高级管理咨询顾问,多家企业单位顾问。欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子信箱:xylhf6249432@sina.com

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