2003年底，非典的阴靡刚刚散去，东盛医药有限公司的年轻总裁张斌就向外界发布了他的3A品牌营销模式，“用一个强有力的产品品牌（A）撑起一个强大的企业品牌（A），用该企业品牌带动一系列子品牌（A）”。作为这一言论的结果，随后，东盛推出了“东盛抗感家族系列产品”，并在媒体上大肆渲染。
就象平静的湖面丢入了一颗石子，张斌的言论立即在当时沉寂的医药行业泛起了层层波纹。对于3A品牌营销模式，媒体表现出了不一般的热情，而与之相对应的是：业内人士的看法却褒贬不一。直面东盛的3A品牌营销模式，种种猜测的背后，更多的人提出的疑问是：3A是万金油吗？
通过建立一个产品和企业共享的品牌，然后用这个统一的品牌带动一系列的产品的市场销售。在医药行业，这一模式已如明日黄花，已经不再新鲜。类似的案例在国内医药行业数不胜数，三九就是其中最典型的个案！而仔细探询东盛的3A品牌营销模式，我们就可以轻易发现，两者虽稍有不同，却如出一辙——在不同产品品牌的建立上，两者都希望一蹴而就、一劳永逸。
对于类似于泛3A品牌营销模式，国内众多医药企业之所以选择这种恐怕连菲利普·科特勒都会感到惊讶的营销模式，大家的如意算盘是：只需要花一笔建立企业品牌的钱，就同时建立了产品的品牌，更重要的是这个品牌还化成一笔一劳永逸的无形资产，可以随时调用于企业想延伸的任何产品上。
表面上看，这的确是一个风险很小、很完美的品牌营销模式，但实际上在实施这一营销模式的时候，一心只想花小钱办大事的国内医药企业却往往忽略了隐藏在这一营销模式背后的弊端：企业、产品共享同一品牌不但削弱了不同产品的个性与价值体系，令消费者不能建立对单个产品清晰的认识和辨别；而且共享了品牌的不同产品可能因为企业某个时刻的风吹草动，影响到消费者的消费心理而导致销售的同时波动！如此，极有可能造成因企业一招不慎而导致产品销售集体跳水、全军覆没的“泰坦尼克”现象。试问这样的营销模式，保险从何而来？完美从何而来？
三九实行了那么久的泛3A品牌营销模式，以三九命名的普药、新药数不胜数，但到最后，还是三九胃泰和皮炎平好卖。而诸如西安杨森等之类的外资医药企业，却以鲜明的单一品牌战略实现了多头并进的良好局面。营销无定势，实效者胜！对于医药企业而言，不管你采取何种模式，市场竞争的激烈已经不得不迫使企业把将来是否能赢利作为企业的第一战略目标，所以从这点来讲，东盛的3A品牌营销模式还是有待商榷了。
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