在笔者进入现在工作的战略 营销咨询机构面试的时候， 老板提问到“为什么 金六福成功了，而秦池却倒下了？”我集中生智，答道“金六福的酒来自 五粮液，品质没有大问题，核心运营团队来自新华集团，战略定位准确，执行到位，成功是水到渠成，不成功才奇怪呢；而秦池呢？核心运营团队基本是由当地政府操控的，产品供不应求的时候，酒瓶里灌装的是经勾兑的食用酒精”。老板立刻追问“那说明什么问题？”我回答：“具体问题具体分析，毛泽东思想”。老板干脆地说“明天来上班”！
巨人倒下后，经战略大师何学林的策划， 史玉柱用极低的成本即东山再起，因为他是第一个死而复生的，其爆发力犹如压在山下五百年的猴王破石而出！其实，因为秦池总部驻地就在笔者家乡的附近的情结，我在很多年前，就曾经为秦池出谋划策，从战略定位、品牌重塑、产品组合等方面作了系统规划，提案赢得了 董事会成员的赞赏，但该公司已经是心有余力不足了，只剩相见恨晚的份了。
策划大师 叶茂中可以说是啃着毛泽东的书，饮着毛泽东思想，才走完了万里长征，迎来了近年来的辉煌。虽然业内对其贬多于褒，但，不可否认的是毛泽东不是神，更何况叶茂中呢？毛泽东一生也是功过参半的，故我们更没有理由对叶茂中指手画脚。吹毛求疵谁都会，关键的关键是拷问一下自己是否真的比叶茂中强？是否有超越叶茂中的大智慧？如果还没有，最好先学习！
盛大董事长陈天桥最喜欢毛泽东的一句话：“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”他办公室的书架上，就摆着全套《毛泽东选集》，或许他的大智慧就源于此吧。他说：“如果企业的战略目标是年收入达百万元，那企业就没有现在的前途可言，战略上永远要大胆想象，而战术则必须小心谨慎。”
盛大公司总裁 唐骏甚至比陈天桥还喜欢毛泽东，他曾经包了一个专列，带领员工浩浩荡荡上井岗山。他们两人原本并不认识，在一次会上初次相逢。后来，唐骏跟陈天桥谈起，他最佩服的就是毛泽东，陈天桥说太好了，“我也敬佩毛泽东。”于是，两人握在了一起！
华为总裁 任正非在部队期间就是“学毛著标兵”，明眼人看到，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不打上“毛式”斗争哲学的烙印。
据说任正非一有功夫，就读毛选，琢磨把毛泽东的兵法化为华为的战略。早在1992年，华为自主研发出交换机及设备后，就采用农村包围城市的战略，攻城略地，争夺 阿尔卡特、 朗讯、北电等洋巨头把持的国内市场。至少他从毛泽东的军事理论中，悟到非常重要的一点就是集中优势兵力，对敌人最薄弱的环节进行突破。
实际上，营销咨询界的毛泽东思想已经出现，只是没有人汇集总结整理罢了。发端于美国等老牌资本主义国家的 营销战略思想，中国人的老祖宗在几千年前都说了（如果有兴趣，可以将波特的战略、德鲁克的管理精髓与老子、孙子的著述对照一下），他们不过是领先实践、整理而已。本文标题如果更精确一点的化，应该是“营销咨询界的马克思主义”。
中国改革开放的二十多年，已经浓缩了资本主义国家百年才能完成的过程，中国特色的社会主义自然应该产生中国特色的发展速度，许多国内企业经过短短十几年的发展已经走在了世界的前列，如 海尔、华为、网易、盛大、百度、 分众。我们惊喜地看到，奇迹在我们身边不断出现。虽然并不尽是和风煦暖，至少，我们总是见到了朝阳在冉冉升起，不要因为一个黑点，就全盘否定先驱者的功劳，就看不见光明世界。
营销咨询界，聚集了中国的一大批精英人物，也是最困惑、最先反思的一批思想者，经过无数次的不断实践、总结，精英们是越来越清醒了：在中国特色、特有的市场环境下，在欧美等资本主义国家成熟的营销理论和实践经验，都应该画一个大大的问号，其真的能够指导中国的营销实践？前车之鉴，后事之师。王明的命运不值得我们警醒吗？
麦肯锡兵败实达、 王府井、 奥美兵败奥妮已经作了最好的证明， 蒙牛乳业突飞猛进， 脑白金、 农夫山泉等，在看似不可能的地方创造着传奇，都证明真正能够指导我们走向辉煌的只能是营销咨询界的毛泽东思想，而不是王明之流的舶来品。
现在应该到了写作“营销咨询界毛泽东思想”第一卷的时候了。毛泽东思想是一卷卷分期写成的， 科特勒的 营销学教程已经修改了二十多次，德鲁克的管理思想也是在实践中不断摸索改进，我们没有理由求全责备，一定要到非常成熟的时候才来写，写作的目的不是拿到国际上去拿人家的大奖，而是对过去二十多年的营销实践做一个回顾，从而总结出一套适应中国国情，契合中国人消费心态的营销战略，不求无过，但求有承前启后，抛砖引玉的功效，也为了给营销咨询界的先驱们立一座丰碑，为后来者指点方向，树一个可以超越的标杆。伟人存在的目的就是被不断超越！
我在写作本文的时候是极其兴奋和自豪的，因为作为中国最早的一批策划人，我是最希望看到奇迹发生的。在黑暗中摸索，跌倒是很正常的，正象我们允许实验失败一样，商场的实验每天都在发生，有败笔，才有辉煌，本人无意对先驱们评判，旨在汲取精华，化腐朽为神奇，与各界朋友互勉。
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