小鸭集团的历史最早可以追溯到１９７９年中国的济南洗衣机厂，上个世纪８０年代是小鸭迅速腾飞的阶段，这一阶段小鸭从国外率先引进了中国第一条滚筒洗衣机生产线，经过一段时间的积累，其产品在技术和市场方面都占有很大的优势，是中国洗衣机行业名列前几名的企业之一。

　　１９９９年“小鸭”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；２００１年“小鸭滚筒洗衣机”荣获“首届中国名牌产品”称号；２００２年“小鸭热水器”荣获“中国名牌产品”称号，这是小鸭历史上最辉煌的几年。

　　１９９９年对小鸭来说是一个转折点，这一年小鸭集团下的小鸭电器在国内上市，走进资本市场，从此开始了多元化之路，从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ＥＲＰ、电子商务、纳米材料，小鸭的视野越来越广阔，开始大范围的多元化。

　　但也从此时开始，作为集团核心产业的小鸭电器开始走上了亏损的道路。根据小鸭电器这几年公开披露的年报显示，２０００年小鸭业绩即开始下滑，２００１年小鸭已开始亏损，２００２年小鸭继续亏损达２．０８亿元，２００３年４月被ＳＴ，直到２００４年被中国重汽收购，卖壳下市。

　　另一方面，在产品市场，小鸭也遭遇重创。在２００３年以前，海尔、小天鹅、小鸭、荣世达“四大家族”占据了６０％左右的市场份额，但从２００３年开始，松下、西门子等外资品牌迅速占领高端市场。

　　来自赛诺家电零售监测的信息显示，西门子、惠而浦、松下、伊莱克斯、ＬＧ等诸多欧洲品牌和日韩品牌依托其先进的技术和强大的品牌优势，与国内品牌展开了激烈的争夺，高档洗衣机市场份额大部分被国际品牌占领，包括小鸭在内的国产领导品牌的占有率逐年下降。

　　小鸭向何处去？

　　国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心主任陆刃波在接受《财经时报》采访时说，小鸭品牌的下滑，最根本原因是小鸭对其主导产品洗衣机市场的过度乐观。早期，洗衣机市场较为分散，市场空隙较大，小鸭能够很容易地获得市场生存所需要的空间。这一方面导致小鸭的自满，没有加强品牌建设和市场拓展；另一方面，在拥有一定资金后，也加入了多元化的阵营。当洗衣机产品市场受到压力后，多元化的并不完全成功，也难以为洗衣机产品提供急需的资金和品牌拉动，其最终结果是洗衣机产品市场的下滑。

　　小鸭集团在发布产权出让公告时，指出集团的主要问题在于产品结构不合理、低档产品多、中高档产品少、市场销售渠道不畅。

　　从小鸭集团前几年的上市公告中可以发现，在小鸭上市的几年时间里，董事长换了四届，领导层的频繁更迭，也使小鸭对市场的判断、对政策的制定与执行都很难保证一个基本的连贯性。

　　陆刃波认为，目前不少国有控股企业都利用一些时机实现了ＭＢＯ，从而推动了企业产权制度的改革，小鸭在这次退壳下市的机会中，其实也应当有不错的机遇，至少小鸭错过了这样一个机会。

　　今年年初，ＳＴ小鸭发布了两则公告，宣布ＳＴ小鸭的重组方案获股东大会通过，公司注册名称由“山东小鸭电器股份有限公司”变更为“中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司”，公司经营范围也变更为“载重汽车、专用汽车、重型专用车底盘、汽车配件制造和销售；汽车改装、机械加工”。

　　自此，在股市上跌跌撞撞了４年之后，小鸭电器原大股东山东小鸭集团成为首家告别股市的家电企业，与改换门庭的ＳＴ小鸭将各奔东西。小鸭集团利用向中国重汽集团转让股权的资金回购了小鸭全部家电类资产并承接了相应的债务。

　　但退市后的小鸭又将向何处去？失落的名牌，失落的市场又是否能够寻回？