我在上海一家对日本外贸服务的B2B网站负责发展企业会员工作。我们网站提供给会员的服务主要是：　

　　1、有针对性的发布日本市场的需求信息　

　　2、安排赴日商务考察　

　　3、协助企业寻求日方投资伙伴　

　　4、为会员的产品在日本进行宣传、定期在日本召开新产品展示订货会。　

　　等等。　

　　因本网站成立不久，知名度不高。在与客户进行恰谈时，常被与一些较成熟的B2B网站进行比较，工作开展的不理想。所以请大家赐教：如何有效的发展企业会员。　

　　网络营销实质上是提供服务产品，往往表现为生产与销售融为一体。作为一个B2B 网站，目标市场顾客真正的需求（主要是信息）决定了产品内容。对日本市场来说，产品就是中国客户信息；对中国市场而言日本客户信息就是产品。能否有效地拓展客户市场关键在于有无好的产品，即

　　1．丰富的专业化产品信息而不是泛泛的杂乱无章的市场信息；

　　2．便捷的检索系统；

　　3．有效的配套服务。

　　仅仅提供信息平台很难成功，美商网做中美市场信息可称全球之最，也难以为续。倒是人才网赚钱的不少，其原因与成功的传媒无异。可供参考的建议如下：

　　1．产品内容不宜大而全，应以专精深为特色；

　　2．只做专业细分市场的准客户的推广和促销；

　　3．产品模块化，会员准入及获得基本服务成本极小化，靠跟进和配套深度服务营利；

　　当前问题： 店铺经营和管理最重要的原则是什么　

　　在机制相对较死的中国移动通信，面对新兴同业的竞争，作为窗口的直属店铺要如何经营和管理才能适应新的市场形势，更好的配合和带动企业内部的机制改革。

　　以顾客服务为中心

　　一般用户只是在开户时才光临零售终端，不少用户就是因为中国移动零售点服务差而选择中国联通。店大欺客是几乎所有的移动下属店铺的通病，高高的柜台，隔得远远的营业员，不是爱理不理就是极不耐烦。要想改进，应从基本做起：

　　1．首先在形式上改进，以客户服务为主。设立舒适的客户服务区，由客服代表主动介绍服务项目和内容；

　　2．由客户代表代填表格，代办手续。

　当前问题： 市场需要这种产品吗?

　　我们公司为一家500强企业在江苏省代理产品,开发市场近半年,在超市的前期铺货工作完成得很不错,然后在进行市场宣传的时候我们选择了电视广告,报纸报道,但总是发现在有媒体介绍的时候产品销量不错,但如果一停就不行了,请问我们应该怎么做呢?

　　产品推销还是品牌推广

　　有些产品由于其外在性能较易直接凭感官把握，故对消费者而言难有不安全感，品牌推广无必要。媒体的推介可能刺激即兴购买，但很难形成稳定的消费群。如果你们经销的产品属于此类，则应在渠道促销上下工夫，提高市场覆盖率。

　　还有一种可能，就是这种产品差异性太弱。虽然初期的推广可以提高初次品尝率，但其品性无明显之优异不足以令人重复购买。应该研究有无必要和可能通过长期的品牌推广来培育市场。

　　当前问题： 为什么诸如青岛啤酒，健力宝等饮料企业不是很注重创新？

　　青岛啤酒通过不断并购成为国内知名品牌，并且其在并购期间特别重视并购后的管理模式，而对创新并非有如此厚爱。而在国内的家电等行业却非常重视产品结构的升级或产品的附加价值，为何这两种行业在创新这方面有如此差别？

　　产品创新和品牌创新

　　家电行业技术含量大，附加值高，产品周期短更新快。产品创新是此类行业生存和发展的基本保证，也是品牌价值构建和积累的重要途径；

　　啤酒和饮料正好相反。但是，一方面啤酒对消费者容易产生不安全感，新品牌的诉求以品质优异和质量稳定为主；另一方面，啤酒的特定消费群和消费习俗可能使品牌成为时尚的象征。故成熟品牌往往通过不断地赋予新的内涵来达到品牌创新，如可口可乐就是通过主广告词的不断更新来延续和引申其品牌理念，引导一个又一个的消费时尚。

查看 许泽人 的所有文章 进入营销论坛与作者交流