平板电视在“五一”井喷之后，在厂商们发动的一轮轮价格大战之下，中国企业似乎将日本平板电视厂商挤出了市场。先有索尼退出液晶电视市场、继而夏普收缩了液晶电视的市场，紧接着松下与夏普两个日本厂商之间的液晶、等离子之争的口水大战，在舆论一边倒的渲染下日本企业在中国平板电视市场全线溃退。 

　　似乎这一切再次上演了上个世纪末期的中国彩电业与日本彩电业之间的一场世纪“拳王”争霸赛，最终中国彩电业以70％以上的市场占有率夺冠。但这场争霸赛并没有因中国彩电企业的高达70％以上的市场占有率成为最终的胜利者，日本彩电企业在仅有的20％多的市场份额中获得了中国彩电企业70％份额的利润。2000年一场中国彩电业的全面亏损为这场争霸赛画上了最终的句号。 

　　现在这一幕在平板电视市场上又再次重演了。只不过这次的操盘手是家电连锁渠道商，通过榨取上有制造商的剩余利润，实现自己疯狂的扩张。 

　　这次亏损的主角依然是中国主推平板电视的厂商，而掌控了平板电视核心技术的日本企业毫发未伤的成了观看者。如果把这场亏损看成是中国彩电企业的宿命，正好应了流行歌曲的那句词“都是价格战惹的祸”。 

　　在这次中国彩电企业平板电视亏损的问题上，远远比上个世纪的全行业亏损要复杂得多。本来一次技术变革带来的产业升级和市场需求的双向拉动力应该是正向的，也就是说新的显示技术在市场上带来的真金白银会撑破厂商们的钱包，但情况恰恰相反。来自赛诺市场研究公司的两组数据真实的反映了中国平板电视厂商们目前的现状。一个是，今年上半年平板电视液晶和等离子分别销售了37万台和20万台，销售额分别是35亿元和41亿元，分别增长了370％和207％。但这种爆炸式的增长数字并没有给国内的平板电视企业带来利润上的增长。 

　　在7月28日由《消费电子商讯》举办的“平板电视研讨会上”，与会的企业透露，目前平板电视的利润在千分之六，而平板电视的普及率也是千分之六。两个千分之六，却是“冰火两重天”。在利润千分之六的潜台词下，是厂商们在平板电视上的预亏。一个新兴的处于高成长期、高技术含量的产业升级的产品，成了频繁降价的牺牲品。 

　　在平板电视销量呈“爆炸”式激增的数字背后，是渠道连锁商操盘的一轮轮降价大战。而在这一轮轮以平板电视为主角的降价战中，商业资本饕餮掉了彩电制造商在借助平板电视完成产业升级的利润。 

　　仔细分析平板电视在中国市场遭遇亏损的尴尬，一方面是国内彩电厂商将平板电视作为市场公关的工具，厂商们看重的仅仅是平板电视的状态价值，而忽视了平板电视对消费者对性能价值的内在需求。另一方面，商家发动的一轮轮降价的主题掩盖了家电连锁商快速扩张期的管理危机。 

　　在平板电视潜亏的状态下，我们在市场上看到的是，商家为了扩大自己的势力，只是以一种产品价格的状态在市场上不断的推销自己，而忽视了彩电制造业在平板电视为产业升级多年来所付出巨大技术投入费用，而这种技术研发投入如果只是为了满足商业市场对产品状态价值的推广，对“科学技术是第一生产力”不仅是一种亵渎，也将再次扼杀中国彩电制造业由制造大国向技术强国迈进的动力。 

　　在全球彩电业借助显示技术变革带来的产业升级和市场重组的机遇面前，中国彩电业再次与这种机遇擦肩而过。平板电视爆炸式增长带来的国内彩电制造商的亏损，在更深层次的产业链和彩电企业生存环境上，国内彩电企业不仅仅是失去了利润，而是失去了一次未来在全球彩电业的话语权。从这个角度看，处于国内彩电产业链终端的制造商和渠道连锁商的和谐发展，需要重新构建单纯的利益纽带之外的多元化支撑点。 

这不仅仅是单个彩电企业的问题，而是中国彩电业在平板电视时代产业升级所面临的生存考验。 

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