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内容
五招十式:轻松搞定新产品区域市场推广
2006-5-25 全球品牌网
宋玉锋
五招十式:轻松搞定
新产品
区域
市场推广
营销界有一句话:没有卖不出去的产品,只有卖不出去产品的人,把梳子卖给和尚的故事也许正是这句话最好、也是最有力的证明。
商业
化社会导致最直接的结果就是人力成本的飞速增张,营销费用的加剧。对于企业而言,一个新产品上市、推广和运营,如何才能在有限的预算费用下,成功做好产品,做活市场?
现代市场环境目趋复杂,简单的
广告
轰炸和一种营销手法显然已经不再是灵丹妙药和百胜法宝。
市场竞争
的升级,要求营销工作也必须随之进行快速改变和提高,才能成功创造市场机会和赢得成功。
需求永远存在,市场的黄金大门也随时向所有人敞开着,就看你能否准确把握
消费者
需求(内心需求和潜在需求),用好营销手法,为自己成功创造机会,对于产品经营者而言,如何满足目标消费者需求,让产品“推开”财富之门,营销工作是关键。
产品大
市场营销
,进行全国市场推广,其不仅需要时间,也需要大量的推广费用,更需要更为全面、有效的推广战略和战术,但就
区域市场
而言,相对来讲,取得市场成功的难度要远远小于大市场营销,但大市场营销的观念还是要有的。
“五招十式”是我们长期策划实战工作经验的积累和总结,在此做以简述,以供广大读者和业界人士探讨,也希望有所启迪。
一、五招:五招是战略性组合。
(1)品牌:对于一个新产品而言,要在短时间内建立一个较高的品牌
知名度
,给消费者以大品牌的感觉显然比较难,但没有品牌的话对于产品
销售
更是一大硬伤,会使产品在各个环节受挫。所以,品牌宣传工作也要做,但这个时期的品牌宣传不一定是要做给消费者看的,而是要给渠道一种信心,或者要在渠道建立一定的知名度。基于此种思路,品牌的宣传内容、
广告策划
也应该有所不同。总之,这个时期的品牌和
广告宣传
工作要有,但绝不是所有工作的重点。
(2)
分销
:分销之于企业就如同水流之河床,河床疏则水流畅,分销渠道是产品供应、营销工作的前提和保障。分销不仅只是一个产品流通渠道的问题,更重要的分销模式设计和创新。相对而言,区域市场都有很多可利用资源被闲置,对这些资源加以综合和利用,可以低成本、迅速创造一个良好的销售渠道,对区域市场的推广来说,不失为一个很的选择。
(3)定位:成功的不一定就是适合自己的,大市场的也不一定就是区域的。五千年中华
民族
,有着共同的文化
道德
基础,但各地、各民族更有不同的
习惯
,比如同样对于
媒体
,消费者对于媒体的偏好就各有不同,成都消费者对于电视、
报纸广告
的关注度和信任度就比全国其它各大城市都要高得多,这和当地人的生活形态以及习惯有很大关系。所以,我认为,一个产品,在区域市场更应该有一个适合地方市场的产品定位,以更好的便于产品的被接受度。
(4)营销:营销工作是成功与否的关键所在,这
(5)创新:创新包括于分销渠道、
营销模式
的设计,广告策划以及推广手法等。
二、十式:十式是在战略的前提下,具体的战术及方法。
(1)品牌营销:在硬性宣传方面,以品牌宣传为主,树立一定的、一定范围内的品牌知名度,有助于提高产品的价格竞争力和拼杀实力。注意,在此,品牌只是起到一个辅助作用而绝非主要作用,品牌宣传的方式、媒体的选择也应该有所针对。
(2)概念营销:深度挖掘产品
卖点
,针对地方消费心理、消费观念,创造概念以引领区域市场消费导向。
(3)
事件营销
:事件是策划、市场销售的一把“利器”,且投入费用少,
影响力
大,持续时效长,对于区域市场推广亦是如此,应该做为主要手法之一。
(4)情感营销:对于新产品面言,投资感情,“俘虏”消费者的“芳心”,不失为一个上策。由于
区域文化
特性,在区域市场进行情感营销,更容易获得成功,取得良好的效果。
(5)渠道营销:渠道不仅是一个分销,产品流通,同时也是一个销售渠道,品牌推渠道,当一个产品不是在市场或消费者中,而是在渠道中具有很高的知名度和良好的口碑时,同样可以产生良好的销售力,而对于新产品来说,渠道,销售
终端
的口碑,其效果更加显著。
(6)公关营销:现代社会企业营销是一个大市场营销,而公关的作用也是不容忽视的。公关同样可以产生良好的销售力,新产品应该积极、主动的结合当地情况、时势开展公关营销。
(7)快半步营销:市场先机的抢占原则准确而正确的做法就是:快半步。快一步,或快几步,会成为一个市场拓茺者而极大多数情况下会成为一个牺牲者,如:瀛海威、燕舞VCD等;而慢一步就意味着失去市场先机;唯有快半步才可以抓住天时、地利而成就梦想。在区域市场内创造快半步的
营销策略
更为容易。
(8)势场营销:市场其实就是势场,做事先做势,势成则事成。做势有两种方法:一是顺势而为,则可成一方诸候;而借势造势,不仅可以事半功倍,亦可成就一方霸业。在区域市场造势有两点:一是造全国各地热销之势,一是营造地方区域热销之势。
(9)标准营销:一流的企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场。若有可能,最好针对地方设计标准,并加以推广。
(10)
文化营销
:如前所述,既然区域文化带有明显的地方特色,那么针对地方性的文化进行营销是必不可少的考虑。
总之而言,对于一个区域市场,其各种资源更为容易调动,要取得大多数人的思想认同也更为容易,只要能准确把握地方特性,对症下药,有的放矢,综合运用以上“五招十式”推广方法,通过对一个区域市场的全面市场攻势,对于新产品切入市场,开创营销局面可以起到很好的作用。
由于各地区域文化的不同,“五招十式”也只能是作为一个指导性的战略思想,具体的操作还必须以各地、各区域的不同而有所不同。
宋玉锋,毕业于首都经贸大学经管系,
营销策划
专业,从事营销策划多年,曾任国内多家知名
策划公司
策划总监,现任玉锋策划工作室首席
策划师
,西宁宁天企划公司副
总经理
、企划总监,国内多家专业杂志特邀作家,在EMKT上有多篇专业文章发表,中国经营工作网、价值中国网等专业网站特邀请专栏专家。服务以企业CI导入策划、管理策划、
整合营销
策划IMC、项目
包装
策划推广为主。联系电话: 13093996717,电子邮件: song6372@sina.com
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