“我们已连续两财年出现最终赤字，给利益相关者带来了麻烦和担心，真的是非常抱歉。”三洋电机社长井植敏雅在2005财年（2005年4月～2006年3月）结算发布会上表示了道歉。该财年联合结算出现赤字，营业损失为171亿5400万日元，净损失为2056亿6100万日元。尽管销售额只比年度减少3.5％，为2万亿6100亿2600万日元，不过由于退休金补偿金及固定资产减损等机构改革费用增加，导致了超过上财年的赤字（上财年结算的报道）
销售额比例约占1/2的消费者部门出现了98亿8900万日元的营业损失。出现赤字的主要原因是竞争激化导致销售额减少、平均售价下滑以及调整了白色家电等的库存预算。数码相机、电视、液晶投影机、空调及洗衣机等的销售业绩低迷。而导航仪则出现了以人气系列产品“GORILLA”为中心的畅销，销量创下历史最高纪录。手机销量也因面向北美等海外的销售增长，比上财年增加约2成，达到1250万部。尽管在日本的销量有所减少，不过带GPS功能的儿童手机的销售却很好，为收益做出了贡献。
“作为经营电池的三洋”表现出色
组件部门减收3.7％，减益36.1％，表现也很低迷。尽管镍氢电池“Eneloop”（参阅本站报道）、锂离子电池及太阳能电池销售业绩良好，不过电容、振动马达及激光磁头的价格下滑导致收益出现恶化。半导体业务的订单量也未能恢复到新泻中越地震前的水平。三洋电机预定于2006年7月将半导体业务分离出去，成立单独的分公司（参阅本站报道）。井植社长表示：“拆分半导体业务成立单独的公司主要是为了提高决策效率。接下来将研究设备投资问题。也就是要确保在技术开发方面的资金。”暗示将接受其它公司提供的资金。
三洋电机2006年3月宣布，已就业绩低迷的电视机业务与台湾广达电脑（Quanta Computer）达成了成立合资公司的意向（参阅本站报道）。对于合资的进展情况，井植社长表示，“希望在2006年7月～8月达成最终意向，以便能够在年底商战时推出产品”。在手机方面，该公司也于2006年2月与芬兰诺基亚达成了合资意向，与上述合资一样，同样进入了力争达成最终意向的阶段（参阅本站报道）。而且出资比例也在协商之中，不过该公司只表示：“希望以合资的形式来表明今后的姿态。”（井植社长）
暗示将追加企业重组措施
人员削减方面，原定到2008年3月底削减1万4000人的目标已于2006年3月底实现。具体来说，日本国内约6500人，海外约7500人。副社长前田孝一在谈到追加的人员整合措施时表示：“今后在以白色家电业务为中心实施合理化措施时，如果需要，还会进行削减。虽然今后将要削减多少人还不好说，不过从生产及销售的情况来看，现在情况并不是很好。”
2006财年（2006年4月～2007年3月）的业绩预测方面，该公司预计销售额为2万亿4000亿日元（比上财年增加0.1％），营业利润为650亿日元，纯利润为200亿日元。年设备投资额预定为1050亿日元，将对其擅长的电池业务进行约为上财年2倍的投资。该业务预计2006财年全年将实现约380亿日元（同比增长6.3％）的营业利润。不过，预计电气化设备业务还不能摆脱赤字，将出现约25亿日元的营业损失。 查看 赤坂 麻实 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
