面对"老三股"的连续跌停，德隆高层首度作出明确表态。德隆国际董事局主席唐万里表示，德隆董事会在经过讨论后一致认为，目前遇到的困境既有外部环境变化的原因，也有德隆自身对宏观政策把握和控制企业扩张速度等方面存在的不足。德隆今后将根据实际情况对产业扩张策略进行部分调整。
　
产业整合得与失

　　所谓德隆模式，最核心的思想是"产业整合"。其核心思想是，以资本运作为纽带，通过企业购并，整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力；同时在全球范围内整合传统产业市场与销售通道，积极寻求战略合作，提高中国传统产业产品的市场占有率和市场份额，最终达到超常规发展的目的。
　　"应该说，德隆在产业整合这一战略模式上做了大量探索工作，结果也是卓有成效的。例如，在入主湘火炬之后，通过一系列行业并购，使其主营业务收入在6年里从1.24亿元扩大到了103.13亿元。但是，由于德隆在对宏观政策的把握方面存在不足，有些步子迈得太快，太过理想化的做法导致在一些外部因素发生变化时，德隆遇到了阶段性的困难。"唐万里在回顾德隆近年来的产业整合历程时说。
　　德隆国际投资管理部总经理董攀告诉记者，在2003年以前，德隆的主要整合对象是汽配、水泥、食品、金融等产业；2003年之后，战略主攻方向又转向农村流通服务、旅游、金融服务和自然资源等产业。在这些产业中，除了上市公司之外，还有大量非上市企业，比较大的就有12家，其中5家年销售额达到了10亿以上。德隆进入这些产业，基本都是凭借兼并收购的方式，而且控股程度都在70%以上。
　　"整个经济环境很好，德隆的品牌和实力又引来了很多的合作者，我们面对的诱惑太多了，难免出现扩张过快的现象。"董攀说。
　　虽然德隆没有透露具体的投资金额，但可想而知，收购这么庞大的资产需要动用多么巨大的资金，完全依靠德隆的自有资金是不可能的。
　　唐万里也承认，在面对众多机遇的时候，德隆有点贪多求快，以致对于宏观环境的变化预计不足。例如，最近银行收紧贷款，给德隆的资金调度造成了压力，因为德隆的预计是，德隆本身的情况没有恶化甚至还在良性发展，如果按照过往惯例，应该可以从银行得到资金支持，但现在银根收紧之后，德隆的战略部署被打乱了。

　　产业经营仍然平稳

　　在对扩张过快的弊端进行反思的同时，唐万里也表示，尽管在资金上有困难，但德隆的产业经营依然平稳，无论是生产还是销售都很正常。上市公司的年报已经充分说明了这一点；非上市公司的经营也同样正常，12家非上市企业去年除一家试点性的小企业略有亏损外，其它11家都盈利，其中一半以上盈利超过了预测，今年一季度，非上市企业的经营业绩也基本与预测相符。
　　董攀，这位两年前从通用电气跳槽到德隆的经理人也表示，德隆目前员工基本稳定，经理级以上骨干人员无一离职。"我们对这个企业和这个团队有信心。"他说。

　　今后将作一定调整

　　德隆还表达了要对过去过快的产业扩张政策进行改进的愿望。"过去我们是吃着碗里的，看着锅里的。近几年的加速扩张导致了企业自身的现金流和造血功能吃紧；今后我们将适度地进行收缩，更加严格地控制投资规模和企业内部的现金流，集中精力搞好重点产业，对于偏离主业较远和回收周期过长的产业进行适当放弃。"唐万里说。
　　德隆计划，今后要进一步改善投资结构，不能过度依赖短期贷款去搞长期投资。同时，引进一些战略合作者，借用外部的力量一起投资。虽然可能牺牲一些长期利益，但可以改善投资的短期流动性。
　　唐万里还表示:"德隆过去的失误，还表现在与投资者沟通得不够。德隆是做实业的，有的时候只顾做事，忽略了信息发布，因此造成许多投资者对德隆了解得不多，甚至产生种种误解。以后，在这方面我们要加强。"

进入营销论坛与作者交流