《21世纪》：您与何总共事两年，能否对其两年来的业绩进行评价?
王文京：何经华先生是2002年受用友董事会的邀请加入用友的，在这两年半的时间里，他代表用友公司的团队实现了从财务软件到ERP软件的转型，何经华也在销售、服务、组织，以及公司管理等方面做了很多贡献，促进了用友公司国际化的发展和进步，完成了用友的董事会的任务，对用友的发展上做了历史的贡献。
何经华先生尽管从昨天开始不再担任总裁工作，但其将继续担任用友公司的顾问，我们将继续进行合作。
《21世纪》：那么何总如何评价自己呢?
何经华：我常把自己比喻为中国足球的教练米卢，米卢的任务是带领中国足球进入世界杯，我的任务是带领用友向高端挺进，向国际化转型，我已经完成了这样的任务。每个公司都有自己不同的成长阶段，每个阶段有不同的任务，每个阶段需要不同的人来完成，我的阶段性任务已经完成了。
《21世纪》：何总当时来的时候的想法是什么?两年半有没有实现你的梦想?
何经华：初衷就是打造国际化的用友、高端的用友。我想一个公司就是一部历史，用友的历史还没有停止，两年半我也写了一部分历史，但这个任务是长期的，今后用友需要更多人共同一起来完成这部历史。
在我负责公司两年半的过程中，我认为用友NC是中国高端最好的产品。我整天在一线，用友产品常常在不少的项目里，尽管价格比国外软件更价格高，但我们最终还是成功拿下。两年，用友向高端，向ERP转型是一个成功。
王文京：何总两年来实现了自己的预期。何总在用友虽然只有两年半的时间，但是他对用友公司的发展，对公司的董事会做了很大的贡献，是用友历史发展的一部分。用友还会继续往前发展，因为历史就是这样一个阶段一个阶段的推进。
国际化的用友是何总两年半工作的成果之一，因为何总原来在大型国际公司工作的经验，他在用友业务拓展、用友管理理念确实为用友国际化做了不少贡献。
《21世纪》》：请问何总离职之后的去向及此次离职的原因?
何经华：我离开用友是个人的原因，我工作很辛苦想休息一下，没有其他的原因。另外用友也有其他的发展，我的去向暂时未定。我常说我年纪比较大，快50岁了，用友的工作比较辛苦，常常出差，我今年大概75%的时候都在出差，常常到家换了衣服马上就要走，我想休息。
《21世纪》：你已经两年没有任总裁职务，重新走上前台是否会有挑战?
王文京：我正在酝酿出任公司总裁的发展计划，总体上会继续我们前一阶段确定的大的发展方向，也继续带领何总打造的团队谋求用友更好的发展，当然，随着市场的情况的变化，以及产业信息发展环境的变化，用友在策略以及具体的措施上也会做相应的优化和改进。
《21世纪》：何总是用友国际化的象征，何总离职后，用友国际化的策略会不会有所改变?
王文京：国际化的策略是公司既定的策略，不会调整；我们会继续坚持用友的国际化发展战略。比如国际化里涉及到人才国际化，我们的理解是在“本土”的基础上引进国际化的人才。
《21世纪》：会不会选新总裁，您接任总裁之后第一件事是什么?
王文京：未来的几年我会兼任公司的总裁职务。上任之后我有很多第一件事，现在还说不清楚。
《21世纪》：你们的竞争对手金蝶今年来一直强调中小企业级市场，用友如何看待中小企业级市场?
王文京：中小市场是我们业务的重要部分，这一块用友不会放弃，最近这几年我们加强在高端的发展，但是中小市场我们一直没有放松，2004年我们加强了低端产品的发展，中端也是我们的主力产品，整个中小市场用友都很重视，预计将在2005年有大的发展。
《21世纪》：何总是不是迫于业绩的压力才离开?我想问王总明年的业绩目标是多少?
王文京：明年公司的业绩目标我们还在计划制定之中，所以我还不能回答准确的目标，当然我们希望每—年都比上一年有进步。
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