然而因为民企往往都是从自办小厂起家的特点，发展到最后都很难逃过“家族式”的管理模式。各位“老总”之间永远都是有着千丝万缕的关系，你做的工作既要顾及这位总经理的面子，又要考虑到那位部门经理的想法。然而这些老总骨子里将产品的销量与品牌建设等同起来。在他们的思想中，销量好了，品牌知名度也就大了。一份策划案，在经过N个上级的审阅、修改后面目全非，企划人员的工作也脱离了原先的轨道。所以在民企中做策划就遇到了“上级多、常做无用功”是最大的困难。

打个比喻，如果把企划人员比喻成在河的这边，老板在河的那边。那么企划部门的上级主管们就成了企划人要过的河。那我们要怎么过河呢？

方法一：游泳。如果选择这个方法，那么笔者相信绝大多数的企划人员都会被淹死——就算你游泳的技巧再好。试想一下，你每天要花大量的时间，“游走” 于各位老总之间，到处去说服他们来同意实施一个有利于公司发展的方案。就算你成功说服，可是，那也花去了好几天的时间，对于别的工作的开展十分不利。所以要硬碰硬的同“河水”搏击，实在是下下之举。这条河里充满着许多不稳定因素，有“石块”，有“水草”，还时不时地掀起波澜，我们怎么能游过去呢？

方法二：坐船。何为“坐船”？其实就是找一些老总身边的同事帮忙，或许有的时候会有推波助澜的作用，但是人心叵测，而且很多事情在经过第三人之后会变样。也不是可取的方法。那么最好的办法是什么呢？

方法三：架桥过河。在河上架起桥梁，躲开“河水”的干扰。

那么用什么架桥呢？——当然是用木块了。在现实工作中，木块来源于那些时常被企划人忽视的小事情。

有许多企划人员都认为企业的品牌策划，不外乎策划大事件、发表大新闻，从而产生大的影响力。其实这样的想法在企业里面，特别是民营企业不太现实。仔细想想，哪位民企老总会去关注这个月自己公司新闻发表了多少？都发表在哪些报纸上？民营企业的管理层，并不是每一个人都有很强的品牌意识和新闻敏锐感，他们更需要的实实在在的眼前成绩和立竿见影的效果。

最直接的应该是企业VI系统的及时导入，特别是工作服、纸杯、宣传袋等公司对外联系经常要用到的东西，首先应该第一时间与总经办或相关部门协商、联系制作，然后公司内部的宣传栏、食堂、展厅设计、大厅墙上的理念牌的设计制作也应该积极主动的去完成，不要等到有人提醒你（特别是主管老总问起）的时候再说：“噢，对哦，我们马上去做。”那时候已经迟了，同时，你也失职了。这些事情虽小，但是都很实在的，做出来的成绩显而易见，只有先将这些“小事”做好，我们才能更好的告诉上级主管：我们在努力工作。让领导感觉到企划人做的事情都是实实在在为公司着想的，为将来的事件策划、软文策划打好基础。

要快速架好桥，快速过河出成绩，还需要我们的企划人明白怎样在中国的民企中做人。曾经有个寓言中这样写道：人们问毛拉：“怎样才能做一个真正的人呢？”毛拉回答道：“当你听到聪明人在讲话时，就要集中精神，把他的话记在心里，并付诸行动；当你发现有人在认真听你讲话时，就要头脑清醒，知道自己在讲些什么。”在民企中，人际关系较为复杂，企划人应该把周围的每一位员工都当成聪明人，特别是上级主管，他们虽不是品牌策划专家，但似乎拥有着“生杀大权”，面对他们，企划人应该懂得如何坚持己见。他们提出意见或建议，如果确实是可取的，企划人一定要欣然接受；但是如果是错误的，不利于我们工作开展，那么我们可以学学“游击战”中的“迂回战术”——“先肯定，后否定”。在充分肯定他们的意见之后，提出有力地证据来告诉他们，这样做的不良后果。在适当的时候企划人应该从为公司利益出发，考虑主管领导的做事习惯。比如有的老总特别注意细节，办事情极其认真，那么我们就应该尊重他，多花点时间和精力，将策划案做得更加详细，这样也会为企划人的工作带来了方便。

在民营企业做企划是一门学问，架桥过河更是一门学问。企划人在策划品牌的同时，也应该好好的想一想如何更好的开展工作，许多事情的确是“事在人为”。但是最重要的一点就是企划人员应该坦坦荡荡的架桥过河，所做的事情要对得起自己、对得起公司。无论做什么，首先都应该堂堂正正的做人，只有在不违背自己的原则、不损害公司利益的前提下，才能坦坦荡荡的走过桥，渡过河。