首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

2004年愚蠢错误之迪斯尼:CEO祸水

2006-5-28   全球品牌网  

没有什么比留任一个不受欢迎的CEO更愚蠢的了

  一个公司的股票,因为它的CEO宣布将退休而上升,还有什么比这个更尴尬?

  埃斯纳有着让人佩服的神经,这位迪斯尼的CEO在2004年陷入了前所未有的孤立之中,董事会反对他,投资人反对他,舆论反对他,合作伙伴跟他分道扬镳,旗下公司越来越不听他的话……埃斯纳四面树敌的坏毛病终于在2004年得到了“报应”。

  2004年3月的股东大会,对于埃斯纳来说无疑是一场噩梦——简直就是预谋已久的“叛乱”,就像是凯撒大帝走了充满敌意的布满陷阱的议会大厅。埃斯纳损失惨重,最终丢掉了主席的位置。虽然让他彻底离开迪斯尼是反对者的最终目的,但是倔强的埃斯纳还是捍卫了CEO的位置。

  与“赚钱机器”分道扬镳

  2004年初,与迪斯尼合作了13年的Pixar动画宣布将在2006年终结他们的合作关系。毋庸置疑,这样的决定对双方都是损失惨重。尤其是对迪斯尼,它怎么能甘愿放走了这个摇钱树?Pixar,好莱坞最卖座的动画豪门,在跟迪斯尼合作期间,制作了包括《玩具总动员1、2》、《虫虫特工队》、《怪物公司》和《海底总动员》5部具有轰动效应的动画大片,票房收入接近30亿美元。

  其实迪斯尼与Pixar的互相诟病,完全是因为埃斯纳同Pixar掌门人史蒂夫.乔布斯(同时也是苹果电脑的CEO,另一位个性倔强的商业巨子)的个人恩怨。

  分析家们认为两家分手的原因,是乔布斯向迪斯尼提出一些后者不能接受的条件。在过去几年里,那些动画大片的利润,Pixar跟迪斯尼一直是四六分成,而迪斯尼还占有这些电影版权。乔布斯开出的条件是:Pixar将收回根据原始协议制作的电影,并且仅仅针对未来的电影向迪斯尼支付一定的发行费。这样的条件只能让傲慢的埃斯纳选择分手。

  史蒂夫一手创建了Pixar,同时他还是苹果电脑的创建者。在与迪斯尼合作的13年里,Pixar的产品享受着迪斯尼公司在声誉、推广、发行和零售方面的全球优势。没有人比他更不愿意看到Pixar因失去这样的盟友而遭受的损失,但是他却颇为壮烈地终结了与迪斯尼的关系,因为他“再也受不了埃斯纳的侮辱了”。

  《玩具总动员II》推出之后,埃斯纳曾经有点事后诸葛亮般地说三道四,这让乔布斯非常不快。他还对乔布斯施加压力,极力要求Pixar尽快制作《玩具总动员III》。埃斯纳还曾莫名其妙地在国会反盗版委员会成员面前嘲笑乔布斯对iPod的推广运动。iPod是苹果出品的MP3,针对此产品的系列推广活动,是乔布斯的得意之作。

  埃斯纳曾经说过:“乔布斯是加利福尼亚惟一的一个和我一样爱动感情的首席执行官。”可是不知道为什么他偏偏要这样招惹这个喜欢感情用事的人。

  埃斯纳不但为人刻薄,还颇为“小人之心”,当双方在谈判中有分歧时,他曾对迪斯尼的官员们说,留住Pixar的最后一根稻草就是:因为《海底总动员》在票房上表现欠佳,在业绩的压力下,Pixar很可能“好马也吃回头草”,重新回到谈判桌同迪斯尼探讨合作的问题。

  乔布斯终于忍无可忍了。埃斯纳就这样断送了迪斯尼最好的合作伙伴。虽然有分析家说,分手对埃斯纳也是好事,这样他可以在任期的最后两年里,证明没有Pixar,迪斯尼也能做出好动画片。但是,埃斯纳最大的反对者、迪斯尼的前股东罗伊.迪斯尼和斯坦利.古德却说,只要埃斯纳离开迪斯尼,两家公司马上就可以重修旧好。虽然迪斯尼并非离了Pixar就玩不转了,但是两家公司在一起的确是如虎添翼。

  子公司“揭竿而起”

  不得不说埃斯纳是个天生喜欢树敌的人,他把身边的人都得罪遍了。斯坦利.古德(迪斯尼董事会前股东)曾经撰文说:“他从不忘记贬损任何人。”

  就在跟Pixar闹得不可开交的时候,迪斯尼与旗下最大的子公司Miramax的矛盾,也全面爆发了。

  Miramax公司创建于1979年,并于1993年并入迪斯尼公司。今年夏天,哈维.温斯坦——Miramax公司的创建者和CEO一直在考虑是否离开公司,因为他与埃斯纳多年的恩怨终于被推上前台了。在过去几年里,两人之间一直有矛盾,但是Miramax的巨大成功把这些矛盾掩盖了起来。直到2004年6月埃斯纳突然对《华尔街日报》等媒体公开表示他对Miramax业绩方面的怀疑。

  Miramax曾给迪斯尼带来丰厚的利润,自1996年到2004年之间,先后出品了卖座大片《英国病人》、《恋爱中的莎士比亚》、《美丽人生》、《时时刻刻》和《芝加哥》。在惊喜的同时,埃森纳对Miramax的“不轨”也无法容忍。迪斯尼一贯以健康形象示人,但Miramax却不但引进了同性恋影片《神父》,还出品了暴力影片《杀死比尔》。当Miramax决定重新发行《华氏911》时,双方的矛盾终于不可遏制地爆发了。

  最近,温斯坦开始接触华尔街的一些咨询家和独立金融家,跟他们讨论Miramax以后作为一个独立制片方每年投资10亿用于电影拍摄的可行性。双方矛盾的不断升级,可能导致本应在2009年到期的合同于2005年就提前结束。

  2004年2月,美国最大的有线通信公司康卡斯特曾放言要收购迪斯尼,最终却因价格原因而放弃。接着Miramax在埃斯纳的责难声中“揭竿而起”意欲独立。据说幕后支持者,便是曾要恶意收购迪斯尼的康卡斯特。2004年迪斯尼遭受了一连串的打击,而每一个都不可避免地跟埃斯纳扯上关系,真不知道迪斯尼的董事会为什么还留着这个备受争议的CEO。

  2004年9月,埃斯纳提出将于2006年退休,这个消息没有换来什么惋惜的声音。大家仿佛更关心谁将是CEO的继任者,《福布斯》甚至推荐史蒂夫.乔布斯来接管迪斯尼。即便埃斯纳现在就离开迪斯尼,也没有人会感到惊讶。

  谁都知道,迪斯尼不再需要他了。

进入营销论坛与作者交流

 相关文章 [关键字:迪斯尼]

·2006年全球最令人遗憾营销事件—麦当劳迪斯尼:经典联盟解体 成功营销 刘元煌 2006-12-12)
·迪斯尼CEO罗伯特·伊格尔:重新领跑数字化娱乐 成功营销 周蕊 2006-12-12)
·香港迪斯尼乐园的成功之道 杨华 2006-06-03)
·评论:迪斯尼“体验营销”的城市经济启蒙 东方愚 2006-05-31)
·香港迪斯尼开园三大悬疑/游戏设施出现故障 李卉 索佩敏 2006-05-29)
·2004年愚蠢错误之迪斯尼:CEO祸水 ( 2006-05-28)
·迪斯尼品牌战略 ( 2006-05-19)
·一只75岁“老”鼠的兴衰 ( 2006-05-16)
·迪斯尼与麦当劳分道扬镳 被疑与垃圾食品有关 ( 2006-05-13)
·沃尔特·迪斯尼:成功相关多元化 ( 2006-04-25)

 热点文章 更多

·[推荐]产业链阴谋:一场没有硝烟的战争 郎咸平 2008-7-22 6评)
·比尔盖茨上不了中国人的课 何东 2008-6-29 21评)
·黄段子侃营销 荣振环 2008-6-25 4评)
·水平低的人才会看名人访谈节目 黄祖斌 2008-7-3 20评)
·论中国式管理的荒谬 邹文武 2008-6-30 31评)
·从我运动员将穿阿迪达斯领奖有感 品牌中国王永 2008-7-17 9评)
·品牌速成之调研的核心内容(上) 杨松霖 2008-7-18 4评)
·功夫熊猫职场启示:菜鸟如何变达人 李光斗 2008-6-30 6评)
·居众装饰广告词创意案例 肖力之 2008-6-25 22评)
·贝塔斯曼失败背后:为何赢得中国消费者比想 金错刀 2008-7-2 7评)

 最新推荐 更多

 相关评论

 
|
| |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand,the brands promotion!
globrand(全球品牌网)--创新营销,传播品牌,中文品牌传播专业门户
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载