对于新宁波帮来讲，成就是无人能够否认的。但在未来发展的过程中依然面临着许多不得不解决的问题。特别是在2004年的“非常”之年。

其实“困惑”就是一种“比较”，是选取参照物后的一种反差。
如果和目前辉煌的成就相比，新宁波帮没有什么值得遗憾和困惑的。
但是如果和曾经的发展速度比，新宁波帮能否继续保持高速的优势？
如果和强劲的竞争对手比，新宁波帮能否拥有比对手更强、更快的市场反应能力？

如果和未来的发展战略比，新宁波帮还有多少“短板”需要弥补？
目前，研究中国企业、浙江企业、宁波企业的学者与专家十分多，提出的观点也各有特色与见地。其实对于一个企业要解决面临的问题，最主要的措施还不在于急于如何改变。找准问题、找对解决问题的切入点是解决问题的最佳通道，所以要探讨新宁波帮的出路，我们还不要急于提出什么“高论”，不妨让我们多从不同的几个角度分析一下新宁波帮面临的困惑。

必须跨越的“三块板”
作为中国经济的一个重要组成部分，宁波企业的发展不可能脱离中国企业面临的市场、政治环境独自生存，所以中国企业目前所遇到的诸多困惑同样也是宁波企业必须面对的。

对于中国企业现阶段的困惑，长江商学院院长项兵曾经提出自己的一些观点：中国企业所面临的跨国公司的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术（“天花板”）、对全球性销售网络的掌控（“地板”）和跨国公司的反倾销（中间的“隔板”）。
而作为中国企业中最具活力的代表——宁波企业对这“三块板”的感受自然也会比其他地区的企业更甚。

目前“自主知识产权”依然是制约“宁波创造”的一个“瓶颈”。在宁波制造业迅速崛起的同时，许多企业自主创新能力较弱，运用专利保护自己、拓展市场能力还不强，一部分企业至今仍处于简单模仿、低水平加工组装阶段，产品同质化现象严重。

据宁波市知识产权局调查，在全市规模以上工业企业中，拥有专利的企业只有17%，而全市192家高新技术企业中，拥有自主知识产权产品的企业也只有一半左右。另一个现象是，虽然宁波市获得国家授权专利数连续五年保持浙江省第一，在全国各大城市中名列第五，但所获专利绝大部分为外观设计专利，高层次、高技术含量的发明创造稀缺，在2003年获得的3414件授权专利中，发明专利和实用新型专利分别只有78件和890件，所占比例均低于全国平均水平。

而在跨越疆土的“地板”方面，尽管2003年，宁波在境外的“据点”已分布在56个国家和地区。相比于全国其他地区，宁波企业似乎做得还很不错，但相对于中国企业不得不面对的跨国企业的激烈竞争，我们基本上还没有真正意义上的跨疆土跨越。

项兵也曾指出：中国企业家需要培养全球视野，从根本上进行思路创新。当前国内企业的整合基本上限于国内产业之间和区域之间的整合，例如：两岸三地的整合、长江三角洲整合、珠江三角洲整合等等。必须认识到，仅仅局限于国内产业的整合是远远不够的，局部整合有着很大的局限性，不能从根本上解决中国企业跨越性发展的问题。

制约发展的“隔板”，这两年越发显著。
近年来，中国出口产品受到的反倾销投诉已位居全球之首，涉及彩电、钢铁、打火机等多个领域。伴随着越来越多的“宁波制造”叩开世界各国的市场大门，宁波出口商品也日益频繁地遭受到国外反倾销调查、保障措施等贸易壁垒。据宁波市外经贸局昨日公布的一份统计，从去年至今，国外对中国出口商品立案调查的案件中，涉及宁波的就有20起，其中反倾销调查12起、377调查1起、保障措施（含特保）7起。提起调查的国家和地区有美国、欧盟、土耳其等7个，其中美国和土耳其分别有7起和5起。可以说，宁波是国内遭受贸易壁垒最频繁的地区之一。

虽然有关人士分析认为，我国出口产品频受国外贸易壁垒限制，主要是国外贸易保护主义抬头，给宁波出口带来极大的困难。同时，这也与宁波部分出口企业管理水平差、出口商品质量达不到要求以及行业自律意识淡薄等多种因素有关。外贸结构也是贸易壁垒“偏爱”宁波的重要原因。由于宁波外贸中一般贸易出口比重大，创汇多、进口少，贸易顺差大（去年宁波创造的外贸顺差占全国的6％），部分国家和地区比较顾虑。另一方面，宁波的出口产品量大面广，仅年出口额超千万美元的商品就有近百种之多，且以日用消费品为主，相当部分属劳动密集型产品，物美价廉，竞争能力强，出口增长快，易遭受国外反倾销和保障措施立案调查以及形形色色贸易壁垒的阻挡。

　 必须应对的“三大挑战”
在过去二十多年，浙江经济总量在全国的位次从第１２位上升到第４位，从“资源小省”迅速发展成为“经济大省”。

但浙江模式的经济增长并非一片光明。据估计，2003年非典对浙江经济的影响大约在0.3点，而电力短缺、拉闸限电导致的GDP损失时0.6个百分点。浙江模式的危机对中国的“世界工厂”经济模式提出了严峻挑战。

理论界不乏棒喝之声。
2004年4月19日，著名经济学家吴敬链在对浙江九个城市民营企业调研后，在浙江民营企业CEO圆桌会议上坦言，浙江的民营企业面临着三大挑战：

　　第一，随着苏南地区、甚至是中西部地区民营企业的快速发展，浙江民营企业的领先地位受到挑战。
　　第二，中国加入WTO以后带来的，再过2年半时间，浙江的民营企业将在国际市场上迎战国际大公司，但是浙江民营的准备工作没有起色。
　　第三，能源等原材料的紧缺，这个现象看似短期问题，实则是长期问题。目前不少浙江民营企业还是延用着拼资源的粗放型发展模式。
而作为浙江企业中最具代表性的宁波企业正也同样面临着这三大挑战。

宁波人均GDP超过了3400美元，进入了工业化中后期。按照一般规律，当一个国家和地区进入工业化中后期并处于经济加速发展期的时候，它同时也进入了资源的高消耗期、财富的积累期和人民生活水平迅速提高的时期。的确，在宁波经济加速发展的同时，一系列经济结构性、素质性问题更多地显现出来，基础设施难以适应经济社会发展的需要，土地、水电等要素制约加剧，环境保护压力较大，能源、原材料涨价带来诸多困难，经济增长质量问题变得越来越突出。

宁波市经济研究中心最近组织专家对宁波经济增长方式进行了课题研究。研究报告得出了一个结论，认为宁波经济增长方式在前些年已经开始由“量的扩张”向“质的提高”方向转变。当然，要实现经济增长方式的彻底转变任务还非常艰巨。企业能耗物耗系数较高，经济发展对资源能源依赖性仍然较强，一旦遇到干旱天气，要素紧张的矛盾便暴露无遗。

——对资源能源依赖性强
2003年宁波三个产业比例为6.3:56.9:36.8，是典型的工业主导经济。而宁波工业中，石化、电力、机械、纺织等传统产业，多为资源和能源高消耗型企业。这种经济格局决定了高速经济增长必须以大量的资源和能源为支撑。
　　——能耗物耗系数高
2003年宁波全社会固定资产投资增长12.7%，而GDP增长率为15.3%，固定资产投资增长比GDP高出24个百分点。从水要素消耗看，2003年工业废水重复利用率只有22.5%，低于浙江省33.2%的平均水平。另外，工业用电产出率2001年为每度电21.44元，而2003年仅为18.55元。

可以看到宁波的大发展、高速发展一方面来自宁波商人吃苦耐劳、勇于创新的创业精神，另一方面来自于对市场的敏感性、敏锐性。而与此同时我们也应该清醒这种发展模式已十分明显的遭遇到了无法回避的严酷现实。吴敬琏在分析浙江企业面临的“三大挑战”的同时，针对这些情况，也建议浙江企业应该做好三件事。第一要完善经营战略，提升企业核心竞争力；第二要完善企业制度；第三要正确处理好企业发展与整个社会发展的关系，不能过多地依赖政府。

这些良好的建议都是新宁波帮在开始新征程是必须仔细聆听的。
如果说吴敬琏先生是从一个较为宏观的角度解析了浙江民营企业面临的问题与挑战，那么2004年2月4日，浙江省委书记习近平在全省民营经济工作会议上强调的推动民营经济新飞跃，必须着力推动“五个转变”，实现“五个提高”的思想就显得更具实际的指导意义。

新宁波帮作为浙江企业的一部分，它的发展与温州、台州、杭州企业的发展有许多共同性与可比性。他们各有特色但同时又烙上了“浙江经济”的鲜明印记。所以解读一个省委书记对浙江民营经济现状的思考与下阶段的要求，我们同样可以从另一种角度看到目前宁波企业面临的问题。

——从主要依靠先发性的机制优势，向主要依靠制度创新、科技创新和管理创新转变，提高民营经济的综合实力和国际竞争力；
——从主要集中在传统制造业和商贸业，向全面进入高技术高附加值先进制造业、基础产业和新兴服务业转变，提高民营经济的产业层次和发展水平；
——从主要依靠国内资源和国内市场，向充分利用国际国内两种资源、两个市场转变，提高民营经济的外向发展水平；
——从现有的块状经济、小规模经营逐步向更高层次的集群化、规模经营转变，提高民营经济的集约化和规模化水平；
——从比较粗放型的经营方式向更加注重信用、质量、生态和遵纪守法的经营方式转变，提高民营经济的整体素质和可持续发展水平。