黄宏生的硬伤

　　随着黄宏生重掌创维帅印，沸沸扬扬的“创维高层被香港廉正公署调查事件”（姑且叫做创维事件吧）正逐渐从媒体的视野中淡去，一度处于风暴中心的创维集团总部也恢复了往日的宁静。

　　事件虽然被创维集团的危机公关迅速平息，但此次事件背后的深层因素亦应该好好反思。

　　草根阶层的黄宏生准确把握住了中国彩电业几次大变革，使创维由一间默默无闻的小厂，迅速成长为一家有较高知名度的企业集团，跻身中国彩电名品前三甲。黄宏生可谓是中国彩电业呼风唤雨的人物。

　　但是，这些都难以掩盖创维管理体制上的不完美，尤其是高管之间的不和谐音符。

　　4年前，创维集团爆发人事地震———原集团中国区销售总经理陆强华携150多号人马（其中有11位原创维片区经理，20多位管理层上的核心干部）跳槽，陆随后与创维发生劳动合同纠纷，双方一度闹到了劳动仲裁委员会。

　　陆并非是与创维分手的唯一高管人员。事实上，2000年以来，先后有杜健君、胡秋生、褚秀菊、陶均、郭腾跃、杨东文等10多名高管人员从创维出走，其中不乏倒戈到对手阵营中者。无论这些变动原因如何，类似事件频繁发生，说明创维管理中的确存在某些问题。

　　与黄宏生熟悉的人都给黄很高的评价，比如黄勤奋好学，生活节俭，十分敬业甚至卖命，但亦有人指黄事必躬亲，放权不够，导致高管人员难以放开手脚。此外，高管人员没有股权，缺乏“归属感”，始终是“打工者”的角色。

　　经历过系列震荡后，创维高管人员终于获得了一些股权，并进入了董事会。但是，这并不意味着万事大吉了。

　　企业中，“人”的工作是最难做的，再完善的规章制度也代替不了细致入微的工作，更何况，很多企业家某些时候会置制度于不顾呢？此外，虽然黄宏生卸任了总裁一职，仅保留董事长职务，但一些熟悉创维内部运作的人士透露，黄宏生其实依旧在行使着CEO的权力，大到公司战略决策，小到某个产品的营销计划，黄宏生不点头就难以开展。在彩电行业浸淫多年，既成为黄宏生的经验积累，同时也成为一种羁绊，导致黄宏生与其他高管之间容易产生分歧。在“做”人的工作上，不讲太多技巧的黄宏生，在处理分歧方面缺乏策略，很容易埋下祸患。

　　媒体报道，“创维高层证实，创维数码是被人举报才遭此变故的”，另有消息称，举报人很可能是创维前任高层。如果这种说法属实，将是黄宏生“人”的工作没有做好的又一大实证。

　　其实，高管人员离职也并非大不了的事情。微软中国曾经频繁更换几任总经理，但都没有出现过任何风波，到了唐峻，微软中国甚至为之举办了盛大的欢送仪式。这种体面分手，甚至化“敌”为友的策略值得黄宏生学习。

　　黄宏生身上集中了那一代民营企业家的很多优点，务实、勤恳、敬业等等，但同时也表现出了某些民营企业家们普遍存在的管理“硬伤”。

　　黄宏生是不幸的，因为他经历了太多坎坷与曲折，黄宏生又是幸运的，因为他获得了超越自己的经验与机遇。问题是，通过这些事件，黄宏生能够顺利地超越自己吗？

　　创维的坎坷经历给国内民营企业很多警示，但是，有多少个民营企业家能真正领会并吸取教训呢？

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