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被背叛的中国电子商务商机

2006-5-28 　 IT时代周刊 　  康国平

米兰·昆德拉在《被背叛的遗嘱》中多次提到了拉伯雷的《巨人传》，我记得关于羊贩子的一小节，很是让我感觉到一种绷紧了的幽默，大概意思如下：庞大固埃的小船在大海上遇到了一艘羊贩子的商船。一名羊贩子看见巴奴日的裤子没有前开裆，眼镜又拴在帽子上，便把他当作乌龟王八，拿他在海上逗闷子玩。巴奴日当即以牙还牙实施报复，他向羊贩子买了一只领头羊，然后把羊扔进海里。其他的羊习惯跟了领头羊跑，也纷纷往水里跳。羊贩子们急红了眼，抓住羊毛和羊角，也跟着扑通扑通掉入海里。巴奴日对着他们滔滔不绝地讲大道理，说今生多么苦，来生多么幸福，死者肯定要比生者快活得多。万一他们不愿去死还想活在世界上，他还希望他们能像约拿（旧约中一个故事）一样遇上一条鲸鱼。等到羊贩子和羊群全部淹死后，约翰修士向巴奴日道喜，捎带还怪他不该把钱付给羊贩子，这样做纯粹是白浪费。巴奴日说：“老天爷啊！我玩儿得挺痛快，这哪儿是5万法郎买得来的！”
得到中国电子商务领先企业卓越(Joyo)被美国亚马逊公司收购的消息，我首先想到了这个羊贩子葬身大海的故事。北京时间2004年8月19日晚20点40分，美国著名的电子商务网站亚马逊公司宣布，已签署最终协议收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司。卓越有限公司通过其中国子公司及关联公司运营卓越网站。这次交易价值约为7500万美元，涉及约7200万美元现金以及员工期权。在符合成交条件的情况下，并购预计将于2004年第3季度完成。这样，卓越网将成为亚马逊的第7个全球站点。
可以说，这个消息对很多人来说，都是一个好消息。比如卓越的投资人，他们现在最大的想法是把投入到卓越的这么多资金能够收回来，至少不要继续赔本下去。还比如当当网，以前卓越用本土战略，搞得他们疲于奔命，当当虽然拉开了架势要做中国最大的电子商务门户，但从影响力上来说，始终有一个同样优秀的对手存在。现在好了，当当目标更加明确了，那就是自我发展，图谋上市。因为卓越被收购后，等于卓越变成了亚马逊的一部分，中国市场上和当当竞争的对手一下子就无形了，变成一个美国公司和自己竞争。能和全球最大的电子商务网站亚马逊竞争，当然比单单和一家中国的电子商务公司竞争更能得到提升。或许当当没有和亚马逊全面合资，就有这方面的考虑。
一直有人在说，中国的非门户网站只能走被收购这一条路，不知道这是不是对“投资”这两个字的误读，或者是对自我创业理想的一种背叛？大家看过太多的被收购案例，也就习惯了被收购。做到被收购，似乎也成为一种终极目标。比如易趣被ebay收购，3721被雅虎收购。他们的做法，实际上是外资互联网公司在中国互联网市场的变相投资，这种投资最终会发展成如何？被卖掉的公司当然信心百倍，而买到了香饽饽的企业怎么想，还真不好说。卓越网在和当当网的赛跑中，还未跑到终点就中途变卦休息，实在是不明智的做法。现在所谓的获得了资金的青睐，也完全可能在某个时段被资本所抛弃，这都是有先例的。比如同为卓越投资人联想投资的FM365网站，在和AOL合资一年后依然没有任何实质变化，就可为某种不可预测事件做一次注解。相反，踏实寻求在美国上市的中国本土互联网公司，比如三大门户以及最近上市的携程网、盛大等都已经有不俗的表现。如果不是因为资金困难，全盘端给亚马逊吞吃了，实在很难说这是一场绝佳的“婚姻”。倒像是对卓越网要做中国第一电子商务网站理想的彻底背叛。我的个人概念中，总觉得提前退场的卓越，给了同为竞争对手的当当网和搜狐商城等互联网购物网站一次绝好的表现自我的机会。本来当当就在和卓越搞价格战，且搞得轰轰烈烈，现在卓越的突然变样，偷着笑的该是当当他们。
最近英国《经济学人》杂志发表了一篇骇人听闻的报道，批评中国的投资环境并不如想像中的那么好。题目的标题是这样的：“到中国投资，傻瓜才会一拥而上”。《经济学人》杂志认为，在中国的投资合同中，有相当一部分签了合同的投资并未到位。从某种程度上说，并不是所有投资合同都可能带来可观的收入，有证据表明，越来越多的投资合同，最后结果颇令人失望。中国因为有了近1亿互联网用户，原本打算2006年进入中国市场的亚马逊网站，提前到2004来完成，卓越网成为他们的盘中餐，实在是跟遇到鲨鱼没什么两样。我就在想，如果有人质疑亚马逊出价7500万美元吞下卓越，或许亚马逊的贝索斯会跟巴奴日一样说：“老天爷啊！我玩儿得挺痛快，这哪儿是7500万美元买得来的！”

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