目前，国内大多数中、小企业普遍处于企业发展和创新的阶段。很多企业由于经营管理不善，企业止步不前甚至陷入困境。一些企业面临发展的大好时机，内忧外患此起彼伏却找不到根本原因；一些企业根本找不到发展的契机等等。这些为了什么？正是因为他们没有找到企业的生存和市场的竞争规律，没有抓住事物的根本矛盾；还因为他们不能正确认识自身资源，更谈不上合理开发利用；更因为一些对企业文化和战略以及谋略认识的模糊，对别人一些成功现象的表面照办照抄，由于不符合自身的发展和环境条件而使企业每况愈下，日渐没落……。
因此，企业对战略与谋划以及计划的学习和了解，尤其显得十分的重要和必要。

1、企业战略的种类
企业战略的种类
企业战略 总体战略 企业稳定战略 无变化战略、利润战略
企业发展战略（发展中企业，也是大多数企业采用的战略） 新领域进入战略
一体化战略 纵向一体化战略
横向一体化战略
多元化战略 相关多元化战略
不相关多元化战略
企业撤退战略 紧缩战略、转向战略、放弃战略
竞争战略 成本领先战略 （低成本领先）
差别化战略 1、产品质量差别化战略 2、产品性能差别化战略3、销售服务差别化战略4、品牌差别化战略
重点集中战略
职能战略 研发战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等

2、企业总体战略是确定企业的发展和目标，该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。
1）稳定战略又称为防御战略，指在受限于经营环境和内部条件时，保持在现有起点和范围的战略。
2）发展战略又称进攻，指充分利用外部机会深挖内部资源，求取更高发展。是大部分发展中企业的首选战略。
①新领域进入战略是为了使企业摆脱现有的产业困境，或企业遇到了新的产业发展机会，为了培育新的增长点所采取的产业拓展或市场拓展战略。一般展开的形式有进入新市场或新行业等。
②一体化战略：
横向一体化战略是指企业与同行其他相关企业的横向联合。目的是为了扩大生产规模、降低生产成本、巩固市场地位和提高竞争能力。
竖向一体化战略是在现有产业产品的基础上的，向上下游近似产品的延伸。如：纺织向上为化纤原料的生产，向下为服装生产等。
③多元化战略：
相关多元化战略是指在企业现有设备和技术的基础上，发展与现有产品或服务相近的新产品或服务。如家电向空调、计算机等扩展。
不相关多元化战略是指企业进入与现有产业完全无关的产业领域。
3）撤退战略是，指把发展潜力小或无发展前途的行业退出的战略。
3、竞争战略是确定开发什么产品，进入那些市场，如何开展有效竞争等。
1）低成本战略
包括：成本领先战略及其分析和评估、开发成本优势的途径、低成本供应商协同战略。通过以上措施，使企业最大限度的降低各有关环节的成本，从而达到在本行业的成本领先。
2）差别化战略
包括：差别化战略的分析和评估、针对供应链的差别化、利用企业产品服务价值链创造差别化。具体做法是根据不同的客户需要向市场提供与众不同的产品。目的是通过产品、质量、服务等培养并提高客户对企业的品牌忠诚度，形成竞争优势。
3）重点集中战略
包括：集中战略的分析和评估、核心业务集中战略、核心市场集中定位战略、核心职能集中战略。也就是说：企业把经营战略的重点瞄准特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。

3、企业发展战略构成要素