吴庆生时代，曾宣言“三年重塑新实达”。但他的重塑计划却导致了实达的内乱，实达老员工以及渠道商纷纷反戈。在失去董事会靠山后，吴“重塑实达”的计划尚未发力便告夭折。

　　贾红兵虽然有新董事长明德平的鼎立支持，也快速“平定”了实达内乱，但PC市场如今已面目全非，国内外的虎狼之师皆蠢蠢欲动，贾红兵的新实达仍百废待兴，面临不少变数。

　首先是资本意志是否能保持延续性。众所周知，实达PC的衰败很大程度上是由资本层面的频繁更迭造成的。当初以景源为代表的盛邦系在掌控实达电脑后，其荒废IT、疯狂进军房地产的举措被原实达员工称为“倒行逆施”，而今年初记者在看到的实达内刊文章里明显感觉到，资方和管理层的矛盾已表面化，原实达员工对资方似乎没有任何信任可言。

　　其次，实达PC基础已相当薄弱。去年亏损2000多万元，销量不足5万台，其中商用PC据称只有千台左右的业绩，已沦为国内PC市场的边缘厂商。而吴庆生只重渠道的作风又使得实达的产品研发十分滞后，不但没有笔记本电脑推出，就连PC家电化的机遇也被错过，更不要说3C融合了。

　　第三，市场环境相当险恶。国外品牌大兵压境，国内品牌群雄逐鹿，联想一支独秀的市场格局正在土崩瓦解。已经十分脆弱的实达如何在壮大自己的同时，在重新洗牌的市场上趋利避害，将是贾红兵必须要面对的。已输不起的实达只能展开绝地反击，或许尚有一线希望。