尽管如此，民企的诱惑还是显然的，因为三分经济有其一，但民企的问题也是显然的，因为大多数民企的成功是建立在机会之上，头脑中存着太多的经商手段，唯一缺少的就是基本的道德、信誉和理性科学经营管理精神。真正的经营管理并未在其中承担多大角色。所以，很多民企至今仍难摆脱三年灭亡的魔咒。民营企业之所以大都呈现“寿命短”根本原因民营企业的道德、信誉和理性科学经营管理精神。

很大一部分民营企业家是从个体户和农民发展起来，其行为方式和思维方式仍然停留在原有的层次上，只要今天挣的钱能够维持明天的生存就可以了，根本不去考虑长远的战略和计划。急功近利、看重眼前利益是大部分民营企业的明显特点，诸事都从“现在能挣多少钱”的角度考虑，明天对他们来说是那么遥远，其中潜藏着种种不确定因素，可变性太多，难以把握，与其把宝押在遥不可及的明天，还不如获得马上就能够得到的利益。在这种思维方式作用下，很多民营企业家的行为都是短期行为。

民营企业的战略失误大都体现在企业多元化经营上，而一般民营企业走上多元化道路的规律大体上都是这样：由于本行业的利润正在逐渐减少，市场竞争日益激烈，在对待对手你死我活，只考虑如何降低成本，竟相盗仿产品技术研发。产品生产制造偷工减料，企业经营管理偷税逃税。

为了获得盈利，就把公司有限的资源投向那个被认为是很有前景的行业，而由于资源他投，对公司原有行业的支持力度急剧下降，公司老行业逐渐出现萎缩，而进入新行业之后，由于市场不稳，对行业状况不熟，公司未有明显的优势，拼搏一阵之后又发现并没有多大收获。

民营企业最缺少的就是“双赢思想”，在对待对手方面，惯用的做法就是把对方整死为止，如果被整的一方所幸没有被整死，那么，活过来以后的第一件事情就是把整自己的一方整死。这叫你死我活。同中国历史上的政治家胜利之后的第一件事情就是要把对手从肉体上彻底消灭掉的心态一模一样。这种情况在各大企业的价格战中最为明显的显示出来。比如，九十年代末的彩电、空调大战。中国的大企业之间实际上是最需要形成价格联盟，但实际上却最难形成价格联盟，即便是短暂的形成，也会很快被破坏掉。因为民营企业家对待竞争的思路上还是停留在你死我活的层面上，绝没有想到要双赢，甚或多赢。

于是乎，中国的民营企业一家一家不停地涌现，又一家一家不停地倒闭，象“泰坦尼克号”那么悲壮。