首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
广告营销人才网
 
 

中国是否欢迎“AMD Inside”时代来临？

2006-6-4 　 全球品牌网 　  杨云高

业内有人说过这样的话：“杨元庆背后的老板是英特尔！”但是如今英特尔头上的光环似乎正开始隐退。


　　2003年，中国包括电脑芯片在内的集成电路产品进口总额超过600亿美元。在不断扩大的市场中，英特尔正在因为它的刚愎自用付出代价而ＡＭＤ却逐渐扩大它的份额。越来越多的迹象表明，英特尔与ＡＭＤ的对峙格局悄然发生变化，市场力量正向ＡＭＤ一方倾斜，Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ时代受到前所未有的挑战。据悉，ＡＭＤ在美国零售台式电脑市场的份额已从30％上升到了50％以上。美国人惊呼：“ＡＭＤ Ｉｎｓｉｄｅ时代来了！”而这一变化不仅在美国本土发生，在中国市场更为明显。

　　一位联想内部有关人士告诉记者，青睐ＡＭＤ芯片的原因在于其创新性和性价比。更有未经证实的惊人消息说，英特尔再次惩罚性暂停向联想供货，这有可能为ＡＭＤ扩大战果提供机会。

　　民意对ＡＭＤ和“中国芯”似乎充满期待，这对ＡＭＤ很有利。另一个值得关注的迹象是，曾经在中国市场背负垄断恶名已久的微软开始对中国转变态度，它变得谦卑了许多，这些是否会让处于垄断事件中心的另一个主角英特尔开始进行反思了呢？

　　联想用芯ＡＭＤ

　　此前联想“圆梦”低价电脑事件的寓意再被放大，谁也无法忽略事件背后的ＡＭＤ，这一回合，ＡＭＤ赢了，它在中国市场撕开了豁口。

　　ＡＭＤ一直在争取联想，正如它一直在争取ＤＥＬＬ。但据知情人士透露，这次的低价电脑风波中，是联想主动选择了ＡＭＤ。“战略上肯定是ＡＭＤ更主动，联想的主动是一次战术上的，其战略合作对象仍是英特尔。”联想为什么要冒着得罪英特尔的风险采取主动靠近ＡＭＤ的战术？答案是市场的逼迫。

　　据了解，目前市场的ＰＣ饱和度很高，很多国内的ＰＣ厂商将目光投向了二、三级市场。新的ＰＣ厂商采取低价策略，加上传统ＰＣ厂商之间互相施压，这使联想希望有一款低成本的产品来占领市场，同时打击新对手。

　　传统上，国内ＰＣ的配件多从深圳口岸的流通渠道进入，很多北方的配件销售点也从深圳拿货。这样的情况下造成ＰＣ在主板、配件等基本件上已无降价空间而想降低成本就只能从芯片和操作系统上想办法。有业内人士透露，新近成立的ＰＣ厂商在没有得到英特尔和ＡＭＤ直接支持的情况下之所以敢打价格战，原因之一是其使用的芯片是价格便宜的水货。联想当然只能寄希望于英特尔推出一款低成本的芯片来支持它推低价电脑。据说，联想这样的要求并没有得到英特尔的支持，英特尔不愿意为联想牺牲全球战略，而ＡＭＤ显然更主动和灵活。“联想找到了ＡＭＤ，自然ＡＭＤ是不亦乐乎”，于是便有了联想“圆梦”低价电脑。

　　有媒体报道说，联想一中层慨叹，联想需要同时面对市场和英特尔两方面的力量。联想希望拓展中国更为广大的农村市场，当英特尔逻辑与中国市场逻辑发生矛盾时，联想只能选择市场逻辑。

　　ＡＭＤ中国市场攻略

　　中国市场正成为ＡＭＤ抗衡英特尔的一个砝码。据了解，ＡＭＤ计划于10月初对外公布自己的另一项计划，即与签约的制造商合作生产一种价格低廉的网络电脑销往中国。ＡＭＤ公关总监陈劲松透露，ＡＭＤ极重视中国市场，公司ＣＥＯ Ｈｅｃｔｏｒ Ｒｕｉｚ近期将访问中国。这位ＣＥＯ是郭可尊在摩托罗拉的前同事，在他跳槽到ＡＭＤ后，于2002年10月9日任命郭可尊为ＡＭＤ公司副总裁兼中国区总经理，是ＡＭＤ中国区业务的最高负责人。摩托罗拉前资深副总裁陈永正也与郭共过事。

　　Ｒｕｉｚ评价说，郭可尊一直与中国政府及业界保持良好的合作关系，她这方面的独特经验对ＡＭＤ在中国的发展很有帮助，确保ＡＭＤ在中国ＩＴ业的发展过程中可以掌握市场先机。

　　郭可尊上任后就忙于“外围布局”，凭借原来建立的关系进行政府和业界公关。她沿袭了摩托罗拉在中国的业务模式——广泛建立在开发和以市场层面的合作伙伴为核心的业务发展。2003年5月，郭作了一次关于合作伙伴发展团队的内部演讲。她说，发展强大的、坚定的合作伙伴团队，包括ＯＥＭ厂商、政府实体、终端用户、大学和产业界，是赢得中国的战略重点。两年的默默工作和有目共瞩的成绩，郭可尊赢得了尊重。

　　在ＰＣ市场，2003年6月惠普向中国市场推出采用了ＡＭＤ Ａｔｈｌｏｎ ＸＰ处理器的家用电脑，清华紫光和夏新两家电脑制造商随后也推出基于移动式ＡＭＤ Ａｔｈｌｏｎ ＸＰ－Ｍ处理器的笔记本电脑。在服务器市场，2003年7月，ＡＭＤ将64位傲龙Ｏｐｅｒｏｎ800芯片部署在曙光10万亿次超级计算机上。当时郭可尊公开表示，在2003年和2004年度，ＡＭＤ计划让更多的ＯＥＭ合作伙伴提供基于ＡＭＤ处理器的电脑，进一步扩大ＡＭＤ在这个市场的业务。

　　这可以看作是个量变的过程。终于到今年，ＡＭＤ在联想电脑身上取得突破。“虽然争取到了联想，但ＡＭＤ的市场并不会因此而大幅上升。”有业内人士指出，ＡＭＤ Ｉｎｓｉｄｅ要在中国单挑Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ，除了需要不断推出性价比更高的芯片产品、不断拉拢ＯＥＭ厂商更多采用ＡＭＤ芯片外，还需要在中国加大投资，以获得更大的好感和支持。

　　Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ还是ＡＭＤ Ｉｎｓｉｄｅ？

　　到目前为止，ＡＭＤ在国内面向ＰＣ厂商的拓展还是十分困难，其一是因为国内市场的传统习惯，更主要的是，一线ＰＣ厂商都得到了英特尔的支持，每个ＰＣ厂商的广告只要出现“Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ”就可以获得20％左右的市场支持。“Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ这两个单词基本控制了整个ＰＣ供应链的运转，它无处不在。”这位业内人士说。

　　35年来，ＡＭＤ一直在英特尔的阴影中生存。ＡＭＤ能否打翻身仗并与英特尔构成双寡头？人们传出“ＡＭＤ Ｉｎｓｉｄｅ”以示期待。ＡＭＤ推崇的“多内核”技术，可将几块处理器整合在一块芯片当中，而整合以后的芯片性能将会得到显著提高。据专家估算，按照现在的发展速度，英特尔在单内核的基础上要两年的时间才能赶上ＡＭＤ新型号芯片的性能。在市场方面，据市场研究公司Ｃｕｒｒｅｎｔ Ａｎａｌｙｓｉｓ最近发表的研究报告，ＡＭＤ目前在美国零售台式电脑市场的份额已经从2004年1月份的30％提高到了50％以上。英特尔的市场份额不到50％，比今年1月份下降了30％。有分析认为，今年将是ＡＭＤ自2000年以来的增长最高峰，收益有望飙升50％以上，达到53亿美元，净收益将达到2．27亿美元。在2005年，收益有望再增10％，达到58亿美元，利润达到3．28亿美元。

　　ＡＭＤ高层的计划是：到2004年底，ＡＭＤ将占据10％的低端服务器市场，在未来5年内计划在ＰＣ市场上占有30％的份额，并在普通消费者ＰＣ市场占据60％以上。而在数码相机以及其他数字设备领域，ＡＭＤ计划在不久的将来超过英特尔、三星以及其他竞争对手。 ＡＭＤ全球副总裁及中国区总经理郭可尊在一次内部演讲中说，她选择ＡＭＤ的原因是“ＡＭＤ不屈的精神”。

　　但今天英特尔还是凭借其对芯片的制造能力和多变的价格体系压制住了ＡＭＤ的野心，在那些高额利润的市场上，ＡＭＤ很难涉足服务器以及公司电脑市场。无论从资金、规模、技术和人才等方面，ＡＭＤ都难以望英特尔项背，英特尔的规模大约是ＡＭＤ的7倍，而今年英特尔的预期收入大约是340亿美元。计划收益达到73．5亿美元，这意味着英特尔每11天的收入相当于ＡＭＤ一年的收入。而ＡＭＤ 11亿美元的现金储备，与英特尔140亿美元的现金储备相比，简直不是一个重量级。在中国市场，ＡＭＤ在联想取得突破，但能否在ＩＢＭ和英特尔的铁杆支持者ＤＥＬＬ身上取得突破，还是个未知数。而微软针对64位芯片的操作系统因安全问题推迟发布，使ＡＭＤ去年发布的Ａｔｈｌｏｎ64桌面电脑芯片不能得到及时支持。看来真要等到ＡＭＤ Ｉｎｓｉｄｅ对决Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ的那一天，还需要ＡＭＤ继续发挥“不屈的精神”，以及在中国市场取得更多的突破。

查看 杨云高 的所有文章 进入营销论坛与作者交流
　相关文章 [关键字：AMD]

·AMD决胜在中国 ( 周新宁 2008-09-11)
·AMD连续三个季度大亏损 首席营销官宣布辞职 ( 2007-08-28)
·中国是否欢迎“AMD Inside”时代来临？ ( 杨云高 2006-06-04)
·AMD的CEO鲁尔兹：做真正的挑战者 ( 2006-05-10)
·AMD大中华区炒芯案 朗讯事件中国的另一个翻版 ( 丘慧慧 2006-04-18)
·AMD用诉讼挑战英特尔 AMD面对六大拦路石 ( 李健 2006-03-23)
·AMD：把英特尔钉在垄断十字架 ( 秦合舫 2006-03-23)
·AMD透露2400元的入门PC明年有望在国内上市 ( 张起卫 2006-03-22)
·AMD悄悄地发布新款Opteron芯片 发热量下降25% ( 2006-03-21)
·AMD＆英特尔斗法记（4） ( 倪洪章 马晓宁 2006-03-21)
　最新热点 更多

·伊利，你为何干不过蒙牛？ ( 张飞刀 2008-9-18 50评)
·叫停可口可乐收购汇源！ ( 李光斗 2008-9-8 36评)
·为什么蒙牛受到的伤害更大？ ( 艾学蛟 2008-9-22 27评)
·不要因不法分子罪恶封杀三鹿 ( 品牌中国王永 2008-9-13 155评)
·“结石门”事件为什么会发生 ( 杨松霖 2008-9-21 30评)
·牛根生：我们宁可轰轰烈烈地死掉！！！ ( 牛根生 2008-9-18 192评)
·口碑营销时代到来了 ( 叶茂中 2008-10-10 3评)
·三鹿奶粉事件：“中国式管理”的有效鞭策 ( 李宗文 2008-10-9 5评)
·9.11奶粉事件后，大可放心购买三鹿？ ( 唐海飞 2008-9-16 63评)
·限量三氯氰胺 中国食品之殇 ( 杨松霖 2008-10-10 13评)
　最新推荐 更多

　相关评论

 
|
 | |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand，the brands promotion!
globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载