这个问题在传统的战略理论中没有过多的提及，因此造成了企业实践中的困惑。本书力图解决这样的一个理论和实践相互交织的问题。　　

　　在《破局——中国市场营销变革管理的新思维》一书中，我提出了一个关于能够实现持续增长的理论模型：　　

　　根据上述模型以及关于营销变革管理的研究成果，我们认为中国企业成长面临下面三个方面的困境：

　　（一）增长停滞　　

　　在经历了一段较长时间的增长之后，企业发现近年来增长问题没有以前那么好办了，就像我咨询过的很多的企业一样，一段时间内都出现过某种程度的增长停滞的问题，有的甚至出现了增长下滑，如何有效的去解决这些问题是一个企业持续成长所面临的重大课题。　　

　　（二）结构滞涨的问题　　

　　这个问题在企业成长性的烦恼中表现得也是十分的突出。在经历了几年甚至更长的时间的发展后，我们的很多企业在产品线、品牌线、渠道业态、营销组织等涉及营销体系等很多方面已经出现了很复杂的一个现象。　　

　　这个问题其实还有一个更重要的表现，那就是在很多的企业在大量的成长后，在获得了“第一桶金"的基础之后，就开始了其以资源和机会为特征的疯狂性的扩张，这样做的一个结果是什么呢？那就是企业得到了“看上去很美"的一些东西，如产业链更长了，资产等多了，员工队伍等庞大了，头上的荣誉更耀眼了，但过不了多久，他们发现这些东西并没有带来竞争力的改善，并没有带来原先所期望的资源整合的效应，并没有带来销售额的直接的上升，而这些正是这些企业实施兼并、重组的初衷，这就是“营销变革管理"理论所提出的营销系统的结构滞涨问题。　　

　　（三）变革瓶颈　　

　　这是个人人希望变化的年代，这种变革的规律正是我们在不断的去寻找的。关于领导学，关于营销理论创新，关于管理理论不断改头换面的问题总是在我们的头脑中，人人都知道需要某种程度的改变，什么都需要变，这就是这个时代的特点。　　

　　但怎么样去进行有效的变革，管理学还没真正的能够很系统的解决？　　

　　在营销变革理论中，我们试图用一种变革的模型去解决这个问题，作为一种理论探索的尝试，我也希望在实践对处于成长中烦恼的企业带来一种解决方法。　　

　　作为本书的开篇，我将中国企业在成长中所出现的这三个很重大的问题做一个简单性的描述，目的是为了说明我们现在所说的这些问题正是我们的企业发展过程中所正常出现的现象，正是因为在中国这个特殊的市场中，我们企业所形成的经验和发展的逻辑是明显的有着中国市场特殊的背景相联系的，沿着这个思路，我们希望通过一些规律性的研究，不断去破解中国企业所出现的成长性烦恼。